2023A PT 218048071

MarcaTemporal	8/22/2023, 8:46:46 PM
1. Presentación de la empresa.	Surticarnes panamericana, es una de las muchas MYPES de Nariño que hoy en día se encuentran en pleno crecimiento debido al desarrollo económico que viene favoreciendo a la Región y al país en general. Desde 1982 Suricanes Panamericana produce y comercializa productos con altos estándares de calidad, procesados por un personal calificado, que garantiza la inocuidad en todos los procesos. Misión: Producir y comercializar productos de las distintas especialidades cárnicas de la más alta calidad, para satisfacer los gustos y necesidades de nuestros clientes, siempre conscientes de la importancia y el respeto que se debe a ellos, a los colaboradores, proveedores, medio ambiente y sociedad que consume nuestros productos. Visión: Se pretende ser la distribuidora de carne de mayor elección por los clientes potenciales y así mismo conservar a nuestros clientes fieles, a través de la producción de carne de buena calidad y seguir nutriendo a las familias nariñenses.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	No contar con una gestión de recursos humanos en una empresa puede traer pérdidas devastadoras, no solamente porque el personal baje la productividad, sino también porque puede darse una fuga de talentos. Por eso es importante implementar y fortalecer la gestión humana dentro de las empresas, en este caso la empresa no cuenta con el departamento de gestión humana como tal, sino que realiza cada uno de los procesos de manera empírica lo cual ha traído varias consecuencias.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Alto grado de ausentismo. Baja productividad de los empleados. Rotación de personal. Empleados sin rumbo marcado. Poca flexibilidad.
4. Posible solución a explorar.	En un entorno de constante evolución, las empresas alcanzan sus metas mediante la combinación eficiente de sus recursos y estrategias. El factor humano asume un rol crucial y protagónico. Por lo tanto, es necesario que las empresas puedan administrarlo y formarlo ya que de eso dependerá su éxito o fracaso. Es en este escenario en que la Gestión del Talento Humano adquiere relevancia. Y es que este proceso permite identificar grupos de talentos correctos. Así logra captar a las personas más capacitadas, quienes podrán crear mejores productos o ideas que pongan en ventaja a una empresa sobre otras. Además, la Gestión del Talento Humano está asociada con la retención de aquellos colaboradores con real potencial para ocupar cargos gerenciales en el futuro. O con capacidades para desarrollar y cursar una línea de carrera dentro de una corporación. Es decir, este proceso sirve para construir una fuerza laboral estable y competente en cualquier tipo de negocio. Por otro lado, la GTH implementa mejoras prácticas de gestión humana. Esto, entre otras cosas, optimiza el clima laboral. Un aspecto muy considerado por los empleados y que, cuando es el adecuado, impacta positivamente en la productividad que tienen éstos. Finalmente, vale indicar que la Gestión del Talento Humano también eleva el nivel de compromiso de los colaboradores con las funciones y metas de la empresa.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Con la finalidad de mejorar la gestión del talento humano en la empresa, se deben implementar acciones encaminadas a:. • Fomentar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, flexibilizando horarios o poniendo a su alcance experiencias formativas. • Implementar métricas o programas para medir el rendimiento y desempeño de los empleados, para detectar a los mejores profesionales e incentivar a sus compañeros. • Crear e impulsar planes de reclutamiento y de retención del talento. • Establecer nóminas que sirvan para atraer y retener a los mejores prospectos. • Poner en marcha un programa de ascensos y/o de conciliación familiar y geográfica, con el fin de incrementar el bienestar de los trabajadores. • Dimensionar el área con mapas de procesos. • Definir tareas.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución. • Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formación de nuevos candidatos. • Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico para la empresa. • Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal. • Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo. • Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión del talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales dentro de la empresa.
7. Producto a entregar (PPM).	PLAN DE MEJORAMIENTO EN EL AREA DE GESTION HUMANA.
8. Cronograma de trabajo.	SEMANA 1. INDUCCIN Y PRESENTACION DE LA EMPRESA. SEMANA 2 A 4. ASIGNACION DE TAREAS Y EXPLICACION DE LAS MISMAS. SEMANA 5 a 6. CRUCE DE CUENTAS PAGO A PROVEEDORES. SEMANA 7 A 9 REPORTES MENSUALES Y ANUALES. SEMANA 10 a 11. COTIZACION Y COMPRA DE MATERIALES. SEMANA 12 A 15 IDENTIFICACION DE PROBLEMATICA Y LABORACION DE INFORME.
Nombres	DANIELA STEPHANIA
Apellidos	LEON BOTINA
Código	218048071
Celular	3212633378
Sede o Extensión	danielae8c@gmail.com
Correo Electrónico	Pasto
Asesor	Wilson Revelo Maya
Observaciones.	ninguna