2024B PT 218048116

Marca Temporal	3/12/2025, 12:18:11 PM
1. Presentación de la empresa.	El Instituto de Servicios Varios de Ipiales, conocido como ISERVI E. S. P. , es una entidad pública creada el 25 de febrero de 1993 mediante el Decreto 016. Su fundación respondió a la necesidad de ofrecer servicios esenciales para el bienestar de la población del municipio de Ipiales, en el departamento de Nariño, Colombia. Desde su origen, ISERVI se ha dedicado a la prestación de servicios básicos como aseo, saneamiento ambiental, electrificación y ornato público, consolidándose como un actor clave en el desarrollo social y ambiental de la región. A lo largo de su historia, ISERVI ha evolucionado para adaptarse a las necesidades cambiantes de la comunidad. En sus primeros años, se enfocó principalmente en garantizar la recolección y disposición adecuada de residuos sólidos. Sin embargo, con el tiempo, amplió su alcance hacia programas más integrales que incluyen la promoción del reciclaje, la producción de compost y campañas educativas sobre el manejo responsable de los desechos. Estas iniciativas han fomentado una mayor conciencia ambiental entre los habitantes, contribuyendo significativamente a mejorar las condiciones sanitarias y ambientales del municipio. La gestión empresarial de ISERVI se organiza en varias áreas clave que garantizan su funcionamiento eficiente. En el ámbito administrativo, se encarga de planificar y coordinar las actividades internas; en el financiero, asegura un manejo responsable y transparente de los recursos económicos; en el técnico-operativo, supervisa la implementación y calidad de los servicios prestados; y en el comercial, promueve una comunicación efectiva con los usuarios para garantizar su satisfacción. Este modelo organizativo ha permitido a ISERVI responder a las demandas crecientes del municipio y mantener un estándar adecuado en sus operaciones.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	El manejo de residuos orgánicos es una problemática creciente en muchas ciudades, y el municipio de Ipiales no es la excepción. Una gran parte de los residuos sólidos generados diariamente corresponde a materiales orgánicos, como restos de alimentos, residuos de jardines y otros desechos biodegradables. Sin embargo, la mayoría de estos residuos termina en rellenos sanitarios, donde su descomposición genera gases de efecto invernadero como el metano, contribuyendo al cambio climático, además de contaminar el suelo y las fuentes hídricas cercanas. Esta situación representa un desafío ambiental significativo que requiere atención inmediata. En el caso específico de Ipiales, la falta de estrategias efectivas para el aprovechamiento de los residuos orgánicos ha llevado a un aumento en la acumulación de basura en los vertederos locales. Esto no solo genera problemas ambientales, sino también económicos y sociales. Los recursos que podrían ser reutilizados o transformados en productos útiles, como compost o abonos orgánicos, se están desperdiciando. Además, esta situación incrementa los costos asociados con la disposición final de los residuos y reduce la vida útil de los rellenos sanitarios.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	El manejo inadecuado de residuos orgánicos afecta negativamente a ISERVI E. S. P. , impactando su operatividad, sostenibilidad financiera y ambiental. La creciente cantidad de residuos sólidos que llegan al relleno sanitario reduce su vida útil, lo que obliga a destinar más recursos económicos y logísticos para la disposición final, aumentando los costos operativos. Además, la falta de separación de residuos en la fuente sobrecarga los procesos de recolección y transporte, incrementando el desgaste de vehículos y el consumo de combustible. Desde el punto de vista ambiental, la descomposición anaeróbica de los residuos orgánicos genera gases de efecto invernadero como el metano y lixiviados que pueden contaminar fuentes hídricas cercanas. ISERVI enfrenta presión para implementar soluciones sostenibles que cumplan con las normativas ambientales. Socialmente, la falta de un sistema eficiente para aprovechar estos residuos afecta la percepción pública sobre la calidad del servicio, limitando la confianza de la comunidad y su participación en programas educativos. Económicamente, ISERVI pierde oportunidades al no aprovechar los residuos orgánicos para generar productos como compost o biogás, que podrían ser comercializados o utilizados en proyectos de agricultura sostenible. Esta falta de estrategias no solo incrementa los costos, sino que también impide generar ingresos adicionales, afectando su sostenibilidad financiera.
4. Posible solución a explorar.	Estudio de factibilidad para crear un sistema de compostaje de residuos orgánicos.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Diseñar un plan de factibilidad para la creación de un sistema de compostaje por pilas de aireación mixta para el INSTTUTO DE SERVICIOS VARIOS DE IPIALES E. S. P.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	La implementación de un sistema de compostaje por pilas de aireación mixta en ISERVI E. S. P. traerá beneficios significativos para la gestión de residuos orgánicos, el medio ambiente y la comunidad de Ipiales. Este sistema permitirá reducir considerablemente el volumen de residuos enviados al relleno sanitario, prolongando su vida útil y disminuyendo los costos operativos asociados a su manejo. Además, se producirá compost de alta calidad, útil para la agricultura y jardinería local, que podrá ser comercializado, generando ingresos adicionales para ISERVI y fortaleciendo su sostenibilidad financiera. Este enfoque también contribuirá a mitigar los impactos ambientales negativos, como la emisión de gases de efecto invernadero, al evitar la descomposición anaeróbica en los rellenos sanitarios, mejorando así la calidad del aire y reduciendo la contaminación del suelo y el agua.
7. Producto a entregar (PPM).	Propuesta de plan de mejoramiento mediante un estudio de factibilidad para crear un sistema de compostaje de residuos orgánicos.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 1 a 5: Estudio y diagnóstico de la situación de la entidad pública. Semana 6 a 7: Realización del plan de trabajo Semana 8: Entrega del Plan de Trabajo Semana 9 a 10 Realización de encuestas Semana 11 a 14 Desarrollo del PPM y las propuestas de mejoramiento. Semana 15 Primera entrega del PPM Semana 16 Asesoría y correcciones de la propuesta del plan de mejoramiento. Semana 17 y 18 Entrega final y socialización del PPM.
Nombres	David Alexander
Apellidos	Rosero Castro
Código	218048116
Celular	3145329055
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	alexanderrc432@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones.	N/A