2023B PT 215043163

Marca Temporal	11/7/2023, 8:38:24 AM
1. Presentación de la empresa.	La Empresa Metropolitana de Aseo de Pasto SA ESP by Veolia ubicada en el municipio de Pasto – Colombia conformada el 3 de diciembre de 1996 como sociedad de Economía Mixta, firmando la escritura de constitución de la SOCIEDAD METROPOLITANA DE ASEO SA ESP, vigilada por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Sociedad por acciones, anónima, empresa de servicios públicos y regidos por el derecho privado. La empresa inició sus operaciones el 1 de marzo de 1997. Hay que resaltar que la empresa inició sin pasivo laboral, con equipos totalmente nuevos. El 12 de diciembre de 2007, se constituyó EMAS SOCIAL SA, como una sociedad vinculada económicamente a EMAS PASTO SA ESP, quién es propietario del 87% de las acciones. Esta empresa agrupa a los trabajadores de las antiguas cooperativas para el personal operativo en los servicios de Barrido y limpieza, Recolección y transporte y Disposición Final. El 04 de diciembre de 2009 se inició el proceso de liquidación de EMAS SOCIAL S. A ocasionando la sustitución patronal por EMAS PASTO SA ESP lo que produjo beneficios a los trabajadores operativos con estabilidad laboral, bienestar social y todo lo que representa hacer parte de la gran familia EMAS. Emas Pasto SA ESP cuenta con más de 23 años de servicio, posicionándose en la región por ofrecer a sus clientes una gran variedad de Soluciones Ambientales, prestando servicios de calidad en el marco del manejo integral de los residuos sólidos, peligrosos e industriales. Además, siendo responsable con el medio ambiente y comprometida con el bienestar y la seguridad de sus colaboradores, se convierte en el departamento de Nariño como empresa pionera en obtener certificaciones integrales por su gestión en estos campos.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	Se va a realizar un proceso de mejoramiento en la planta de aprovechamiento veogreen, la cual se encarga de la recolección almacenamiento,distribución y comercialización de productos como los son el cartón, plástico y metales principalmente. Actualmente en la planta se han adquirido nuevas maquinarias las cuales se debe registrar como corresponde al manual operativo teniendo en cuenta su ficha técnica que describa de manera exacta sus funciones y sus indicaciones de uso u operación, productividad y toda la especificación acerca de esta,Con esta propuesta se pretende actualizar el manual operativo y ademas trabajar en el manual de funciones ya que no se registra una descripción de las funciones de forma detallada de los colaboradores operativos de la planta Veogreen.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	No se cuenta con la información actualizada del manual operativo en la planta Veogreen No se registra un manual de funciones del personal operativo. No se puede consultar información detallada de los colaboradores de la planta veogreen,.
4. Posible solución a explorar.	Trabajar de manera conjunta con asesor empresarial y de la universidad en la creación del plan de mejoramiento y/o propuesta empresarial(ppm plan de mejoramiento de la empresa) el cual está enfocado a actualizar el manual operativo y de funciones da la planta veogreen.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Se plantea la idea de mejorar en algún aspecto, área, función o proceso específico de lo cual surge la idea de crear el manual de funciones Veogreen y Crear el manual de funciones, primero que todo se hace una consulta tanto del manual operativo como de funciones se presenta la propuesta con el asesor de la universidad, posteriormente se consulta diseños de manual de funciones y se decide trabajar con una plantilla de hoja de calculo la cual se diseña para contener una información suficiente para detallar de manera eficiente la información que corresponde a cada colaborador de ola planta de aprovechamiento Veogreen ya la mismo tiempo se hace solicitud de la ficha técnica de las nuevas maquinarias para añadir y actualizar el manual operativo. se pretende realizar informes quincenales de los avances tanto al asesor de la empresa como al de la universidad para así hacer un plan de control en el cual se tome las medidas correctivas necesarias y se haga un control adecuado.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Actualización manual de funciones,se consolida el manual de funciones para el conocimiento del área en especifico y de la empresa en general ,ademas de lograr adecuarse a las políticas de calidad de la empresa.
7. Producto a entregar (PPM).	Manual de operaciones actualizado Manual de funciones planta de aprovechamiento Veogreen.
8. Cronograma de trabajo.	Se desarrollará a partir de la fecha en que fue asignado el,asesor por parte de la universidad de Nariño. Que corresponde al periodo comprendido entre Octubre de 2023 hasta Abril de 2024 que es la fecha de terminación de la práctica empresarial.
Nombres	DIEGO CAMILO
Apellidos	GUERRERO RODRIGUEZ
Código	215043163
Celular	3145409039
Sede o Extensión	camiloguerrrero970@gmail.com
Correo Electrónico	Pasto
Asesor	Oscar Benavides Paz
Observaciones.	.