2024A PT 217043438

Marca Temporal	3/17/2024, 11:22:36 PM
1. Presentación de la empresa.	Stf Group SA es una empresa multinacional colombiana presentes en 9 PAÍSES y en proceso de expansión internacional, tiene sede principal en Yumbo, con presencia en el resto de Colombia y a nival internacional en Chile, Panamá, México y Puerto Rico, Costa Rica y España. Es una multinacional que tiene mas 5000 colaboradores en sus 300 tiendas a nivel nacional y 30 a nivel internacional. Se especializa en la fabricación y venta de prendas de vestir. Su marca principal es Studio F, además de ELA y Studio F Man, las cuales se enfocan en aplicar las últimas tendencias de la moda en prendas de vestir diseñadas especialmente para personas sofisticadas y con estilo. La empresa tiene como objetivo resaltar la belleza y brindar la mejor alternativa de moda, generando una experiencia de compra única. Sus productos son innovadores y buscan hacer que las personas se sientan bien y destaquen en cualquier ocasión. Es una Sociedad Anónima, cuya estructura organizacional, esta encabezada por su representante legal y presidente Carlos Acosta, director ejecutivo Alejandro Herrera, seguido por 9 Direcciones generales. Entre las ares que tiene la empresa, esta la Gestión del Talento humano, compuesta por selección y formación, para el objetivo de la practica a desarrollar se realizara el apoyo a una de las coordinadora de selección del área de Gestión de Talento Humano en Bogotá.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	Siendo STF GROUP, una empresa con mas de 5000 colaboradores, y estar en constante crecimiento, la gestión del talento humano es fundamental. El problemas que se identifica desde el área de selección, es la alta rotación del personal y esto se debe a amplias razones internas y externas. Sin embargo desde el área de selección el objetivo es disminuir el tiempo estimado para cubrir las vacantes disponibles, en base a lo anterior la problemática se plantea así: ¿Qué estrategias se pueden implementar para mejorar el tiempo estimado para cubrir las vacantes disponibles de la empresa STF Gen las zonas 2 y 4 de Bogotá?.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La alta rotación del personal tiene un impacto directo en los ingresos y la rentabilidad de la empresa, cuyas consecuencias son la elevación de costos, la disminución de la productividad, la pérdida de talento valioso y la desmotivación de los empleados al tener mayor carga laboral, si los grupos de trabajo no están completos. Al contratar nuevos talentos constantemente, la capacitación de nuevos empleados requiere tiempo y recursos que afectan directamente las acciones comerciales de la empresa. Para ello es importante definir el compromiso y estrategias de retención de empleados y evitar que la rotación siga en aumento. La pérdida de empleados no solo daña la productividad de una empresa, sino que la debilita estratégicamente debido a las habilidades particulares que los empleados aportan, que son las más difíciles de suplir y pueden costar mucho dinero.
4. Posible solución a explorar.	Mejorar el tiempo que se demora el área en cubrir las vacantes actuales. Estrategias para disminuir la rotación, desde el proceso de selección y formación, manejando criterios que permitan contracción de personal.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	METODOLOGÍA: * Estudio cualitativo ACTIVIDADES: * Establecer criterios claros para el reclutamiento según la vacante. * Buscar nuevas plataformas para reclutar al talento humano disponible en el mercado. * Mejorar la divulgación de la oferta. * Estrategias para mejorar la evaluación de la entrevista. * Implementar estrategias para la reducción del tiempo en desarrollar actividades como envío de mensajes, envío de dotación, entre otras, que no son tan indispensables como el reclutamiento.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Mejorar el tiempo de respuesta a las vacantes de las zonas 2 y 4, así como contribuir a la disminución de la rotación del personal.
7. Producto a entregar (PPM).	PPM Estrategias para mejorar el tiempo estimando respuesta a las vacantes de las disponibles en las zonas 2 y 4,.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 1: Recopilación de información, procesos, manuales e inducción a las funciones del cargo. Semana 2: Recopilación de información, procesos, manuales e inducción a las funciones del cargo. Semana 3: Establecer criterios claros para el reclutamiento según la vacante. Semana 4: Sistematizar información. Semana 5: Buscar nuevas plataformas para reclutar al talento humano disponible en el mercado. Semana 6: Buscar estrategias para ampliar la divulgación de la oferta. Semana 7: Buscar estrategias para mejorar la evaluación de la entrevista.. Semana 8: Buscar estrategias para la reducción del tiempo en desarrollar actividades como envío de mensajes, envío de dotación, entre otras, que no son tan indispensables como el reclutamiento. Semana 9: Realizar retroalimentación con jefe directo de las estrategias previstas. Semana 10: Reunir todas las estrategias anteriormente encontradas y empezar un plan de acción. Semana 11: Pre aplicación de estregáis en el reclutamiento de esta semana. Semana 12: Pre aplicación de estregáis en el reclutamiento de esta semana. Semana 13: Aplicar estrategias para ampliar la divulgación de la oferta. Semana 14: Implementar estrategias para mejorar la evaluación de la entrevista. Semana 15 y 16 : Implementar estrategias para la reducción del tiempo en desarrollar actividades como envío de mensajes, envío de dotación, entre otras, que no son tan indispensables como el reclutamiento. Semana 17: Realizar ajustes a la implantación de dicho plan. Semana 18: Tomar acción sobre la propuesta. Semana 19: Evaluar los resultados de la implementación de propuesta y mejorar. Semana 20: Socialización de resultados.
Nombres	SOLVEY VANESSA
Apellidos	TARAPUEZ YANPUEZAN
Código	217043438
Celular	217043438
Sede o Extensión	solvey.vanessa25@gmail.com
Correo Electrónico	Pasto
Asesor	Luis Benavides Pupiales
Observaciones.	Ninguna