2024A PT 219142089

Marca Temporal	3/27/2024, 12:14:35 PM
1. Presentación de la empresa.	Mundo emprender se remonta al año 2000 donde inicio como Mundo Prom, un establecimiento comercial ubicado en el municipio de Guaitarilla Nariño, donde con el paso del tiempo se convierte en la empresa actual, cuyas actividades principales son la prestación de servicios de asesoría organizacional, contable, tributaria, jurídica, entre otros. Así mismo brinda apoyo a las los emprendimientos nariñenses para impulsarlos en el mercado local y nacional.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	Mundo Emprender, una empresa líder en servicios y apoyo al emprendimiento, se enfrenta a un desafío significativo en su intento por establecerse en el Departamento de Nariño. A pesar de contar con una amplia gama de servicios, su presencia y reconocimiento en la región son limitados. La falta de conocimiento sobre los beneficios que ofrece Mundo Emprender para los emprendedores y empresas locales representa un obstáculo para su crecimiento y expansión en este mercado específico.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La ausencia de apoyo para los emprendedores y empresas locales que podrían beneficiarse de los servicios de Mundo Emprender ha llevado a una pérdida de oportunidades de crecimiento y expansión en un mercado con potencial no explorado. Esta limitación en la capacidad de contribuir al desarrollo económico y social del Departamento de Nariño se ha convertido en un obstáculo significativo. Mundo Emprender se enfrenta a la difícil tarea de desbloquear su potencial y satisfacer las necesidades empresariales locales, lo que a su vez impulsaría el progreso económico y social en la región.
4. Posible solución a explorar.	Para abordar los desafíos planteados por la pérdida de oportunidades de crecimiento y expansión, así como la ausencia de apoyo y recursos para los emprendedores locales, Mundo Emprender necesita implementar una estrategia integral de marketing y promoción. Esta estrategia estará diseñada para resaltar la propuesta de valor única de Mundo Emprender y los servicios especializados que ofrece para el ecosistema emprendedor y empresarial en el Departamento de Nariño. Se buscará no solo crear conciencia sobre la presencia y los beneficios de Mundo Emprender, sino también despertar el interés y la participación activa de los emprendedores y empresas locales. Para lograr este objetivo, se emplearán una variedad de tácticas de marketing, que van desde campañas publicitarias en medios locales hasta la organización de eventos de networking y la creación de contenido relevante en plataformas digitales. Además, se establecerán alianzas estratégicas con organizaciones clave en el ecosistema emprendedor de la región para ampliar el alcance y maximizar el impacto de estas iniciativas de promoción. En última instancia, esta estrategia integral de marketing y promoción no solo ayudará a Mundo Emprender a superar sus desafíos actuales, sino que también contribuirá significativamente al desarrollo económico y social sostenible del Departamento de Nariño al fomentar el crecimiento y la prosperidad de las empresas locales.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Análisis de mercado: Realizar un estudio detallado del ecosistema emprendedor y empresarial en Nariño, identificando las necesidades, desafíos y oportunidades existentes. Desarrollo de la propuesta de valor: Definir y refinar los servicios de Mundo Emprender que sean más relevantes y valiosos para los emprendedores y empresas en Nariño, teniendo en cuenta las particularidades del mercado local. Diseño de la estrategia de marketing y promoción: Crear un plan detallado que incluya acciones en medios digitales, en medios locales, participación en eventos de emprendimiento, colaboraciones con instituciones y organizaciones locales, entre otros. Implementación de acciones de promoción: Ejecutar campañas publicitarias en redes sociales y medios locales, organizar eventos presenciales y virtuales, establecer alianzas estratégicas con cámaras de comercio, incubadoras y universidades locales, entre otras actividades. Seguimiento y evaluación: Medir regularmente el impacto de las acciones implementadas mediante métricas, recopilar retroalimentación de los clientes y ajustar la estrategia según los resultados obtenidos.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Se espera un notable aumento en la base de clientes y usuarios de Mundo Emprender en el Departamento de Nariño en el futuro cercano. Esta expansión se verá respaldada por la consolidación de su marca y su establecimiento como un referente en servicios de apoyo al emprendimiento y empresarismo en la región. De igual manera que este crecimiento se traduzca en un impulso significativo al desarrollo de emprendimientos locales, gracias a programas de mentoría, recursos de formación cada vez más robustos. Además, se prevé que Mundo Emprender fortalezca aún más su posición mediante la formación de alianzas estratégicas con actores clave del ecosistema emprendedor en Nariño, lo que contribuirá a la creación de una red sólida de colaboración y apoyo mutuo. Esta evolución proyectada augura una mejora sustancial en la percepción de Mundo Emprender como un aliado confiable y comprometido con el éxito de los emprendedores y empresas en el Departamento de Nariño, posicionándose como un actor central en el impulso del desarrollo económico y social de la región.
7. Producto a entregar (PPM).	Plan de mejoramiento para la empresa Mundo Emprender SAS en el área de mercadeo.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 1-2: Análisis y Planificación. 1 Reunión inicial con el equipo directivo para establecer objetivos y alcance del plan de marketing. 2 Investigación de mercado: análisis de la competencia, identificación de público objetivo y tendencias del sector. 3 Definición de estrategias y tácticas de marketing basadas en los hallazgos del análisis. 4 Desarrollo del plan de marketing detallado, incluyendo presupuesto y recursos necesarios. 5 Presentación y aprobación del plan de marketing por parte del equipo directivo. Semana 3-6: Preparación de Recursos. 1 Desarrollo de materiales de marketing y promoción: folletos, anuncios, contenido para redes sociales, etc. 2 Creación o actualización del sitio web de la empresa para reflejar las nuevas estrategias y mensajes. 3 Preparación de los canales de comunicación y publicidad (redes sociales, email marketing, etc). Semana 7-12: Implementación y Ejecución. 1 Lanzamiento de campañas publicitarias en línea y offline según lo planificado. 2 Publicación de contenido en redes sociales y sitio web para aumentar la visibilidad y el compromiso. 3 Monitorización y análisis de las métricas clave (tráfico web, interacciones en redes sociales, conversiones, etc). 4 Ajuste continuo de estrategias y tácticas según los resultados obtenidos. Semana 13-16: Evaluación y Optimización. 1 Revisión del desempeño del plan de marketing en su totalidad. 2 Análisis de los datos recopilados durante la ejecución para identificar áreas de mejora y oportunidades. 3 Realización de encuestas o estudios de satisfacción de clientes para obtener retroalimentación directa. 4 Ajuste final del plan de marketing y desarrollo de estrategias a largo plazo basadas en los aprendizajes obtenidos. Semana 17-18: presentación PPM y Socialización del trabajo final. 1 Presentación PPM para revisión. 2 Correcciones PPM. 3 Socialización final.
Nombres	Christian Duván
Apellidos	Quiñonez Portilla
Código	219142089
Celular	3176081141
Sede o Extensión	christianquinonez1998@gmail.com
Correo Electrónico	Tuquerres
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Observaciones.	Ninguna