2025A PT 220048056

Marca Temporal	6/24/2025, 7:13:30 PM
1. Presentación de la empresa.	ISWO SAS es una empresa colombiana desarrolladora de software, hardware, procesos de calidad, gestión de calidad, consultoría, en proceso de expansión que busca diversificar su portafolio de servicios mediante la incursión en el sector financiero tecnológico. La compañía ha identificado una oportunidad estratégica en el mercado de servicios financieros digitales, específicamente en el segmento de préstamos dirigidos a poblaciones tradicionalmente desatendidas por la banca tradicional. La empresa cuenta con la experiencia empresarial y la visión estratégica necesaria para desarrollar soluciones financieras innovadoras que respondan a las necesidades específicas del mercado colombiano, con un enfoque inicial en las ciudades de Bogotá y Pasto.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	ISWO SAS enfrenta la necesidad de diversificar sus fuentes de ingresos y expandir su presencia en el mercado colombiano. Actualmente, la empresa busca aprovechar las oportunidades del sector Fintech, que ha mostrado un crecimiento sostenido en Colombia.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Para ISWO SAS: 1 Oportunidad de crecimiento perdida: Sin diversificación, la empresa limita su potencial de expansión. 2 Dependencia de un solo sector: Concentración de riesgos en el modelo de negocio actual. 3 Pérdida de competitividad: Retraso en la adopción de tecnologías financieras emergentes.
4. Posible solución a explorar.	Creación y estructuración de una microfinanciera – Fintech en ISWO SAS.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	La metodología para desarrollar este proyecto combina enfoques cuantitativos y cualitativos, siguiendo principios del Lean Startup adaptados al contexto financiero regulado y la metodología de Design Thinking para crear soluciones centradas en el usuario. El método Lean Startup es fundamental para este proyecto porque reduce tiempo en cada fase del desarrollo y minimiza los recursos invertidos, permitiendo ser más ágiles en la validación de hipótesis, lo cual es ideal para empresas innovadoras incipientes como la Fintech que pretende crear ISWO SAS. Esta metodología se complementa con Design Thinking para asegurar que todos los productos y servicios estén verdaderamente centrados en las necesidades específicas de la población silver, garantizando así mayor probabilidad de adopción y éxito en el mercado.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	1 Diversificación de ingresos: Nueva línea de negocio con potencial de alta rentabilidad. 2 Posicionamiento en Fintech: Establecimiento como jugador relevante en el sector. 3 Expansión geográfica: Presencia consolidada en Bogotá y Pasto. 4 Innovación empresarial:Desarrollo de capacidades tecnológicas y financieras.
7. Producto a entregar (PPM).	1 Diseño plan de negocios. 2 Desarrollo de plan estratégico de mercadeo. 3 Elaboración de estatutos, código de ética y corporativo.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 1: Diagnostico de la Empresa Iswo SAS. Semana 2: Estudio de mercado del sector Fintech en Colombia. semana 3: Análisis de la competencia en préstamos para población silver, investigación regulatoria del sector financiero colombiano. Semana 4: Análisis de viabilidad técnica y financiera. Semana 5: Definición del modelo de negocio y propuesta de valor. Semana 6: Definición del modelo de negocio y propuesta de valor. Semana 7: Definición del modelo de negocio y propuesta de valor. Semana 8: Diseño de productos crediticios especializados. Semana 9: Diseño de productos crediticios especializados. Semana 10: Diseño de productos crediticios especializados. Semana 11: Estrategia de marketing y segmentación. Semana 12: Estrategia de marketing y segmentación. Semana 13: Estrategia de marketing y segmentación. Semana 14: Desarrollo de estatutos y estructura corporativa. Semana 15: Desarrollo de estatutos y estructura corporativa. Semana 16: Elaboración del código de ética empresarial. Semana 17: Elaboración del código de ética empresarial. Semana 18: Diseño del código de gobierno corporativo. Semana 19: Diseño del código de gobierno corporativo. Semana 20: Finalización del plan de negocio integral, consolidación del plan estratégico de mercadeo, revisión y ajuste de documentos normativos, preparación de presentaciones y documentos finales.
Nombres	Ruben Dario
Apellidos	Calderon Guerrero
Código	220048056
Celular	3017369503
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	darcal717@gmail.com
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Observaciones.	Ninguna