2023A PT 217048099

MarcaTemporal	6/25/2023, 10:08:33 AM
1. Presentación de la empresa.	EMEVASI S.A.E.S.P. es una empresa enfocada a distribuir y comercializar la energía eléctrica para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y contribuir al desarrollo social y económico del Valle de Sibundoy.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	La problemática radica en la asignación inapropiada de funciones relacionadas con la gestión del talento humano a la Oficina de Coordinación Administrativa y Financiera en lugar de tener una persona dedicada exclusivamente a estas responsabilidades en su área específica. Además, se identifica la necesidad de que esta persona sea contratada directamente por nómina en lugar de ser contratada como prestador de servicios externos.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Ineficiencia en la gestión del talento humano: La asignación inapropiada de estas funciones puede llevar a una falta de conocimientos y experiencia especializada en la gestión del talento humano. Esto puede resultar en la toma de decisiones inadecuadas, dificultades para atraer y retener talento, problemas de desarrollo y capacitación de los empleados, entre otros.
4. Posible solución a explorar.	Contratar un profesional especializado en gestión del talento humano como parte del equipo interno de la empresa, directamente por nómina, en lugar de recurrir a servicios externos o asignar estas responsabilidades a otras áreas. Esta persona sería responsable exclusivamente de las funciones relacionadas con la gestión del talento humano y trabajaría en colaboración con los demás departamentos para asegurar una gestión integral.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Análisis de necesidades: Realizar un análisis exhaustivo de las necesidades de la empresa en términos de gestión del talento humano. Identificar los desafíos existentes, las áreas de mejora y las metas y objetivos relacionados con la gestión del talento. Definición del perfil del profesional: Establecer el perfil del profesional especializado en gestión del talento humano que se requiere para cubrir las necesidades identificadas. Esto incluirá determinar la formación, experiencia, habilidades y competencias necesarias para el rol.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Mejora en la eficiencia de la gestión del talento: Con un profesional dedicado a la gestión del talento humano, se espera una mejora significativa en la eficiencia de los procesos relacionados con la contratación, desarrollo, retención y motivación de los empleados. Esto se traducirá en una asignación más adecuada de funciones, una toma de decisiones más informada y una mayor efectividad en la gestión del capital humano.
7. Producto a entregar (PPM).	Propuesta Plan de Mejoramiento (PPM) la falta de un área de talento humano especifica de la empresa de energía del valle de Sibundoy emevasi s.a.e.s.p.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 1-4: Análisis de necesidades Semana 5-8: Definición del perfil del profesional de talento humano Semana 9-12: Selección de la solución más adecuada Semana 13 en adelante: Seguimiento y evaluación.
Nombres	Edison Fernando
Apellidos	Torres Tonguino
Código	217048099
Celular	3136992322
Sede o Extensión	edisontt05@gmail.com
Correo Electrónico	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Observaciones.	Ninguna