2025A PT 220043034

Marca Temporal	4/6/2025, 7:50:35 PM
1. Presentación de la empresa.	El grupo empresarial JL & RB SAS constituido por Electromillonaria, Keeway, Fratelly, e Interelec, cuenta con más de 34 años de experiencia en el territorio colombiano, especializándose en el mercado de la comercialización de motocicletas, bicicletas, electrodomésticos, muebles y hogar de reconocidas marcas como Fratelly, Keeway, JLC, Samsung, Haceb, Electrolux, LG, Asus, Acer, Lenovo, Xiomi, Rimax, Spring, Samsung, Hp, Abba y Epson. Con presencia en el Eje Cafetero, Valle, Cauca, Nariño, Huila, Caquetá, Bogotá y Putumayo. Este grupo empresarial se ha constituido como un importante referente en el sur occidente colombiano, contando con aproximadamente 54 sedes y más de 900 trabajadores.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	Falta de inclusión de personas con discapacidad en los procesos de selección y contratación El área de Talento Humano de la empresa no cuenta con estrategias para la inclusión de personas con discapacidad en su plantilla. Esto se refleja en la ausencia de empleados con discapacidad, lo que indica barreras en el reclutamiento, la selección y la adaptación de los espacios de trabajo.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	-Pérdida de talento y habilidades valiosas: Al no considerar a personas con discapacidad, la empresa deja pasar candidatos que pueden aportar perspectivas únicas, habilidades específicas y creatividad que benefician la innovación. ​-Deterioro de la imagen corporativa y reputación: La ausencia de una política inclusiva puede generar una percepción negativa tanto en clientes como en potenciales colaboradores, afectando la reputación de la empresa en el mercado. ​•-Impacto negativo en la diversidad e innovación: La falta de diversidad limita la variedad de ideas y enfoques, lo que puede reducir la capacidad de la empresa para adaptarse a nuevos retos y generar soluciones creativas. ​-Riesgo de sanciones legales y pérdida de incentivos:Dependiendo de la legislación vigente, la empresa podría enfrentar multas o sanciones por no cumplir con normativas de inclusión. Además, se pierden posibles beneficios fiscales y programas de apoyo gubernamental.
4. Posible solución a explorar.	-Revisión y actualización de políticas internas: Establecer lineamientos y protocolos claros que promuevan la contratación inclusiva, definiendo metas específicas de diversidad y adaptando los procesos de selección para asegurar igualdad de oportunidades. ​-Adaptación de la infraestructura y las herramientas digitales: Revisar y adecuar los espacios de trabajo, plataformas de reclutamiento y procesos de entrevista (presenciales o virtuales) para que sean accesibles para personas con diferentes tipos de discapacidad. ​-Difusión de incentivos y normativas vigentes: Informarse y aprovechar programas de apoyo gubernamentales o incentivos fiscales destinados a la contratación de personas con discapacidad, de modo que se conviertan en parte de la estrategia de responsabilidad social y competitividad de la empresa.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	- Diagnóstico y Evaluación Inicial Objetivo: Identificar las barreras existentes en los procesos actuales y evaluar el grado de accesibilidad e inclusión en la empresa. - Definición de Objetivos y Estrategias Objetivo: Establecer metas claras y diseñar estrategias alineadas con la misión y visión de la empresa. - Diseño del Plan de Acción Objetivo: Desarrollar un plan integral que contemple las modificaciones necesarias en procesos, infraestructura y capacitación.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	- Aumento en la diversidad de la plantilla: Se observó un incremento en el número de contrataciones de personas con discapacidad, lo que amplió la diversidad del equipo y aportó nuevas perspectivas. ​- Mejora en la imagen corporativa: La implementación de políticas inclusivas fortaleció la reputación de la empresa, generando comentarios positivos de clientes, colaboradores y en redes sociales, lo que favoreció la marca empleadora. ​- Cumplimiento normativo y aprovechamiento de incentivos: La empresa cumplió con la normativa vigente en materia de inclusión laboral y pudo acceder a programas de apoyo gubernamental e incentivos fiscales, generando beneficios económicos y reputacionales. ​- Innovación y mejora en procesos internos: La diversidad de perspectivas facilitó la resolución de problemas y la innovación en procesos y productos, evidenciando un impacto positivo en la competitividad y en la capacidad de adaptación de la organización.
7. Producto a entregar (PPM).	- Informe Diagnóstico: Resumen de barreras y oportunidades en procesos y accesibilidad. ​- Plan Estratégico de Inclusión: Objetivos y estrategias específicas para incorporar personas con discapacidad. ​- Plan de Adecuación de Infraestructura: Acciones y cronograma para adaptar espacios físicos y digitales.
8. Cronograma de trabajo.	-Semana 1-4: Diagnóstico ​Auditoria interna de procesos y evaluación de infraestructura. ​Aplicación de encuestas y entrevistas para identificar barreras. - Semana 4-7: Planificación y Definición de Objetivos: Revisión de normativas y búsqueda de incentivos gubernamentales. -Semana 7-11: Planificación del plan de adecua miento.
Nombres	Angie Catalina
Apellidos	Jiménez Vivas
Código	220043034
Celular	3172748585
Sede o Extensión	Pasto
Correo Electrónico	catalinajimenez0711@gmail.com
Asesor	Nelson Mora
Observaciones.	Ninguna