2024A PT 219043226

Marca Temporal	5/13/2024, 1:34:08 PM
1. Presentación de la empresa.	La subdirección regional de apoyo del pacifico perteneciente a la fiscalía general de la nación es una organización colombiana de actividad judicial encargada de investigar y procesar los distintos delitos en el territorio nacional, su principal función es garantizar el debido proceso y la aplicación de la ley en casos criminales como también garantizar la protección de los derechos de las víctimas y la administración de justicia, la seccional de Nariño se fundó en 2002 en la ciudad de Pasto y actualmente está en la carrera 22 19-71 del centro de la ciudad con 533 colaboradores ofreciendo servicios de justicia como la aplicación de la ley, que incluye investigación y persecución de delitos, asesoría legal, prevención y educación ciudadana. La fiscalía general de la nación tiene como misión garantizar el derecho de acceso a la justicia de los habitantes del territorio nacional, investigando las conductas punibles, el ejercicio de la acción penal y la acción de extinción del derecho de dominio, en el marco del debido proceso, así mismo, protege los derechos a la verdad y a la reparación de las víctimas de los delitos y participa activamente en el diseño y la ejecución de la política criminal del estado, la visión de la fiscalía general de la nación en 2024 será ser reconocida como una organización confiable, transparente y eficiente, haciendo presencia oportuna en todo el territorio a partir de la innovación de las metodologías de investigación, con lo que habremos contribuido a una sociedad libre de violencia con el trabajo realizado, la entidad será un lugar en donde los funcionarios se inspiren cada vez más a dar lo mejor de sí.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	El principal problema a solucionar en el área de talento humano de la Subdirección Regional de Apoyo del Pacífico de la Fiscalía General de la Nación radica en la falta de capacitación del personal entre la transición de los cambios organizacionales, también se presentan fallas en el proceso de definición del perfil profesional y su ajuste a las necesidades específicas de los cargos, lo que resulta en dificultades en la incorporación de candidatos calificados debido a que la selección de personal se realiza por medio de concurso, esto genera una deficiencia en la capacitación del personal durante los cambios de cargo, además de fatiga psicológica debido a la falta de rotación de tareas y una gestión ineficiente en procesos administrativos debido al sometimiento de la seccional frente a las normativas de la institución.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Los impactos de la problemática en el área de talento humano de la Subdirección Regional de Apoyo del Pacífico de la Fiscalía General de la Nación provoca consecuencias significativas, incluyendo una entorpecimiento transitorio en la calidad del servicio debido a la falta de capacitación inicial sobre todo cuando se presenta la contratación de personal parcialmente calificado, como también la falta de capacitación continua, esto genera una baja productividad entre transiciones organizacionales y disminución de la eficiencia derivada de la fatiga psicológica y la falta de rotación de personal así como un aumento del riesgo de litigios y responsabilidad legal debido a una gestión ineficiente de incapacidades y procesos administrativos, lo que compromete la capacidad de la organización para cumplir con su misión institucional y socava su legitimidad y confianza pública.
4. Posible solución a explorar.	La implementación de estrategias internas, como programas de mentoring interno, comités de mejora continua, promoción de flexibilidad laboral y bienestar, y el establecimiento de un sistema de retroalimentación 360° con el fin de mejorar la gestión del talento humano y abordar los desafíos sin depender de ajustes normativos externos, estas acciones internas tienen el potencial de mejorar la eficiencia, la satisfacción laboral y el desarrollo profesional dentro de la organización.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Análisis de los procesos actuales de la gestión del talento humano en la Subdirección Regional de Apoyo del Pacífico de la Fiscalía General de la Nación. diagnóstico de necesidades, identificación de prioridades, diseño de estrategias internas como programas de mentoring, planificación de implementación con el fin de alcanzar una mejora continua basada en la retroalimentación recibida.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Los resultados y beneficios esperados derivados de la implementación de la solución propuesta para mejorar la gestión del talento humano incluyen una mejora en la calidad del servicio prestado por la Subdirección Regional de Apoyo del Pacífico, con empleados más capacitados y más efectivos en la ejecución de sus tareas, lo que conducirá a una mayor eficiencia y precisión en las actividades judiciales, un aumento de la productividad mediante la implementación de programas de mentoring y reconocimiento, así como la promoción del bienestar laboral, lo que reducirá la fatiga psicológica, aumentará la motivación y fomentará un ambiente laboral positivo. Asimismo, se busca oportunidades de desarrollo profesional y un entorno de trabajo más gratificante, lo que permitirá retener talento, reduciendo los procesos de contratación y capacitación de nuevos empleados. Además, se espera una mayor eficiencia en los procesos internos mediante la implementación de comités de mejora continua y sistemas de retroalimentación 360°, lo que facilitará la identificación de áreas de mejora y optimizará la eficiencia operativa.
7. Producto a entregar (PPM).	Propuesta de implementación de plan estratégico para la optimización en el área de talento humano ajustado a necesidades y limitaciones.
8. Cronograma de trabajo.	1 Evaluar la situación actual del área de talento humano de la subdirección regional de apoyo del pacifico perteneciente a la fiscalía general de la nación. 2 Identificar los problemas y desafíos relacionados con la organización y los procesos dentro del área de talento humano. 3 Determinar los objetivos y los beneficios esperados del plan de mejora en la organización. 4 Investigar las opciones disponibles para la aplicación de programas basados en IA con el fin de facilitar los procesos. 5 Conclusiones y recomendaciones. 6 Entrega y socialización del PPM.
Nombres	Cristian Danilo
Apellidos	Mueses Solarte
Código	219043226
Celular	3173739234
Sede o Extensión	Pasto
Correo Electrónico	chris.damuso@gmail.com
Asesor	Luis Benavides Pupiales
Observaciones.	Ninguna