2023A PT 218142005

MarcaTemporal	4/27/2023, 3:28:16 PM
1. Presentación de la empresa.	La Cooperativa Multiactiva del Magisterio de Túquerres Ltda. se constituyó en 1976 en la ciudad de Túquerres – Nariño, mediante una reunión de profesores del Colegio Mixto San Luís Gonzága, su representante legal es el profesor Luís Álvaro Legarda. Esta empresa cuenta con más de 40 años de experiencia. Ofrece como servicio realizar aportaciones individuales pagadas periódicamente por sus asociados y estas a la vez se han conformado como el patrimonio de la organización; simultáneamente se contribuye con el acceso a créditos a afiliados para satisfacer los intereses y aspiraciones económicas. La empresa COACREMAT LTDA se encuentra presente en su sede administrativa en Túquerres-Nariño y un total de 9 sedes en Pasto, Ipiales, Samaniego, Tumaco, La unión, Barbacoas, San Pablo y Sibundoy, dedicada a proporcionar apoyo económico a los asociados ante la ocurrencia de necesidades mientras se conforma por un capital humano de aproximadamente 50 trabajadores. Tiene como misión lograr el desarrollo administrativo, solidario, participativo e innovador en beneficio de los asociados y su familia. Adicionalmente la empresa está comprometida en acompañar a sus asociados bajo un sistema de administración democrática, responsable, libre y adoptando una posición económica justa y equitativa mientras todos sus miembros adoptan una formación e información oportuna y progresiva que invita a desenvolverse en un ambiente de autonomía, autodeterminación y autogobierno para asumir la visión de consolidarse para el año 2024 posicionándose como la mejor cooperativa del sur occidente de Colombia en cuanto liquidez, solidez, balance social, nivel de confianza, sostenibilidad y con implementación de tecnología de punta en pro de mejorar la calidad de vida del asociado. (ESTATUTO COOPERATIVA DEL MAGISTERIO DE TUQUERRES “COACREMAT”, 2022)
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	Falta de implementación de microcréditos para pequeños comerciantes y agricultores afiliados a COACREMAT LTDA: Se presenta una debilidad en el acompañamiento al sector de los trabajadores que aportan en el municipio, incluir este beneficio financiero serviría para potencializar el área de crédito y cartera de la empresa, así se gestionaría con más rentabilidad los recursos, al mismo tiempo se podría contribuir al desarrollo y bienestar de toda la organización.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Falta de apoyo exclusivamente a los usuarios que probablemente han generado aportes de forma más regular a la empresa: Se percibe que hay falta de asistencia hacia los socios que más motivación necesitan para generar progreso en su economía con respeto al sector agrícola, principalmente se enfocan en generar productos solo para la región y no han incursionado en el sector de exportaciones. Detrimento de ingresos en el área de crédito y cartera: disminución de beneficios que permiten abastecer la alta demanda en cuanto a solicitudes financieras de los afiliados del sector comercial y agropecuario.
4. Posible solución a explorar.	Describir la relevancia y proyectar los beneficios que se pueden obtener para la empresa COACREMAT Ltda. mediante la propuesta de una línea de microcrédito que incentive la inversión. Demostrar la necesidad de brindar capacitaciones con un personal adecuado que consiga motivar a los principales involucrados, que en esta ocasión son los pequeños comerciantes y agricultores, de manera que así ellos se sientan motivados y la empresa promueva la distribución y/o conformación de ferias dentro o fuera del municipio para la venta de sus bienes o servicios.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Conocer el listado de usuarios afiliados con información de su actividad económica y su promedio de aportes al año para analizar su poder adquisitivo. Explicar la necesidad de proponer una implementación de microcrédito para pequeños comerciantes y agricultores afiliados a COACREMAT Ltda. Plantear cuál es la cantidad o porcentaje apto para entregar a las personas que puedan gozar de este beneficio (capacidad individual de contribución, asignación de capital, condiciones de pago, tiempo adecuado para lograr reintegrar el dinero otorgado). Comprobar la viabilidad y alcance de implementar un microcrédito a los sectores comercio y agrícola sin que afecte la forma en como se han manejado los procesos financieros de la empresa. Describir las ventajas que se pueden conseguir en la empresa al incorporar un microcrédito con el que aún no se ha trabajado directamente.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	El resultado que se espera conseguir es incrementar o reforzar la solidez económica con la que goza la organización, además de prestar este servicio adicional se contribuirá especialmente a personas que de una u otra forma tal vez no han podido cumplir sus metas, como es el caso de los pequeños comerciantes como artistas, artesanos y personas del sector agrícola, para generar el progreso y el apoyo que ellos necesitan para impulsar sus negocios y conjuntamente al realizar estas acciones, habrá un beneficio rentable para la empresa.
7. Producto a entregar (PPM).	Documento Word referente al trabajo final, presentación Power Point y sustentación acerca de la Propuesta de Implementación de Microcrédito Pequeños Comerciantes y Agricultores en la Cooperativa Multiactiva del Magisterio de Túquerres Ltda.
8. Cronograma de trabajo.	1. (Semana 2 y 3) Incorporación a la empresa para realizar un análisis de las necesidades específicas y adquirir conocimiento sobre el funcionamiento, lineamientos y manejo de brindar microcréditos. 2. (Semana 4, 5 y 6) Desarrollar funciones requeridas según las normas para iniciar con la solución del problema solicitando información para realizar una adecuada estimación de solvencia y contribución de los afiliados con la empresa. 3. (Semana 7, 8, 9 y 10) Realizar un diagrama que exponga las principales debilidades y necesidades que asumen los pequeños comerciantes y agricultores. 4. (Semana 11, 12, 13 y 14) Establecer el promedio detallado que evidencie la capacidad individual de aportes. 5. (Semana 15 y 16) Presentar una propuesta de implementación para interesados en adquirir el microcrédito especialmente dedicados a pequeños comerciantes y agricultores, explicar las condiciones de pago y tiempo en el cual los afiliados deben hacer devolución del monto asignado. 6. (Semana 17 y 18) Revisión final, entrega y socialización de PPM.
Nombres	DENISSE VANESSA
Apellidos	ALOMIA ASCUNTAR
Código	218142005
Celular	3185191111
Sede o Extensión	denissealomia.da@gmail.com
Correo Electrónico	Tuquerres
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Observaciones.	Ninguna