2022B PT 2100432089

MarcaTemporal	3/21/2023, 12:48:40 PM
1. Presentación de la empresa.	Corponariño se crea mediante ley 27 de 1982 con la denominación Corporación Autónoma Regional para el Desarrollo e integración de Nariño y Putumayo, como un establecimiento público especial de orden nacional, adscrito al Departamento Nacional de Planeación, con el objeto principal de “promover y encauzar el desarrollo económico y social de la región comprendida bajo su jurisdicción, prestar asistencia técnica a entidades oficiales y privadas de la región.” Mediante Decreto 3455 de 1983 se cambia la denominación de la Entidad: Corporación Autónoma para el Desarrollo de Nariño, continuando adscrito Departamento Nacional de Planeación ampliando el objeto a “promover y encauzar el desarrollo económico de la región comprendida bajo su jurisdicción; auspiciar y realizar programas de desarrollo e integración con la región fronteriza de la República del Ecuador; propender por el manejo y aprovechamiento de de las cuencas hidrográficas del litoral pacífico y contribuir al fortalecimiento administrativo, operativo y técnico del departamento y de los municipios de su jurisdicción.” Con la Ley 99 de 1993 se confirmó sus funciones, área de jurisdicción y su denominación a “Corporación Autónoma Regional de Nariño CORPONARIÑO”, por lo tanto, ya no involucra obras y actividades de desarrollo regional y es definida como máxima autoridad ambiental en el departamento de Nariño, encargada de administrar dentro de su jurisdicción el medio ambiente, los recursos naturales renovables y propender por el desarrollo sostenible en el departamento de Nariño. VISIÓN Garantizar un territorio ambientalmente sostenible para las actuales y futuras generaciones. MISIÓN Administramos y protegemos eficientemente nuestros recursos naturales como base fundamental para la conservación de la vida. OBJETIVOS El artículo 30 de la Ley 99 de 1993 reza lo siguiente: Todas las Corporaciones Autónomas Regionales tendrán por objeto la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos sobre medio ambiente y recursos naturales renovables, así como dar cumplida y oportuna aplicación a las disposiciones legales vigentes sobre su disposición, administración, manejo y aprovechamiento, conforme a las regulaciones, pautas y directrices expedidas por el Ministerio del Medio Ambiente.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	A pesar de contar con de colaboradores profesionales, profesionales especializados y muy calificados y con antigüedad, la entidad no está particularmente interesada en comprender plenamente el ser y las emociones de los mismos, dado que ignora el hecho de que son individuos que necesitan el tipo de tratamiento que con frecuencia los motive más para trabajar felices en sus tareas aspectos tales como la alegría, la simpatía, la humildad, el respaldo y la pasión por el trabajo no son lo que se maneja en el área administrativa y financiera debido a la falta de comunicación efectiva entre las dependencias y también a la alta rotación del personal cuyo trabajo al final queda inconcluso y no le sirve de ayuda o guía a los nuevos colaboradores que ingresan a la organización. Es un error muy común en el grupo de procesos que aplica el área administrativa y financiera de Corponariño la cual debería prestar más atención a este inconveniente. Es necesario vislumbrar el rumbo personal que la dependencia debe otorgar a los colaboradores para que ellos se sientan a gusto con su trabajo y la estructura organizacional, pues una persona motivada y feliz realizará su trabajo, con carácter y de manera eficaz.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	El impacto de la desmotivación laboral y la infelicidad laboral influye en distintos niveles: • Disminuye la productividad, al punto de que puede llegar a reducirse hasta un 40% cuando el empleado no está comprometido. • Caída del rendimiento del equipo. La desmotivación laboral, aunque afecte a solo un empleado de forma directa, puede comenzar a influir en el rendimiento de otros, incluyendo directivos. Esto ocurre porque el trabajador afecta el clima laboral y los procesos internos de la compañía. • Aumenta el absentismo, que no solo impacta en el rendimiento y la evaluación particular de un colaborador, sino que impide que se alcancen los objetivos. • Incremento de la rotación de personal. Aspecto muy negativo, ya que provocará nuevos procesos de selección, alteraciones en el clima laboral, retrasos en la dinámica de producción y gastos inesperados. • Daños en la imagen corporativa. La desmotivación laboral influye en la productividad y en el ambiente en el trabajo. Si se difunde al exterior, la imagen de la empresa se verá dañada.
4. Posible solución a explorar.	Se propone construir un programa de felicidad laboral enfocado en mejorar a motivación y el rendimiento del personal del área Administrativa y financiera. Dependencia adscrita a la Corporación Autónoma Regional de Nariño, mediante el cual la entidad que logre fidelizar, comprometer y sobre todo enamorar a sus colaboradores de su labor dentro de la entidad. Una de las formas de aumentar la satisfacción laboral del trabajador corresponde manejar a plenitud el concepto de salario emocional que de acuerdo a García, Roldán, & Huerga, (2017) puede ser entendido como “un concepto asociado a la retribución de un empleado en la que se incluyen cuestiones de carácter no económico, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo” Impulsando así la armonía laboral, es decir aquellos factores no monetarios que hacen que los empleados se sientan conformes, satisfechos y contentos con el trabajo que los complemente no solo como profesionales sino como personas integrales dentro de la sociedad.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	La metodología aplicada es de carácter cuali-cuantitativo apoyada en un tipo de investigación descriptivo y explicativo, donde la información será cotejada por medio de una encuesta de opinión con elementos de juicio que conduzcan a identificar factores que afecten la satisfacción laboral, a partir de las orientaciones teóricas expuestas. La propuesta está orientada en establecer las bases que permitan realizar periódicamente un programa de felicidad perceptible para facilitarles a los colaboradores las herramientas que ayuden a mejorar no solo su rendimiento sino también su felicidad. En tal sentido se decide en trabajar en identificar los aspectos y las características básicas de la cultura organizacional de la misma entidad; posteriormente a este proceso se obtendrán datos que serán tabulados y diagramados para generar un análisis sucinto de la infelicidad laboral en este medio de trabajo. Proceso fundamental para trazar el diseño de la propuesta de bienestar, conformado en definitiva por un diagnóstico de las necesidades y perspectivas de la población de estudio con el propósito de contribuir al mejoramiento del clima laboral y el fortalecimiento de la felicidad.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Contar con unos trabajadores felices supone para la empresa disponer de una plantilla más comprometida y productiva. Este estado de ánimo también contribuye a la fidelización de los empleados y su retención en la empresa, mejora el clima laboral y la relación entre los miembros del equipo, incrementa su creatividad y predisposición frente a nuevos retos, e impulsa el crecimiento y desarrollo profesional de los empleados. Si la entidad conoce las necesidades e intereses de sus colaboradores podrá ofrecerles aquello que mejor satisfaga su demanda, generando un compromiso con la corporación, al tiempo que el trabajador ve valorado y recompensado su trabajo.
7. Producto a entregar (PPM).	Propuesta de mejoramiento de la felicidad laboral y el de los colaboradores del area administrativa y financiera de la corporación autónoma regional de Nariño
8. Cronograma de trabajo.	CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDAD SEMANA 1 A 4 - Delimitación del área de trabajo - Diseño de los instrumentos de recolección de información - Encuentro jefe área exposición plan de trabajo para generar espacios de intercambio de información. SEMANA 5 A 8 -Diagnostico estado motivacional colaboradores área SAF de la Corporación Autónoma regional de Nariño. SEMANA 9 A 12 - Planteamiento de las necesidades de mejora para delimitar opciones SEMANA 13 A 18 Presentación de propuesta de mejoramiento de la felicidad laboral de los colaboradores de la SAF de Corponariño
Nombres	Diana Colombia
Apellidos	Carrillo Figueroa
Código	2100432089
Celular	3165475389
Cede o Extensión	Pasto
Correo Electrónico	danacata492@gmail.com
Asesor	Oscar Benavides Paz
Observaciones.	gracias