2026A PT 221048055

Marca Temporal	6/26/2026, 4:17:52 PM
1. Presentación de la empresa.	Batericars es una empresa colombiana del sector automotriz dedicada a la comercialización de productos como baterías, llantas, lubricantes y repuestos, además de prestar servicios de mecánica rápida y mantenimiento preventivo y correctivo para vehículos. La empresa se caracteriza por ofrecer productos de calidad, un servicio oportuno y un compromiso con la satisfacción del cliente, el bienestar de sus colaboradores y el cuidado del medio ambiente. Gracias a su crecimiento y diversificación, se ha consolidado como un importante centro de servicio automotriz con presencia en diferentes regiones del país.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	En Batericars se identificaron algunas falencias en la gestión del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, especialmente en aspectos relacionados con la comunicación interna, las actividades de capacitación y la participación de los colaboradores. Se observó que muchos trabajadores no asistían con frecuencia a las jornadas programadas, existía un conocimiento limitado sobre los riesgos propios de sus funciones y eran pocos los reportes de actos o condiciones inseguras. Además, la información sobre campañas preventivas y lineamientos de seguridad no siempre llegaba de manera clara y oportuna al personal. Esta situación dificultaba el fortalecimiento de una cultura de prevención y podía incrementar la probabilidad de accidentes de trabajo, enfermedades laborales, ausentismo e incumplimientos de la normativa en SST. Frente a este panorama, se propuso un plan de mejoramiento orientado a fortalecer el SG-SST mediante estrategias de comunicación, capacitación y sensibilización, con el propósito de aumentar la participación de los trabajadores y consolidar una cultura de autocuidado y prevención.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La problemática identificada en el SG-SST genera efectos negativos tanto para los trabajadores como para la empresa. La falta de comunicación y capacitación reduce el conocimiento sobre los riesgos laborales, aumenta la probabilidad de accidentes y disminuye la participación en las actividades de prevención. Además, puede ocasionar ausentismo, afectar la productividad, generar incumplimientos legales y debilitar la cultura de seguridad dentro de la organización.
4. Posible solución a explorar.	Como solución se propone implementar un plan de mejoramiento enfocado en fortalecer el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo mediante estrategias de comunicación, capacitación y prevención. Esto incluye realizar campañas de sensibilización, fortalecer los canales de comunicación interna, promover el reporte de actos y condiciones inseguras y hacer seguimiento a las actividades mediante indicadores de gestión, con el fin de incrementar la participación de los trabajadores y consolidar una cultura de prevención.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	La metodología utilizada fue de enfoque descriptivo, con componentes cualitativos y cuantitativos. Primero se realizó un diagnóstico mediante observación, revisión documental y análisis de la participación de los trabajadores en el SG-SST. Posteriormente, se identificaron las principales causas de la problemática y se diseñó un plan de mejoramiento. Finalmente, se implementaron actividades como capacitaciones, campañas de sensibilización, fortalecimiento de la comunicación interna y seguimiento mediante indicadores de gestión para evaluar los resultados obtenidos.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Con la implementación del plan de mejoramiento se esperaba fortalecer la cultura de prevención y autocuidado, aumentar la participación de los trabajadores en las actividades del SG-SST y mejorar el conocimiento sobre los riesgos laborales. Además, se buscaba optimizar la comunicación interna, incrementar el reporte de actos y condiciones inseguras, reducir la probabilidad de accidentes y ausentismo, y contribuir al cumplimiento de los requisitos legales, generando un ambiente de trabajo más seguro y una mayor productividad para la empresa.
7. Producto a entregar (PPM).	Propuesta de Plan de Mejoramiento para el Fortalecimiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo mediante Estrategias de Comunicación, Capacitación y Prevención en la Organización.
8. Cronograma de trabajo.	El cronograma de trabajo se desarrolló durante 22 semanas, organizando cada actividad de acuerdo con las etapas de la práctica empresarial. En este tiempo se llevó a cabo la elaboración del plan de trabajo, el seguimiento semanal, las evaluaciones inicial, intermedia y final, las visitas del asesor, la implementación del plan de mejoramiento y, finalmente, la sustentación y cierre de la práctica. Esta planificación permitió cumplir oportunamente cada una de las actividades y alcanzar los objetivos propuestos.
Nombres	Edwin Brayan
Apellidos	Yaguapaz Arteaga
Código	221048055
Celular	3206718126
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	edwinbrayn20@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones.	Durante el desarrollo del plan de mejoramiento se evidenció que la participación de los trabajadores aumenta cuando las actividades de Seguridad y Salud en el Trabajo se acompañan de una comunicación clara, capacitaciones periódicas y seguimiento continuo. Por ello, es importante que la empresa mantenga estas estrategias para fortalecer la cultura de prevención y garantizar la mejora continua del SG-SST.