2023A PT 218043336

MarcaTemporal	6/30/2023, 11:45:40 AM
1. Presentación de la empresa.	Fundación Itzayana. Creada el 16 de Marzo de 2012 Representante legal Paula Andrea Delgado Mora Objeto social La fundación itzayana tendrá por objeto social entre otras cosas promover el desarrollo integral del ser humano, la familia y la comunidad a través de la investigación, estudio, diseño, ejecución de políticas, planes, programas y proyectos encaminados a la protección de la biodiversidad, el ambiente, los recursos naturales, el desarrollo sostenible y sustentable, la cultura orientados a alcanzar la paz y el buen vivir, lo cual podrá realizarse directamente o a través de microempresas, u organizaciones comunitarias por cuenta propia o ajena, sola o conjuntamente o mediante consorcios, uniones temporales o alianzas estratégicas con organizaciones no gubernamentales (ongs) u organizaciones de la sociedad civil o entidades y empresas públicas o privadas, nacionales o extranjeras, todas aquellas actividades encaminadas a proyectar, diseñar, ejecutar, administrar, coordinar, controlar, desarrollar, planes, programas o proyectos de fortalecimiento y promoción del desarrollo social o cualquier otra forma asociativa que los de esta fundación decidan.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	En la fundación se llevan a cabo varias compras de productos para la posterior distribución de los mismos en los CDI del bienestar familiar; por lo que es importante contar con proveedores apropiados para llevar a cabo un adecuado proceso de compras y la problemática que se logra identificar, es que la fundación no cuenta con un protocolo de evaluación y seguimiento de proveedores, por lo que podrían estar tomando decisiones desacertadas al momento de su selección.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Al no realizar una evaluación y seguimiento de proveedores, la fundación tiene un alto riesgo de tomar malas decisiones al momento de realizar una selección de estos, lo cual se vería reflejado en incurrir en costos elevados, en tener que pagar por precios más altos, en no obtener productos de calidad o que no cuenten con condiciones básicas necesarias.
4. Posible solución a explorar.	Crear un diseño de formato para la evaluación de proveedores para tomar mejores decisiones en el proceso de selección y un formato de seguimiento mensual, para verificar que los proveedores ya seleccionados continúen cumpliendo adecuadamente con los requerimientos específicos que solicita la fundación.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Planteamiento de objetivos Planteamiento de actividades Elaboración de cronograma Revisión sobre la información existente sobre proveedores.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Se espera que la fundación logre tomar mejores decisiones al momento de identificar y seleccionar a sus proveedores y así mismo las compra y distribución de alimentos a sus CDI (Centros de Desarrollo Infantil) se ejecuten de mejor manera a través de la implementación de los procedimientos de evaluación y seguimiento de proveedores.
7. Producto a entregar (PPM).	Propuesta de mejoramiento de los procedimientos de evaluación y seguimiento de proveedores.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 12 Entrega y asesoría de avances Semana 13 entrega de PPM Semana 14 socialización a través de Facebook live Semana 17 socialización ante la empresa.
Nombres	Sara María
Apellidos	Páez Ordóñez
Código	218043336
Celular	3008145734
Sede o Extensión	sarahpaez05@gmail.com
Correo Electrónico	Pasto
Asesor	Luis Eduardo Benavides Pupiales
Observaciones.	Ninguna