2024A PT 218048036

Marca Temporal	5/6/2024, 11:01:17 PM
1. Presentación de la empresa.	La Fundación ALENU, comprometida con el bienestar de niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad en la Comuna 10, presenta su plan de acción para abordar las diversas problemáticas y desafíos que enfrenta. A través de programas integrales que abordan aspectos nutricionales, educativos y sociales, ALENU busca mejorar la calidad de vida de los beneficiarios y contribuir al desarrollo integral de la comunidad. El plan de acción surge de la necesidad de enfrentar desafíos identificados por ALENU, como la carencia de una sede propia, dificultades financieras, fortalecimiento del equipo de trabajo, continuidad en los programas de atención y desarrollo de programas de generación de ingresos sostenibles. Basado en la misión de ALENU, el plan se enfoca en mejorar la calidad de vida y promover la igualdad de género, la construcción de paz y la defensa de derechos. A través de una planificación estratégica y un enfoque basado en resultados, establece objetivos estratégicos y acciones concretas para avanzar hacia la realización de su misión.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	La Fundación ALENU se encuentra ante una problemática financiera, ya que no ha desarrollado estrategias efectivas para impulsar proyectos empresariales que generen recursos adicionales. Por este motivo, se debe emprender en algunas actividades económicas que permita captar recursos adicionales y así garantizar la sostenibilidad y bienestar de esta fundación. En este sentido, se debe dar prioridad y atención a los 5 emprendimientos que la fundación ha establecido, así mismo buscar alianzas con instituciones educativas o entidades gubernamentales, las cuales podrían brindar oportunidades de colaboración mutua y apoyo financiero, lo que a su vez fortalecería la posición de la Fundación ALENU en el ámbito social y empresarial.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	En primer lugar, la dependencia continua de donaciones externas sin un plan para diversificar sus fuentes de ingresos podría poner en riesgo la estabilidad financiera a largo plazo de la fundación. Esto podría limitar su capacidad para mantener y expandir sus programas, lo que a su vez afectaría su impacto en la comunidad que atiende. Además, la falta de enfoque en el fortalecimiento del área de emprendimiento y la generación de ingresos sostenibles podría limitar las oportunidades para empoderar a la comunidad a través del desarrollo económico. Esto podría resultar en una menor capacidad para generar un impacto positivo duradero en términos de autonomía y crecimiento económico para los beneficiarios de la fundación.
4. Posible solución a explorar.	La institucionalización de programas de generación de ingresos el cual la organización establece y formaliza estrategias y programas específicos destinados a generar ingresos de manera sostenible y constante. Programas diseñados para permitir que la organización obtenga recursos financieros propios, reduciendo así su dependencia de fuentes externas, como donaciones o financiamiento gubernamental.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Para la institucionalización de programas de generación de ingresos, la Fundación ALENU requiere llevar a cabo las siguientes acciones y gestiones: Análisis de viabilidad: Realizar un análisis exhaustivo de las oportunidades de generación de ingresos que sean viables y sostenibles para la fundación. Esto implica evaluar diferentes modelos de negocio, considerar las necesidades y preferencias de la comunidad atendida, y analizar el mercado local. Desarrollo de estrategias de generación de ingresos: Diseñar estrategias claras y específicas para la implementación de programas de generación de ingresos. Esto puede incluir la diversificación de fuentes de ingresos, la identificación de productos o servicios atractivos para el mercado, y la definición de precios competitivos. Promoción y marketing: Desarrollar estrategias efectivas de promoción y marketing para dar a conocer los productos o servicios generados por los programas de la fundación. Esto incluye la creación de materiales de marketing, campañas publicitarias, participación en ferias y eventos locales, así como el uso de plataformas en línea y redes sociales. Seguimiento y evaluación: Implementar sistemas de seguimiento y evaluación para monitorear el desempeño y el impacto de los programas de generación de ingresos. Esto implica el establecimiento de indicadores clave de desempeño, la recopilación de datos relevantes y el análisis regular de resultados para identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. Al llevar a cabo estas acciones y gestiones, la Fundación ALENU puede trabajar hacia la institucionalización efectiva de programas de generación de ingresos que contribuyan a su auto sostenibilidad financiera y al logro de sus objetivos institucionales.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Al fortalecer el área de emprendimiento y generar ingresos sostenibles, la fundación podría reducir su dependencia de donaciones externas, lo que le brindaría mayor estabilidad financiera a largo plazo. Además, al diversificar sus fuentes de ingresos, la fundación tendría más recursos para expandir y mejorar sus programas, lo que impactaría positivamente en la comunidad Alianzas estratégicas con empresas e instituciones, en la cual la Fundación ALENU estaría fomentando el desarrollo económico de la comunidad a través del emprendimientos sostenible. Abordar los desafíos planteados no solo significaría una mayor autosostenibilidad financiera para la Fundación ALENU, sino también un impacto más amplio y significativo en la comunidad a la que sirve.
7. Producto a entregar (PPM).	Un plan trabajo enfocado en el fortalecimiento del área administrativa y estratégica para la generación de ingresos, con una visión y misión orientada a la sostenibilidad. Abordando las iniciativas relacionadas con zapatos, confecciones, grasa y el carro de café. La estructura de este documento inicia con una descripción de la iniciativa, es una descripción cualitativa pero también cuantitativa apoyada con registro fotográfico y con toda la información, en el que también se trabajara en un el plan de negocio: en este plan de negocio se identificara el estudio de mercado, el estudio con su demanda y oferta, estudio técnico operativo, un estudio administrativo, un estudio económico financiero y las incidencias que tiene cada iniciativa desde lo ambiental, social y económico.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 1: conocer la fundación y su funcionamiento. Semana 2: realizar la estructura del plan de trabajo, su enfoque y cronograma. Semana 3: socializar el plan de trabajo para su aprobación y entregar primer avance. Semana 4: entrega de avance primera parte del plan de trabajo. Semana 5: entrega final de primera parte del plan de trabajo y su respectiva socialización. Semana 6: ajustes y correcciones con respecto a la primera parte del plan de trabajo. Semana 7 y 8: entrega de plan de negocio de zapatos. Semana 9 y 10: entrega de plan de negocio grasa de pollo. Semana 11 y 12: entrega de plan de negocio ropa. Semana 13 y 14: entrega de plan de carro. Semana 15 y 16: entrega de plan de negocio venta de alimentos y realización de actividades. Semana 17 y 18: ajustes y correcciones de plan de trabajo, y socialización de todo el plan de trabajo.
Nombres	Marisol
Apellidos	Chasoy Jansasoy
Código	218048036
Celular	3143380961
Sede o Extensión	solchasoy@gmail.com
Correo Electrónico	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones.	Ninguna.