2023A PT 218048035

MarcaTemporal	5/25/2023, 12:50:39 PM
1. Presentación de la empresa.	La fundación hospital San Pedro fue fundada en el año 1886 por el señor Francisco Zarama cumpliendo así el testamento del señor Pedro Vela, quien donó sus bienes para la construcción de un hospital de caridad en la ciudad de Pasto, bajo un testamento firmado en Quito a 10 de febrero del año mil ochocientos setenta y cinco 1875. Actualmente la fundación cuenta con diferentes galardones y certificaciones de reconocimiento como: - Premio a la trayectoria en la reducción de la huella de carbono. (Primer puesto) - Premio a la trayectoria en la reducción de la huella ambienta en energía. (Tercer puesto) - Premio VI galardón nacional hospital seguro ACHC. - Reconocimiento por su preparación para enfrentar los impactos de los fenómenos meteorológicos extremos y los cambios en la carga de enfermedad. (Primer puesto) - La junta directiva de la sociedad colombiana de archivistas otorga premio “Jorge Palacios Preciado” - Acreditación en salud de la fundación hospital san pedro por ICONTEC y el ministerio de salud y la protección social. - Premio al desafío de la salud por el clima. - Premio a la trayectoria en la reducción de la huella ambiental en residuos y energía. Como también al liderazgo en la reducción de la huella ambiental en agua. - Recertificación IAMI (institución amiga de la mujer y la infancia) por parte del instituto departamental de salud. - renovación y ampliación de la certificación de cumplimiento de buenas prácticas de elaboración BPE. - Renovación de certificación en Buenas prácticas de manufactura BPM para la producción de aire medicinal por compresor en sitio. - Laboratorio clínico de alta complejidad. - Premio al liderazgo en la reducción de la huella de carbono. - Entre otros. MISIÓN Brindar servicios integrales de salud hasta la alta complejidad, con estándares de calidad y humanismo dirigidos al paciente y su familia, con talento humano competente, fundamentados en principios y valores a la luz de la doctrina católica. VISIÓN Consolidarnos como una organización reconocida por la excelencia y liderazgo en la prestación de servicios integrales de salud de alta complejidad, que impacten en el mejoramiento de la salud y el desarrollo sostenible de la región, promoviendo la investigación, la educación e innovación en la oferta de valor.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	El servicio farmacéutico de la Fundación Hospital San Pedro es un proceso de apoyo y estratégico consolidado, que garantiza el uso seguro y adecuado de medicamentos y dispositivos médicos de manera transversal a todos los servicios asistenciales y ambulatorios de la institución. Certificados en buenas practicas de elaboración en la adecuación ajuste y dilución de medicamentos estériles como: Nutrición parenteral, medicamentos oncológicos, electrolitos, antibióticos y no antibióticos, adecuación de formulas magistrales orales no estériles para población adulta y neo natos y re-empaque de medicamentos sólidos no estériles. Certificados en buenas practicas de manufactura (BPM), en la producción de aire medicinal por compresor en sitio, y se cuenta con procesos especiales enmarcados dentro de la farmacia clínica como programas de fármaco vigilancia - tecno vigilancia y programa de atención farmacéutica que incluye:seguimiento farmacológico y conciliación medicamentosa, consultorio farmacéutico y educación farmacológica a pacientes. La Fundación Hospital San Pedro en su área de servicios farmacéuticos, especialmente en la central de mezclas farmacéuticas (CMF), actualmente no cuenta con un diseño o estructuración de un sistema para determinar los costos de adecuación de medicamentos, lo cual no permite realizar un respectivo costeo de producción y/o adecuación de medicamentos estériles y no estériles. aunque es una fundación sin animo de lucro, es una debilidad que se ha identificado dentro del área de servicios farmacéuticos
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	No contar con un sistema especifico de costeo, hace mas difícil el dar inicio un procedimiento del mismo, lo cual al desconocer los costos de pcc de cada mezcla hace que no se conozca el precio de cada medicamento suministrado a los pacientes de la fundación Hospital San Pedro. por tal razón no se sabe si se están generando perdidas o ganancias en la facturación de los diferentes medicamentos recetados a los pacientes, ni tampoco se conoce que tan rentable es el proceso de producción de la central de mezclas farmacéuticas.
4. Posible solución a explorar.	Diseñar o estructurar un sistema de costeo para la central de mezclas farmacéuticas de la Fundación Hospital San Pedro.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Identificar falencias en el área de servicios farmacéuticos, en este caso en la central de mezclas la cual no cuenta con un sistema de costeo de pcc o transformación de las diferentes mezclas que se realizan dentro dela misma. Posteriormente a esto se procederá a realizar las siguientes actividades, finalizando con la entrega de diseño de sistemas de costeo para la CMF. - Definición del problema. - Objetivo del diseño de sistema de costeo. - Definición de sistemas de costeo. - Marco conceptual. - Recolección de información. - Identificación de recursos disponibles. - Presentación de resultados. - Elaboración de recomendaciones y conclusiones. - Presentación de PPM sujeto a ajustes. - Realizar ajustes o modificaciones correspondientes. - Presentación de PPM final.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Obtener documento que sirva como guía para poder realizar un sistema de costeo a las mezclas elaboradas en la CMF de la F.H.S.P.
7. Producto a entregar (PPM).	Diseño Y Estructuración De Sistema De Costeo Para Central De Mezclas Farmacéuticas-Fundación Hospital San Pedro
8. Cronograma de trabajo.	S1-S4: Definición del problema, presentación plan de trabajo, plantear objetivos del diseño de sistema de costeo. S5-S8: Definición de sistemas de costeo, marco conceptual. S9-S11: Recolección de información, identificación de recursos disponibles, etapa de investigación S12-S16: Presentación del resultado, elaboración de conclusiones y recomendaciones, sustentación de plan de trabajo(avance o trabajo terminado)
Nombres	Daniel Armando
Apellidos	Charfuelan Escobar
Código	218048035
Celular	3224105826
Sede o Extensión	danielcharfuelan99@gmail.com
Correo Electrónico	Ipiales
Asesor	Wilson Revelo Maya
Observaciones.	Susceptible a cambios o modificaciones.