| Marca Temporal | 16/6/2025, 11:28:46 a. m. |
| Nombres del Practicante | Jeferson Adrian |
| Apellidos del Practicante | Arenas Burbano |
| Código | 220048024 |
| Celular | 3114264282 |
| Sede o Extensión | Ipiales |
| Asesor | Jairo Medina Morillo |
| Correo Electrónico | jheferzonharenaz2801@gmail.com |
| Cargo que Desempeña | Apoyo a la Gestión |
| Empresa | Gobernación de Nariño |
| Número de la Semana que Reporta | 19 |
| Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana | 1 Se continuaron las jornadas de trabajo con los enlaces de las subsecretarías, brindando orientaciones precisas sobre la organización de carpetas en Google Drive y la correcta carga de evidencias para cada meta, con el objetivo de garantizar la trazabilidad documental y respaldar los avances reportados. 2 Se mantuvo el desarrollo del plan de mejoramiento derivado del seguimiento al Plan de Desarrollo, enfocándose en el análisis detallado de las metas incluidas en los planes de acción de las subsecretarías, lo que permitió identificar avances, oportunidades de mejora y direccionar acciones institucionales. 3 Se actualizó y consolidó información relevante sobre las metas proyectadas para las vigencias 2024 y 2025, con el fin de contar con insumos precisos ante posibles requerimientos de control político de la Asamblea Departamental y fortalecer los procesos de gestión y rendición de cuentas. 4 Se avanzó en el fortalecimiento de los mecanismos de seguimiento institucional mediante la mejora de las matrices de control del plan de acción y del componente presupuestal, optimizando así la estructura de monitoreo y aumentando la capacidad operativa en el cumplimiento de cada meta. 5 Se elaboró un informe técnico detallado que presenta el estado actual de cada meta correspondiente a la vigencia 2024 del Plan de Desarrollo Departamental, atendiendo las solicitudes de control político de la Asamblea Departamental y permitiendo evidenciar avances, desafíos y medidas correctivas en curso. 6 Se diseñó y ajustó una matriz de seguimiento más robusta, enfocada en mejorar el control y la continuidad de las metas definidas en el Plan de Desarrollo, fortaleciendo la planificación, el seguimiento y la articulación entre las distintas áreas institucionales. 7 Se realizaron encuentros de articulación con todas las subsecretarías para socializar, revisar y concertar acciones relacionadas con el avance de las metas, fomentando una estrategia de seguimiento conjunta y coherente con las prioridades establecidas en el Plan de Desarrollo. 8 Se dio continuidad a las reuniones técnicas con los enlaces de las subsecretarías para revisar y ajustar las acciones estratégicas orientadas al cumplimiento de las metas de la vigencia 2025, garantizando coherencia entre la planificación institucional y la implementación efectiva de cada componente. |
| Observaciones | No fue posible completar el registro de actividades correspondiente este domingo, debido a que presenté un problema de salud que requirió atención médica y posterior estancia en el hospital Por lo general, realizo el diligenciamiento de las actividades los domingos en la noche, por razones de organización personal y cumplimiento, pero en esta ocasión no me fue posible hacerlo por motivos de fuerza mayor, Quedo atento a cualquier documentación adicional que sea necesaria y agradezco su comprensión. |
2025/06/16
2025A S19 220048024
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