2026A PT 221043030

Marca Temporal	7/22/2026, 2:50:58 PM
1. Presentación de la empresa.	Gaseosas Lux SAS– PASTO Gaseosas Lux SAS es una empresa colombiana dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas, con presencia en diferentes regiones del país. La operación ubicada en Pasto funciona como un centro de distribución encargado de gestionar procesos comerciales, logísticos y administrativos para garantizar la disponibilidad y entrega oportuna de sus productos en la región. Dentro de la estructura operativa del centro de distribución se encuentra el área de AIEM encargada de gestionar los procesos relacionados con los activos comerciales de la compañía, principalmente equipos de frío como neveras utilizadas para la conservación y exhibición de los productos en los puntos de venta. El área de AIEM desarrolla actividades como instalación, retiro, traslado, cambio y verificación del estado de neveras, además del apoyo logístico para eventos mediante el manejo y transporte de elementos como carpas y vallas publicitarias. Estas labores son realizadas principalmente por el personal operativo y las tripulaciones, quienes deben desplazarse constantemente, realizar esfuerzos físicos, manipular cargas y cumplir diferentes rutas y horarios establecidos. Durante la práctica empresarial se apoyaron actividades administrativas relacionadas con el control y seguimiento de activos, incluyendo actualización de bases de datos, gestión documental, generación de movimientos en SAP, seguimiento de radicados, control de inventarios y elaboración de reportes de movimientos de equipos.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	En el Centro de Distribución de Gaseosas Lux SAS– Pasto, específicamente en el área de AIEM, se identifica como problemática la dificultad que presenta el personal operativo encargado de la instalación, retiro, cambio y verificación de neveras, así como del traslado de elementos utilizados en eventos comerciales, para participar en las pausas activas programadas por la empresa. Las actividades desarrolladas por los colaboradores de esta área requieren desplazamientos constantes, cumplimiento de rutas, atención de solicitudes de instalación y retiro de equipos, manipulación manual de cargas y permanencia en diferentes puntos de la ciudad. Estas condiciones hacen que los trabajadores no siempre puedan ajustarse a los horarios establecidos para las pausas activas, debido a que en muchos casos se encuentran realizando actividades operativas fuera de las instalaciones o atendiendo requerimientos prioritarios del servicio. Como consecuencia, algunos colaboradores permanecen durante periodos prolongados realizando esfuerzos físicos, movimientos repetitivos y posturas que pueden generar acumulación de fatiga muscular y afectar su bienestar durante la jornada laboral. La ausencia de espacios de recuperación física adaptados a las dinámicas del área representa una oportunidad de mejora para fortalecer las acciones de promoción de la salud y prevención de riesgos laborales. Por lo anterior, se evidencia la necesidad de analizar las condiciones actuales del personal operativo de AIEM y contribuir al desarrollo de una estrategia de pausas activas que se adapte a sus horarios, funciones y necesidades específicas, permitiendo fomentar hábitos de autocuidado y mejorar las condiciones de bienestar laboral.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La dificultad que presenta el personal operativo del área de AIEM para participar en las pausas activas puede generar diferentes impactos en la empresa, principalmente relacionados con la salud, el bienestar de los colaboradores y el desarrollo eficiente de las actividades operativas. En primer lugar, la falta de espacios adecuados de recuperación física durante la jornada laboral puede favorecer la aparición de fatiga muscular, molestias osteomusculares y aumento del cansancio físico en trabajadores que realizan actividades como instalación, retiro, cambio y traslado de neveras, las cuales implican desplazamientos constantes, manipulación de equipos y esfuerzos físicos. Asimismo, esta situación puede influir en el bienestar laboral de los colaboradores, disminuyendo las oportunidades de realizar ejercicios de movilidad, estiramiento y relajación que contribuyan a reducir la tensión muscular y promover hábitos de autocuidado durante la jornada. Desde el punto de vista organizacional, la ausencia de una estrategia de pausas activas ajustada a las condiciones reales del área puede limitar el fortalecimiento de los programas de promoción de la salud y prevención de riesgos laborales, dificultando la participación de todos los trabajadores en estas actividades. Además, una mayor presencia de fatiga física o molestias relacionadas con las condiciones de trabajo podría afectar aspectos como el desempeño laboral, la concentración durante las actividades operativas y la continuidad eficiente de los procesos de instalación, retiro y gestión de activos comerciales. Por esta razón, resulta importante implementar alternativas que permitan integrar las pausas activas dentro de la dinámica laboral del área AIEM, contribuyendo al bienestar de los colaboradores y al cumplimiento de los objetivos de la empresa relacionados con la seguridad, salud y productividad.
4. Posible solución a explorar.	DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE PAUSAS ACTIVAS ADAPTADA A LAS CONDICIONES LABORALES DEL PERSONAL OPERATIVO DEL ÁREA AIEM DE GASEOSAS LUX SAS. Como alternativa de solución a la dificultad que presenta el personal operativo del área AIEM para participar en las pausas activas programadas por la empresa, se propone diseñar una estrategia de pausas activas adaptada a las condiciones laborales, horarios y actividades desarrolladas por los colaboradores encargados de la instalación, retiro, cambio y verificación de neveras, así como del traslado de elementos para eventos comerciales. Las posibles soluciones a explorar son: • Diseñar rutinas de pausas activas de corta duración enfocadas en las zonas corporales con mayor demanda física durante las actividades laborales, como cuello, espalda, hombros, brazos y piernas. • Establecer horarios flexibles para la realización de las pausas activas, considerando las rutas, desplazamientos y disponibilidad del personal operativo. • Implementar pausas activas antes del inicio de actividades, durante espacios disponibles de la jornada o al finalizar labores operativas. • Crear material de apoyo visual con ejercicios de movilidad, estiramiento y relajación que pueda ser utilizado por los trabajadores. • Promover la participación del personal mediante actividades de sensibilización sobre la importancia del autocuidado y la prevención de riesgos musculoesqueléticos. Definición de la metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Para desarrollar la propuesta se aplicará una metodología basada en el diagnóstico, diseño, implementación y evaluación de una estrategia de pausas activas ajustada a las necesidades del área AIEM. Las actividades a realizar son: Diagnóstico inicial del área Identificar las funciones realizadas por el personal operativo de AIEM. Reconocer las condiciones laborales relacionadas con desplazamientos, manipulación de equipos y esfuerzos físicos. Consultar a los colaboradores sobre las dificultades que presentan para participar en las pausas activas. Diseño de la estrategia de pausas activas Seleccionar ejercicios adecuados según las actividades desarrolladas por los trabajadores. Definir tiempos y momentos adecuados para la ejecución de las pausas. Elaborar una guía de ejercicios de fácil aplicación. Implementación de las actividades Socializar la importancia de las pausas activas con los colaboradores. Realizar acompañamiento durante la ejecución de las actividades. Registrar la participación y observaciones realizadas durante el proceso. Seguimiento y evaluación Recopilar la percepción de los trabajadores frente a la estrategia implementada. Identificar oportunidades de mejora. Elaborar recomendaciones para la continuidad del programa.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Con la implementación de una estrategia de pausas activas adaptada al personal operativo del área AIEM se esperan los siguientes beneficios para Gaseosas Lux SAS: • Incrementar la participación de los colaboradores en actividades de promoción de la salud y prevención de riesgos laborales. • Fortalecer la cultura de autocuidado dentro del área operativa. • Contribuir a la disminución de la fatiga física generada por actividades que requieren esfuerzo, desplazamiento y manipulación de equipos. • Favorecer el bienestar físico y laboral de los trabajadores. • Apoyar el cumplimiento de los objetivos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. • Contar con una estrategia organizada que pueda mantenerse como apoyo para futuras actividades de bienestar laboral.
7. Producto a entregar (PPM).	Como resultado del desarrollo de la práctica empresarial se entregarán los siguientes productos: • Diagnóstico de la situación actual relacionada con la participación del personal AIEM en pausas activas. • Documento con la propuesta de pausas activas adaptada al área. • Rutinas de ejercicios diseñadas para las necesidades del personal operativo. • Material visual o educativo de apoyo para los colaboradores. • Registro de actividades realizadas y evidencias de implementación. • Informe de seguimiento y evaluación de la estrategia. • Documento final con conclusiones y recomendaciones para la continuidad del programa.
8. Cronograma de trabajo.	• Semana 1: Diagnóstico de la situación actual del personal operativo del área AIEM. • Semana 2: Identificación de las necesidades y recopilación de información. • Semana 3: Diseño de la estrategia de pausas activas. • Semana 4: Elaboración de la guía y del material de apoyo. • Semana 5: Socialización de la estrategia con los colaboradores. • Semana 6: Implementación de las pausas activas. • Semana 7: Seguimiento y evaluación de la estrategia implementada. • Semana 8: Elaboración del informe final y presentación de conclusiones y recomendaciones.
Nombres	KAROL MANUELA
Apellidos	MORALES PANTOJA
Código	221043030
Celular	3052076278
Sede o Extensión	Pasto
Correo Electrónico	MANUPANTOJA19@GMAIL.COM
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones.	0