2023A PT 2100701095

MarcaTemporal	5/13/2023, 9:20:47 AM
1. Presentación de la empresa.	La Fundación Manantial De Acciones es una empresa constituida desde el 25 de febrero del año 2016 con Nit. 900945882-1, dedicada a promover, ejecutar, administrar y brindar atención integral en política planes, proyectos y programas de desarrollo social, económico y de complementación alimentaria con población vulnerable. Desarrollo de proyectos socio organizativos de producción, transformación y de comercialización de alimentos, productos agrícolas, pecuarios, artesanales, agroindustriales, papelería, material didáctico, útiles de escritorio, implementos de aseo e insumos agropecuarios y ambientales en el territorio nacional e internacional elaborados preferiblemente por comunidades de bajos recursos económicos y microempresas de la región creadas por los mismos. La fundación tiene como objeto social el desarrollar proyectos sociales y altruistas que ayuden a mejorar la calidad de vida de la población vulnerable, Para el adecuado cumplimiento y sostenimiento de la Entidad, la Fundación desarrollará convenios interinstitucionales que ayuden a dar cumplimiento a las diferentes actividades. En desarrollo de su objeto social, la Fundación podrá celebrar contratos con personas jurídicas o naturales, nacionales o extranjeras, públicas o privadas, gestionar ante estos organismos proyectos culturales, sociales y de beneficio comunitario; podrá ejecutar todo los actos que fueren convenientes o necesarios para el cabal cumplimiento de su objeto, y que tengan relación directa o indirecta con el mismo, tales como recibir donaciones, auxilios, patrocinios, vender, comprar, adquirir o enajenar bienes muebles e inmuebles, gravarlos con prenda o hipoteca, darlos o recibirlos en comodato o préstamo de uso, recibir donaciones, tomar dinero en préstamo otorgando garantías reales o personales, realizar todo tipo de transacciones en instituciones financieras como apertura de cuentas corrientes, empréstitos, operaciones que generen rentabilidad, adquirir obligaciones, realizar todo tipo de convenios o contratos, otorgar mandatos especiales para cualquier clase de gestiones o representaciones administrativas y judiciales con todas las facultades que permite la ley.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	He podido identificar que la Fundación Manantial de Acciones, no cuenta con misión, visión, organigrama, manual de funciones, reglamento interno y valores corporativos que promueva la armonía entre los empleados y la alta gerencia.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La organización no puede establecer una estrategia eficaz, se refleja que ha conseguido resultados previstos pero seguro que no de la forma más eficiente, al manejar estos procesos administrativos, nos referimos a eficiencia hablando de “la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles”.
4. Posible solución a explorar.	Proponer un plan de mejoramiento en el área administrativa creando misión, visión, organigrama, manual de funciones, reglamento interno y valores corporativos, que permita desarrollar y llevar un proceso administrativo veras y con un fin concreto, generar instrucciones específicas para cada cargo asignado a cada colaborador, contribuyendo así a la fundación.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Indagar sobre los objetivos, propósitos y funciones claras de la organización, proyectos futuros y perspectivas de la fundación, observar detalladamente cada función de de los colaboradores, percibir los principales valores que se manejen, en conversación con el área administrativa fundamentar el organigrama y el reglamento interno.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Se tiene previsto lograr que mediante la estructuración del proceso se pretende dejar una estructura adecuada del organigrama, realización de misión, visión y valores corporativos, con la elaboración del Manual de Funciones y reglamento interno se establecerá las obligaciones y responsabilidades correspondientes a cada colaborador, así el manejo de la información será más ágil y reducirá y aprovechara tiempo con el fin de mejorar la eficiencia y productividad, continuar con el proceso de mejora continua y prestando cada vez un mejor servicio.
7. Producto a entregar (PPM).	Propuesta Plan de Mejoramiento (PPM) con las directrices estratégicas organizacionales incluyendo manual de funciones y reglamento interno.
8. Cronograma de trabajo.	• Semana 5, 6, 7 Definir la estructura del área, teniendo en cuenta su jerarquía, normas, procesos y procedimientos de la situación. • Semana 8 y 9 Referenciar las funciones de los colaboradores. • Semana 10 y 11 Realizar un análisis de la información recolectada. • Semana 11 y 12 Realizar la estrategia organizacional y el manual de funciones. • Semana 13 Documentar los principales procesos. • Semana 14 Presentación del plan de trabajo para revisión.
Nombres	Amalia Viviana
Apellidos	Chávez López
Código	2100701095
Celular	3127807569
Sede o Extensión	avchavezl@hotmail.com
Correo Electrónico	Pasto
Asesor	Wilson Revelo Maya
Observaciones.	Ning