2024B PT 219142098

Marca Temporal	10/2/2024, 1:14:37 AM
1. Presentación de la empresa.	Transportadora de Valores del Sur es una empresa dedicada a la gestión, transporte y custodia de valores, ofreciendo servicios especializados en el manejo de efectivo, documentos sensibles y otros bienes de alto valor. Con 13 sedes estratégicamente distribuidas por el país, nuestra actividad económica se centra en brindar soluciones seguras y confiables para la recolección, traslado y protección de estos bienes, asegurando la integridad de cada proceso a nivel nacional.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	La empresa tiene una dependencia significativa de un número limitado de proveedores, lo que genera costos elevados, tiempos de entrega prolongados y una baja competitividad. La falta de un proceso estandarizado para la evaluación y selección de proveedores está afectando la capacidad para encontrar alternativas más competitivas.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Los impactos principales incluyen un aumento en los costos operativos, demoras en la entrega de productos, una reducción en la calidad del suministro y mayores riesgos asociados a la dependencia de un número reducido de proveedores. Además, esto ha generado retrasos en las respuestas a solicitudes provenientes de las 13 sedes de la empresa, afectando la eficiencia operativa.
4. Posible solución a explorar.	Implementar un plan de mejora que se enfoque en la búsqueda y selección de nuevos proveedores mediante un proceso estandarizado. Esto incluye la diversificación de la base de proveedores y la implementación de un sistema de gestión de relaciones con proveedores para asegurar la competitividad en precios y calidad.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	nvestigación de mercado y búsqueda de proveedores alternativos. Definir criterios claros de selección basados en calidad, precio, y tiempos de entrega. Evaluar y probar nuevos proveedores mediante auditorías de calidad. Establecer un proceso de licitación abierta para generar competencia entre proveedores Implementar seguimiento de proveedores.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Diversificación de la base de proveedores, mejorando la competitividad y reduciendo costos operativos. Mejora en la calidad y puntualidad del suministro, reduciendo los riesgos de dependencia. Ahorros en costos de adquisición y mejores condiciones comerciales con proveedores.
7. Producto a entregar (PPM).	Metodología para la Selección y Evaluación de Proveedores en Transportadora de Valores del Sur.
8. Cronograma de trabajo.	Identificar nuevos proveedores y establecer criterios claros. Semanas: 1-2 Realizar una evaluación inicial y fomentar la competencia. Semanas: 3-5 Fomentar la competencia y seleccionar proveedores adecuados. Semanas: 6-8 Establecer un sistema eficiente de gestión y evaluación continua. Semanas: 9-11 Preparar información para la presentación. Semanas: 12-14 Presentar propuesta de plan de mejoramiento. Semanas: 15-18.
Nombres	Fabian Andres
Apellidos	Riascos Guerrero
Código	219142098
Celular	3182068209
Sede o Extensión	Tuquerres
Correo Electrónico	fabianriascos2000@gmail.com
Asesor	Oscar Benavides Paz
Observaciones.	Ninguna