2024A PT 219048028

Marca Temporal	6/12/2024, 12:49:39 PM
1. Presentación de la empresa.	La microempresa Escombrera Santander SAS, ubicada en Pasto, Nariño, con NIT 900776635, fue constituida el 29 de septiembre de 2014, Sus actividades económicas incluyen la preparación del terreno, el transporte de carga por carretera, la recuperación de materiales y la recolección de desechos no peligrosos. Esta empresa se dedica principalmente a servicios relacionados con la gestión de residuos y la preparación del terreno para proyectos de construcción, ofreciendo transporte de carga y recolección de materiales, Juega un papel importante en el manejo eficiente y responsable de los residuos en la región, contribuyendo así al desarrollo sostenible y al cuidado del medio ambiente en la comunidad de Pasto y sus alrededores. La Escombrera Santander, tiene una historia que se entrelaza con la evolución y el crecimiento de la comunidad local. Durante décadas, este sitio ha sido un punto clave en la gestión de residuos de construcción y demolición, desempeñando un papel vital en el mantenimiento y la expansión de la infraestructura urbana de la ciudad. En su aspecto histórico, la Escombrera Santander ha sido un reflejo de la solidaridad y el esfuerzo conjunto de la comunidad. Durante años, los habitantes locales han depositado escombros y residuos de construcción en este lugar, conscientes de su importancia para mantener limpias las áreas urbanas y permitir el desarrollo de proyectos que han mejorado la calidad de vida en la ciudad. Además de su función como depósito de residuos, la Escombrera Santander ha sido un punto focal para actividades comunitarias. En ciertas ocasiones, ha servido como escenario para eventos culturales, deportivos y sociales, convirtiéndose en un lugar de encuentro donde los residentes han compartido momentos de diversión y camaradería. Otro aspecto positivo de la historia de la Escombrera Santander es su contribución a la promoción de prácticas sostenibles. En algunos momentos, este lugar ha sido utilizado como una fuente de materiales de construcción reciclados, fomentando así la reutilización y el aprovechamiento de recursos en beneficio de la comunidad y el medio ambiente. La Escombrera Santander ha sido mucho más que un simple vertedero; ha sido un símbolo de la colaboración comunitaria, la diversión y el compromiso con el medio ambiente. A lo largo de los años, ha desempeñado un papel integral en la historia de la ciudad de Pasto, dejando un legado de solidaridad y desarrollo sostenible.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	La ausencia de un área de recursos humanos, conlleva desafíos significativos en áreas críticas. La de esta área dificulta la contratación de personal idóneo para actividades especializadas en el manejo de escombros y maquinaria pesada, mientras que la carencia de programas de seguridad y capacitación adecuados incrementa los riesgos laborales y legales.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	• Dificulta el reclutamiento y selección de personal calificado. • Aumenta los riesgos laborales por falta de programas de capacitación. • problemas en la retención de talento clave. • Alta rotación de personal • Dificulta la gestión efectiva de relaciones laborales y comunitarias.
4. Posible solución a explorar.	La contratación de un consultor externo especializado en gestión de talento humano para proporcionar asesoramiento y apoyo temporal. Este consultor podría trabajar en colaboración con el equipo de dirección para desarrollar e implementar estrategias efectivas de reclutamiento especializado, seguridad laboral, retención de talento y gestión de relaciones laborales y comunitarias. Además, podría brindar capacitación al personal existente en áreas clave y establecer procesos y políticas de recursos humanos que garanticen el cumplimiento de las regulaciones laborales y la mejora continua del ambiente laboral.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Análisis de necesidades: Realizar una evaluación exhaustiva de las necesidades de la empresa en términos de gestión de talento humano. Esto implica identificar áreas de mejora, brechas en el conocimiento y habilidades del personal, así como posibles problemas en las políticas y procesos de recursos humanos existentes. Selección del consultor: Llevar a cabo un proceso de selección riguroso para elegir al consultor externo especializado en gestión de talento humano. Se deben considerar criterios como experiencia relevante, referencias, habilidades de comunicación y capacidad para trabajar en colaboración con el equipo directivo. Desarrollo de estrategias: Colaborar con el consultor seleccionado para desarrollar estrategias efectivas en áreas clave como reclutamiento especializado, seguridad laboral, retención de talento y gestión de relaciones laborales y comunitarias. Estas estrategias deben estar alineadas con los objetivos y valores de la empresa. Implementación de políticas y procesos: Una vez desarrolladas las estrategias, trabajar en la implementación de políticas y procesos de recursos humanos que garanticen el cumplimiento de las regulaciones laborales y mejoren el ambiente laboral. Esto puede implicar la revisión y actualización de manuales de recursos humanos, la creación de programas de capacitación y el establecimiento de sistemas de retroalimentación y evaluación del desempeño. Capacitación y desarrollo del personal: Brindar capacitación al personal existente en áreas clave identificadas durante el análisis de necesidades. Esto puede incluir sesiones de formación en habilidades técnicas y blandas, así como en el uso de nuevas políticas y procesos implementados.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Mejora en la calidad de contratación: Se espera que la contratación de un consultor especializado en gestión de talento humano resulte en la contratación de personal más calificado y adecuado para las necesidades específicas de la empresa. Incremento en la retención de talento: Implementar estrategias efectivas de retención de talento puede ayudar a reducir la rotación de personal y aumentar la estabilidad laboral dentro de la empresa. Cumplimiento de regulaciones laborales: Establecer políticas y procesos robustos de recursos humanos ayudará a garantizar el cumplimiento de las regulaciones laborales y a mitigar el riesgo de posibles sanciones legales. Mejora en el clima laboral: La implementación de políticas y procesos que promuevan un ambiente laboral positivo puede contribuir a mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados, lo que a su vez puede aumentar la productividad y la eficiencia. Alineación con los objetivos estratégicos: Al trabajar en colaboración con el equipo directivo, se espera que las estrategias desarrolladas estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa, lo que contribuirá al éxito a largo plazo de la organización.
7. Producto a entregar (PPM).	Plan de Mejora Integral en Recursos Humanos (TPIRH).
8. Cronograma de trabajo.	Semana 1-2: Análisis de necesidades. Semana 3-4: Selección del consultor. Semana 5-8: Desarrollo de estrategias. Semana 9-13: Implementación de políticas y procesos. Semana 14-16: Capacitación y desarrollo del personal. Semana 17-18: Seguimiento y evaluación continuos. Semana 19-20: Ajustes y mejoras en base a la evaluación. Semana 21-22: Revisión final y cierre del proyecto.
Nombres	Dayana Carolina
Apellidos	Chaves Ortega
Código	219048028
Celular	3157560007
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	dayanakarolinac@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones.	Ninguna