2025A PT 220043013

Marca Temporal	4/15/2025, 6:17:23 PM
1. Presentación de la empresa.	CONSTRUORBE SAS es una empresa constructora ubicada en la ciudad de Pasto, dedicada al desarrollo y ejecución de proyectos de infraestructura civil y edificaciones. Desde su constitución en 2021, ha trabajado en alianza con entidades gubernamentales como la alcaldía, la gobernación y el Ministerio del Interior, además de ofrecer servicios de consultoría en el sector de la construcción. La empresa se distingue por su compromiso con la calidad, el cumplimiento normativo y el desarrollo de proyectos que aportan valor a sus clientes. Con un equipo de profesionales calificados, CONSTRUORBE SAS busca ejecutar sus obras de manera eficiente, optimizando recursos y garantizando resultados satisfactorios.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	CONSTRUORBE SAS no tiene una estrategia empresarial formalizada, por lo que le faltan elementos importantes como misión, visión, valores corporativos y objetivos estratégicos. Esta carencia hace que la empresa no cuente con una orientación definida, lo que dificulta la alineación de sus esfuerzos y su crecimiento. Además, la empresa no dispone de un manual de funciones que defina de manera concisa las responsabilidades de cada colaborador. Esto genera dudas sobre las tareas que le corresponden a cada uno y dificulta la organización del trabajo, afectando de paso la ejecución de las actividades diarias.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La ausencia de una planificación estratégica genera incertidumbre sobre el rumbo de la empresa y dificulta la organización de sus actividades en torno a objetivos concretos. Esto afecta la toma de decisiones, genera desorden en la gestión de proyectos, impactando su ejecución y seguimiento. Por otra parte, la falta de un manual de funciones puede generar confusión, una distribución desigual de tareas o incluso actividades sin asignar, lo que afecta la motivación y el desempeño del personal. Con el tiempo, esto impacta la productividad, dificulta la coordinación del trabajo y puede generar retrasos en la ejecución de los proyectos.
4. Posible solución a explorar.	Se desarrollará una planificación estratégica que defina de manera precisa la misión, visión y valores corporativos, brindando así una herramienta para la toma de decisiones y la orientación de la empresa. Además, se diseñará un manual de funciones que especifique las responsabilidades de cada colaborador, facilitando una mejor distribución del trabajo, reduciendo la incertidumbre y optimizando los procesos internos. Se busca fortalecer la empresa, fomentando el compromiso de su personal, mejorando la organización del trabajo y apostando por un crecimiento sostenible a largo plazo.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	El proceso comenzará con un diagnóstico para entender la situación actual de la empresa en cuanto a planificación y estructura organizativa; para esto, se trabajará junto con la gerente, luego se definirán estrategias viables que respondan a las necesidades encontradas. También se analizarán buenas prácticas del sector de la construcción para adaptar metodologías que mejoren la gestión interna. Con esta información, se establecerán la misión, visión, valores y objetivos estratégicos. Al mismo tiempo, se elaborará el manual de funciones con el apoyo de los jefes inmediatos y el personal para definir las responsabilidades de cada cargo. Finalmente, se crearán planes de acción basados en lo definido y se presentará la propuesta a la gerencia para su revisión.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	El diagnóstico inicial permitirá conocer en detalle la situación actual de la empresa, identificando áreas de mejora y posibles riesgos. A partir de esto, se espera que la empresa pueda definir una dirección estratégica que oriente sus esfuerzos y lleve a todo el equipo hacia un mismo propósito. Esto facilitará la toma de decisiones y fortalecerá la cohesión dentro de la misma. Así mismo, establecer objetivos concretos permitirá enfocar las acciones de la empresa de manera planificada, promoviendo su crecimiento a futuro. Por su parte, La elaboración del manual de funciones contribuirá a una mejor organización interna, asegurando una distribución eficiente de tareas, reduciendo incertidumbres y optimizando el desempeño del personal.
7. Producto a entregar (PPM).	Propuesta Plan de Mejoramiento para la Estructura y Dirección Estratégica de CONSTRUORBE SAS.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 5: Diagnóstico del estado actual de la empresa. Semana 6: Análisis de buenas prácticas en planeación estratégica. Semanas 7-8-9-10: Definición de misión, visión, valores y objetivos estratégicos. Semanas 11-12-13: Elaboración del manual de funciones. Semanas 14-15: Diseño del plan de acción estratégico. Semana 16: Presentación del plan a la gerencia y ajustes finales. Semana 18: Elaboración del informe final con recomendaciones y conclusiones.
Nombres	Emile Elizabeth
Apellidos	Morales Pantoja
Código	220043013
Celular	3188309253
Sede o Extensión	Pasto
Correo Electrónico	ingelizabeth17@hotmail.com
Asesor	Omar Villarreal Velasco
Observaciones.	Ninguna