2025A V3P 220048061

Marca Temporal	2025-07-17 09:17:16
Nombres del Practicante	DIANA CAROLINA
Apellidos del Practicante	ARANA QUIROZ
Correo Electrónico	Ddiancarolina1999@gmail.com
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Apreciación Cualitativa	Es uan persona proactiva, servicial, aprende rapido y tiene facilidad para la comunicación y las relaciones sociales
Apreciación Cuantitativa	8
Fortalezas	facilidad para la comunicación y las relaciones sociales
Debilidades	mejorar la capacidad para redactar comunicaciones y oficios
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Liderar]	Bueno
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Gestionar]	Sobresaliente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Negociar]	Bueno
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Sistematizar información]	Sobresaliente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Tomar decisiones]	Bueno
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Globalizar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Pensar la organización]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Administrar y gestionar la organización y su relación con el entorno]	Sobresaliente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Innovar, investigar y emprender en la organización]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión Financiera]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Procesos]	Sobresaliente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Mercados]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Talento Humano]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Fundamentos éticos]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Espíritu crítico]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Credibilidad]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Compromiso con el desarrollo regional]	Sobresaliente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Sujeto de transformación]	Sobresaliente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Agente de cambio]	Sobresaliente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Actitud proactiva]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Interactuar con otras personas]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Trabaja en equipos]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Resolver conflictos]	Sobresaliente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Logra resultados mediante el trabajo colaborativo]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Ejerce el liderazgo]	Bueno
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Capacidad de comunicar efectivamente]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Genera motivación y compromiso]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Confronta y maneja acertadamente las diferencias con otros]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Influye sobre los subordinados, colaterales y superiores.]	Sobresaliente
Empresa	Hospital Civil de Ipiales E.S.E
Nombres y Apellidos del Evaluador	Mario Fernando Montezuma Chavez
Cargo que Desempeña	Coordinador de Gestión Ambiental
Area o División de la Empresa	Sistemas Integrados de Gestión
Antigüedad en el Cargo (años)	2
Edad	45
Genero	Hombre
Correo Electrónico del Evaluador	gestionambiental@hci.gov.co
Celular del Evaluador	3152403935
Observaciones	Agradezco por el inmenso apoyo realizado por la pasante a la gestión ambiental del Hospital
Sugerencias	Negociar auxilio de transporte para el pasante

2025A Despedida 220048061

Marca Temporal	9/7/2025, 4:14:01 p. m.
Qué recomendaciones le harías a tu Asesor?	Mejorar la comunicación con los estudiantes.
Cómo se sintieron en la Práctica Empresarial?	Me encanto mi práctica empresarial, principalmente aprender cosas nuevas.
Qué recomendaciones haría a los próximos practicantes?	Hacer las cosas con mucho cariño y siempre con ánimos de aprender y crecer tanto como personas como profesionales.
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Celular Asesor	3137202532
Empresa	Hospital Civil de Ipiales E S E.
Observaciones	Ninguna.
Sugerencias	Ninguna.

2025A V3JI 220048061

Marca temporal	9/7/2025, 3:48:57 p. m.
Empresa	Hospital Civil de Ipiales E S E.
Nombres del Jefe Inmediato	Mario Fernando
Apellidos del Jefe Inmediato	Montezuma Chavez
Género	Hombre
Edad	45
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	gestionambiental@hci.gov.co
Celular del Jefe Inmediato	3152403935
Cargo del Jefe Inmediato	Coordinador gestión ambiental.
Área o División de la Empresa	Gestión ambiental.
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato	Un año
Apreciación Cuantitativa	9
Apreciación Cualitativa	cuenta con una comunicación efectiva muy alta y esto hace que uno pueda trabajar en equipo y entender las necesidades de los proyectos, es una persona con un gran desarrollo de liderazgo y comprometido con sus labores.
Fortalezas del Jefe Inmediato	1 Liderazgo. 2 Comunicacion efectiva. 3 Trabajo en quipo. 4 Resolucion de problemas.
Nombres del Practicante	Diana Carolina
Apellidos del Practicante	Arana Quiroz
Código	220048061
Sede o Extensión	Ipiales
Celular	3219651381
Correo Electrónico del Practicante	ddianacarolina1999@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones	Ninguna.
Sugerencias	Ninguna.

2025A Asesor 220048061

Marca Temporal	8/7/2025, 5:20:30 p. m.
Nombres - Practicante	DIANA CAROLINA
Apellidos - Practicante	ARANA
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Funciones Principales del Cargo	Líder Gestión Ambiental
Empresa	HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E.S.E
Dirección	Ipiales
Nombres y Apellidos del Jefe Inmediato	Mario Montezuma
Cargo del Jefe Inmediato	Líder Gestión Ambiental
Celular del Jefe Inmediato	3152403935
Visita	3
Fecha de la Visita	7/7/2025
Evaluación	S- SOBRESALIENTE: El desempeño es excepcional en todas sus actividades asignadas y se le reconoce como superior a otros.
Evaluación Cualitativa	Confianza en el desarrollo de la practica..
Asesor	Jairo Medina Morillo
Celular Asesor	3137202532
Correo Electrónico del Asesor	jairorodrigom@gmail.com
Fecha Inicial de la Práctica	29/1/2025
Fecha Final de la Práctica	29/5/2025
Observaciones	Satisfacción por el trabajo realizado en la practica
Recomendaciones	Aprovechar las relaciones en la institución para el futuro

2025A S22 220048061

Marca Temporal	1/7/2025, 5:30:03 p. m.
Nombres del Practicante	Diana Carolina
Apellidos del Practicante	Arana Quiroz
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el área de sistemas integrados de gestión.
Empresa	Hospital Civil de Ipiales ESE.
Número de la Semana que Reporta	22
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	1 Realice inventario documental 2 Realice actas de capacitaciones. 3 Realice formatos para fumigacion de plagas y vectores.
Observaciones	Ninguna.

2025A S21 220048061

Marca Temporal	24/6/2025, 9:47:33 a. m.
Nombres del Practicante	Diana Carolina
Apellidos del Practicante	Arana Quiroz
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el área de sistemas integrados de gestión
Empresa	Hospital Civil de Ipiales ESE.
Número de la Semana que Reporta	21
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	1 actualización de indicadores en el sistema DARUMA. 2 realice inventario documental. 3 realice informe de actividades del mes de junio 4 se realizaron cambio a diferentes documentos siguiendo formatos que propone el área jurídica. 5 se presento un breve informe sobre mi plan de mejoramiento en el hospital civil de Ipiales.
Observaciones	Ninguna.

2025A S20 220048061

Marca Temporal	17/6/2025, 8:08:18 a. m.
Nombres del Practicante	Diana Carolina
Apellidos del Practicante	Arana Quiroz
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el área de sistemas integrados de gestión
Empresa	Hospital Civil de Ipiales ESE.
Número de la Semana que Reporta	20
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	1 Realice inventario documental 2 Se corrigieron formatos de solicitud de estudios para empresas tercerizadas 3 Se actualizaron indicadores mes de mayo. 4 Se realizo capacitación a aprendices de enfermería del SENA. 5 Se realizo soportes de caja menor en el área de gestión ambiental. 6 Se realizo formatos para fumigaciones de plagas y vectores.
Observaciones	Ninguna.

2025A PT 220048061

Marca Temporal	2025-03-06 09:02:17
1. Presentación de la empresa.	HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E fue inaugurado formalmente en abril de 1990, es una Empresa Social del Estado E. S. E del orden departamental, que presta servicios de salud primer, segundo y tercer nivel de complejidad a la población de Ipiales y municipios vecinos que conforman la ex provincia de Obando, en el Departamento de Nariño. MISIÓN: somos una empresa social del estado acreditada, prestamos servicios de salud con amor accesibilidad oportunidad, calidad, humanización y seguridad en los diferentes ciclos de atención, comprometidos con el medio ambiente con un enfoque inclusivo y participativo para lograr la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias en el departamento de Nariño. VISIÓN: en el año 2028 seremos una empresa social del estado líder en el departamento de Nariño en la prestación de servicios de salud de la mas alta calidad, manteniendo la acreditación, priorizando la dignificación del talento humano, la sostenibilidad financiera y la innovación tecnológica en un entorno hospitalario moderno competitivo. Comprometidos a garantizar la transparencia en nuestra gestión y reconocidos como escenarios de prácticas formativas para el talento humano en salud, responsables con el medio ambiente, logrando la satisfacción de usuarios y proveedores.
2. Descripción de la problemática.	El Hospital Civil de Ipiales ha mantenido una certificación en alta calidad desde 2011 hasta la fecha. No obstante, en el año 2025, las normas ICONTEC implementaron nuevos estándares de mejora continua en el área de gestión ambiental. Específicamente, se introdujo una nueva enmienda sobre el cambio climático que propone la norma ISO 9001-2015 a la cual se debe adaptar el HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E.
3. Impactos o consecuencias.	Este cambio normativo representa un desafío para el Hospital Civil de Ipiales, que deberá adaptar sus procesos y sistemas de gestión para cumplir con los nuevos estándares. La implementación de la enmienda sobre cambio climático implica la necesidad de evaluar y gestionar los riesgos e impactos relacionados con el cambio climático en el contexto de la prestación de servicios de salud.
4. Posible solución.	Generar estrategias para minimizar el impacto climático que pueda generar la prestación de servicios hospitalarios.
5. Metodología y actividades.	Evaluación inicial: 1 Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático. 2 Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. 3 Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001. Planificación: 1 Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. 2 Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, responsabilidades y plazos. 3 Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. Implementación: 1 Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. 2 Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. 3 Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. Verificación y mejora continua: 1 Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. 2 Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. 3 Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
6. Resultados esperados.	1 Reducción de Costos Operativos 2 Mejora de la Reputación y la Imagen Corporativa 3 Mejora de la Calidad del Servicio y el Bienestar 4 Reducción de riesgos.
7. Producto a entregar (PPM).	ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO CLIMÁTICO QUE PUEDA GENERAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIO.
8. Cronógrama de trabajo.	SEMANA 1: leer la nueva enmienda sobre cambio climático que propone la ISO 9001-2025 SEMANA 2: Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático SEMANA 3: Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. SEMANA 4: Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001 SEMANA 5: Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. SEMANA 6: Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, SEMANA 7: Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. SEMANA 8-15: Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. SEMANA 9-21: Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. SEMANA 18-21: Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. SEMANA 19-21: Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. SEMANA 20-21: Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. SEMANA 21: Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
Nombres	DIANA CAROLINA
Apellidos	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones	ninguna.

2025A PT 220048061

Marca Temporal	2025-03-06 09:02:17
1. Presentación de la empresa.	HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E fue inaugurado formalmente en abril de 1990, es una Empresa Social del Estado E. S. E del orden departamental, que presta servicios de salud primer, segundo y tercer nivel de complejidad a la población de Ipiales y municipios vecinos que conforman la ex provincia de Obando, en el Departamento de Nariño. MISIÓN: somos una empresa social del estado acreditada, prestamos servicios de salud con amor accesibilidad oportunidad, calidad, humanización y seguridad en los diferentes ciclos de atención, comprometidos con el medio ambiente con un enfoque inclusivo y participativo para lograr la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias en el departamento de Nariño. VISIÓN: en el año 2028 seremos una empresa social del estado líder en el departamento de Nariño en la prestación de servicios de salud de la mas alta calidad, manteniendo la acreditación, priorizando la dignificación del talento humano, la sostenibilidad financiera y la innovación tecnológica en un entorno hospitalario moderno competitivo. Comprometidos a garantizar la transparencia en nuestra gestión y reconocidos como escenarios de prácticas formativas para el talento humano en salud, responsables con el medio ambiente, logrando la satisfacción de usuarios y proveedores.
2. Descripción de la problemática.	El Hospital Civil de Ipiales ha mantenido una certificación en alta calidad desde 2011 hasta la fecha. No obstante, en el año 2025, las normas ICONTEC implementaron nuevos estándares de mejora continua en el área de gestión ambiental. Específicamente, se introdujo una nueva enmienda sobre el cambio climático que propone la norma ISO 9001-2015 a la cual se debe adaptar el HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E.
3. Impactos o consecuencias.	Este cambio normativo representa un desafío para el Hospital Civil de Ipiales, que deberá adaptar sus procesos y sistemas de gestión para cumplir con los nuevos estándares. La implementación de la enmienda sobre cambio climático implica la necesidad de evaluar y gestionar los riesgos e impactos relacionados con el cambio climático en el contexto de la prestación de servicios de salud.
4. Posible solución.	Generar estrategias para minimizar el impacto climático que pueda generar la prestación de servicios hospitalarios.
5. Metodología y actividades.	Evaluación inicial: 1 Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático. 2 Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. 3 Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001. Planificación: 1 Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. 2 Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, responsabilidades y plazos. 3 Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. Implementación: 1 Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. 2 Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. 3 Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. Verificación y mejora continua: 1 Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. 2 Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. 3 Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
6. Resultados esperados.	1 Reducción de Costos Operativos 2 Mejora de la Reputación y la Imagen Corporativa 3 Mejora de la Calidad del Servicio y el Bienestar 4 Reducción de riesgos.
7. Producto a entregar (PPM).	ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO CLIMÁTICO QUE PUEDA GENERAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIO.
8. Cronógrama de trabajo.	SEMANA 1: leer la nueva enmienda sobre cambio climático que propone la ISO 9001-2025 SEMANA 2: Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático SEMANA 3: Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. SEMANA 4: Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001 SEMANA 5: Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. SEMANA 6: Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, SEMANA 7: Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. SEMANA 8-15: Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. SEMANA 9-21: Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. SEMANA 18-21: Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. SEMANA 19-21: Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. SEMANA 20-21: Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. SEMANA 21: Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
Nombres	DIANA CAROLINA
Apellidos	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones	ninguna.

2025A PT 220048061

Marca Temporal	2025-03-06 09:02:17
1. Presentación de la empresa.	HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E fue inaugurado formalmente en abril de 1990, es una Empresa Social del Estado E. S. E del orden departamental, que presta servicios de salud primer, segundo y tercer nivel de complejidad a la población de Ipiales y municipios vecinos que conforman la ex provincia de Obando, en el Departamento de Nariño. MISIÓN: somos una empresa social del estado acreditada, prestamos servicios de salud con amor accesibilidad oportunidad, calidad, humanización y seguridad en los diferentes ciclos de atención, comprometidos con el medio ambiente con un enfoque inclusivo y participativo para lograr la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias en el departamento de Nariño. VISIÓN: en el año 2028 seremos una empresa social del estado líder en el departamento de Nariño en la prestación de servicios de salud de la mas alta calidad, manteniendo la acreditación, priorizando la dignificación del talento humano, la sostenibilidad financiera y la innovación tecnológica en un entorno hospitalario moderno competitivo. Comprometidos a garantizar la transparencia en nuestra gestión y reconocidos como escenarios de prácticas formativas para el talento humano en salud, responsables con el medio ambiente, logrando la satisfacción de usuarios y proveedores.
2. Descripción de la problemática.	El Hospital Civil de Ipiales ha mantenido una certificación en alta calidad desde 2011 hasta la fecha. No obstante, en el año 2025, las normas ICONTEC implementaron nuevos estándares de mejora continua en el área de gestión ambiental. Específicamente, se introdujo una nueva enmienda sobre el cambio climático que propone la norma ISO 9001-2015 a la cual se debe adaptar el HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E.
3. Impactos o consecuencias.	Este cambio normativo representa un desafío para el Hospital Civil de Ipiales, que deberá adaptar sus procesos y sistemas de gestión para cumplir con los nuevos estándares. La implementación de la enmienda sobre cambio climático implica la necesidad de evaluar y gestionar los riesgos e impactos relacionados con el cambio climático en el contexto de la prestación de servicios de salud.
4. Posible solución.	Generar estrategias para minimizar el impacto climático que pueda generar la prestación de servicios hospitalarios.
5. Metodología y actividades.	Evaluación inicial: 1 Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático. 2 Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. 3 Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001. Planificación: 1 Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. 2 Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, responsabilidades y plazos. 3 Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. Implementación: 1 Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. 2 Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. 3 Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. Verificación y mejora continua: 1 Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. 2 Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. 3 Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
6. Resultados esperados.	1 Reducción de Costos Operativos 2 Mejora de la Reputación y la Imagen Corporativa 3 Mejora de la Calidad del Servicio y el Bienestar 4 Reducción de riesgos.
7. Producto a entregar (PPM).	ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO CLIMÁTICO QUE PUEDA GENERAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIO.
8. Cronógrama de trabajo.	SEMANA 1: leer la nueva enmienda sobre cambio climático que propone la ISO 9001-2025 SEMANA 2: Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático SEMANA 3: Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. SEMANA 4: Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001 SEMANA 5: Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. SEMANA 6: Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, SEMANA 7: Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. SEMANA 8-15: Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. SEMANA 9-21: Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. SEMANA 18-21: Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. SEMANA 19-21: Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. SEMANA 20-21: Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. SEMANA 21: Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
Nombres	DIANA CAROLINA
Apellidos	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones	ninguna.

2025A PT 220048061

Marca Temporal	2025-03-06 09:02:17
1. Presentación de la empresa.	HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E fue inaugurado formalmente en abril de 1990, es una Empresa Social del Estado E. S. E del orden departamental, que presta servicios de salud primer, segundo y tercer nivel de complejidad a la población de Ipiales y municipios vecinos que conforman la ex provincia de Obando, en el Departamento de Nariño. MISIÓN: somos una empresa social del estado acreditada, prestamos servicios de salud con amor accesibilidad oportunidad, calidad, humanización y seguridad en los diferentes ciclos de atención, comprometidos con el medio ambiente con un enfoque inclusivo y participativo para lograr la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias en el departamento de Nariño. VISIÓN: en el año 2028 seremos una empresa social del estado líder en el departamento de Nariño en la prestación de servicios de salud de la mas alta calidad, manteniendo la acreditación, priorizando la dignificación del talento humano, la sostenibilidad financiera y la innovación tecnológica en un entorno hospitalario moderno competitivo. Comprometidos a garantizar la transparencia en nuestra gestión y reconocidos como escenarios de prácticas formativas para el talento humano en salud, responsables con el medio ambiente, logrando la satisfacción de usuarios y proveedores.
2. Descripción de la problemática.	El Hospital Civil de Ipiales ha mantenido una certificación en alta calidad desde 2011 hasta la fecha. No obstante, en el año 2025, las normas ICONTEC implementaron nuevos estándares de mejora continua en el área de gestión ambiental. Específicamente, se introdujo una nueva enmienda sobre el cambio climático que propone la norma ISO 9001-2015 a la cual se debe adaptar el HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E.
3. Impactos o consecuencias.	Este cambio normativo representa un desafío para el Hospital Civil de Ipiales, que deberá adaptar sus procesos y sistemas de gestión para cumplir con los nuevos estándares. La implementación de la enmienda sobre cambio climático implica la necesidad de evaluar y gestionar los riesgos e impactos relacionados con el cambio climático en el contexto de la prestación de servicios de salud.
4. Posible solución.	Generar estrategias para minimizar el impacto climático que pueda generar la prestación de servicios hospitalarios.
5. Metodología y actividades.	Evaluación inicial: 1 Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático. 2 Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. 3 Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001. Planificación: 1 Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. 2 Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, responsabilidades y plazos. 3 Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. Implementación: 1 Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. 2 Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. 3 Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. Verificación y mejora continua: 1 Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. 2 Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. 3 Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
6. Resultados esperados.	1 Reducción de Costos Operativos 2 Mejora de la Reputación y la Imagen Corporativa 3 Mejora de la Calidad del Servicio y el Bienestar 4 Reducción de riesgos.
7. Producto a entregar (PPM).	ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO CLIMÁTICO QUE PUEDA GENERAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIO.
8. Cronógrama de trabajo.	SEMANA 1: leer la nueva enmienda sobre cambio climático que propone la ISO 9001-2025 SEMANA 2: Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático SEMANA 3: Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. SEMANA 4: Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001 SEMANA 5: Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. SEMANA 6: Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, SEMANA 7: Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. SEMANA 8-15: Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. SEMANA 9-21: Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. SEMANA 18-21: Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. SEMANA 19-21: Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. SEMANA 20-21: Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. SEMANA 21: Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
Nombres	DIANA CAROLINA
Apellidos	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones	ninguna.

2025A PT 220048061

Marca Temporal	2025-03-06 09:02:17
1. Presentación de la empresa.	HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E fue inaugurado formalmente en abril de 1990, es una Empresa Social del Estado E. S. E del orden departamental, que presta servicios de salud primer, segundo y tercer nivel de complejidad a la población de Ipiales y municipios vecinos que conforman la ex provincia de Obando, en el Departamento de Nariño. MISIÓN: somos una empresa social del estado acreditada, prestamos servicios de salud con amor accesibilidad oportunidad, calidad, humanización y seguridad en los diferentes ciclos de atención, comprometidos con el medio ambiente con un enfoque inclusivo y participativo para lograr la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias en el departamento de Nariño. VISIÓN: en el año 2028 seremos una empresa social del estado líder en el departamento de Nariño en la prestación de servicios de salud de la mas alta calidad, manteniendo la acreditación, priorizando la dignificación del talento humano, la sostenibilidad financiera y la innovación tecnológica en un entorno hospitalario moderno competitivo. Comprometidos a garantizar la transparencia en nuestra gestión y reconocidos como escenarios de prácticas formativas para el talento humano en salud, responsables con el medio ambiente, logrando la satisfacción de usuarios y proveedores.
2. Descripción de la problemática.	El Hospital Civil de Ipiales ha mantenido una certificación en alta calidad desde 2011 hasta la fecha. No obstante, en el año 2025, las normas ICONTEC implementaron nuevos estándares de mejora continua en el área de gestión ambiental. Específicamente, se introdujo una nueva enmienda sobre el cambio climático que propone la norma ISO 9001-2015 a la cual se debe adaptar el HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E.
3. Impactos o consecuencias.	Este cambio normativo representa un desafío para el Hospital Civil de Ipiales, que deberá adaptar sus procesos y sistemas de gestión para cumplir con los nuevos estándares. La implementación de la enmienda sobre cambio climático implica la necesidad de evaluar y gestionar los riesgos e impactos relacionados con el cambio climático en el contexto de la prestación de servicios de salud.
4. Posible solución.	Generar estrategias para minimizar el impacto climático que pueda generar la prestación de servicios hospitalarios.
5. Metodología y actividades.	Evaluación inicial: 1 Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático. 2 Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. 3 Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001. Planificación: 1 Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. 2 Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, responsabilidades y plazos. 3 Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. Implementación: 1 Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. 2 Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. 3 Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. Verificación y mejora continua: 1 Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. 2 Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. 3 Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
6. Resultados esperados.	1 Reducción de Costos Operativos 2 Mejora de la Reputación y la Imagen Corporativa 3 Mejora de la Calidad del Servicio y el Bienestar 4 Reducción de riesgos.
7. Producto a entregar (PPM).	ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO CLIMÁTICO QUE PUEDA GENERAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIO.
8. Cronógrama de trabajo.	SEMANA 1: leer la nueva enmienda sobre cambio climático que propone la ISO 9001-2025 SEMANA 2: Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático SEMANA 3: Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. SEMANA 4: Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001 SEMANA 5: Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. SEMANA 6: Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, SEMANA 7: Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. SEMANA 8-15: Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. SEMANA 9-21: Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. SEMANA 18-21: Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. SEMANA 19-21: Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. SEMANA 20-21: Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. SEMANA 21: Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
Nombres	DIANA CAROLINA
Apellidos	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones	ninguna.

2025A PT 220048061

Marca Temporal	2025-03-06 09:02:17
1. Presentación de la empresa.	HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E fue inaugurado formalmente en abril de 1990, es una Empresa Social del Estado E. S. E del orden departamental, que presta servicios de salud primer, segundo y tercer nivel de complejidad a la población de Ipiales y municipios vecinos que conforman la ex provincia de Obando, en el Departamento de Nariño. MISIÓN: somos una empresa social del estado acreditada, prestamos servicios de salud con amor accesibilidad oportunidad, calidad, humanización y seguridad en los diferentes ciclos de atención, comprometidos con el medio ambiente con un enfoque inclusivo y participativo para lograr la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias en el departamento de Nariño. VISIÓN: en el año 2028 seremos una empresa social del estado líder en el departamento de Nariño en la prestación de servicios de salud de la mas alta calidad, manteniendo la acreditación, priorizando la dignificación del talento humano, la sostenibilidad financiera y la innovación tecnológica en un entorno hospitalario moderno competitivo. Comprometidos a garantizar la transparencia en nuestra gestión y reconocidos como escenarios de prácticas formativas para el talento humano en salud, responsables con el medio ambiente, logrando la satisfacción de usuarios y proveedores.
2. Descripción de la problemática.	El Hospital Civil de Ipiales ha mantenido una certificación en alta calidad desde 2011 hasta la fecha. No obstante, en el año 2025, las normas ICONTEC implementaron nuevos estándares de mejora continua en el área de gestión ambiental. Específicamente, se introdujo una nueva enmienda sobre el cambio climático que propone la norma ISO 9001-2015 a la cual se debe adaptar el HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E. S. E.
3. Impactos o consecuencias.	Este cambio normativo representa un desafío para el Hospital Civil de Ipiales, que deberá adaptar sus procesos y sistemas de gestión para cumplir con los nuevos estándares. La implementación de la enmienda sobre cambio climático implica la necesidad de evaluar y gestionar los riesgos e impactos relacionados con el cambio climático en el contexto de la prestación de servicios de salud.
4. Posible solución.	Generar estrategias para minimizar el impacto climático que pueda generar la prestación de servicios hospitalarios.
5. Metodología y actividades.	Evaluación inicial: 1 Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático. 2 Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. 3 Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001. Planificación: 1 Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. 2 Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, responsabilidades y plazos. 3 Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. Implementación: 1 Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. 2 Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. 3 Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. Verificación y mejora continua: 1 Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. 2 Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. 3 Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
6. Resultados esperados.	1 Reducción de Costos Operativos 2 Mejora de la Reputación y la Imagen Corporativa 3 Mejora de la Calidad del Servicio y el Bienestar 4 Reducción de riesgos.
7. Producto a entregar (PPM).	ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO CLIMÁTICO QUE PUEDA GENERAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIO.
8. Cronógrama de trabajo.	SEMANA 1: leer la nueva enmienda sobre cambio climático que propone la ISO 9001-2025 SEMANA 2: Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático SEMANA 3: Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. SEMANA 4: Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001 SEMANA 5: Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. SEMANA 6: Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, SEMANA 7: Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. SEMANA 8-15: Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. SEMANA 9-21: Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. SEMANA 18-21: Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. SEMANA 19-21: Realizar auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. SEMANA 20-21: Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. SEMANA 21: Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
Nombres	DIANA CAROLINA
Apellidos	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones	ninguna.

2025A S19 220048061

Marca Temporal	6/7/2025, 4:32:09 PM
Nombres del Practicante	Diana Carolina
Apellidos del Practicante	Arana Quiroz
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el área de sistemas integrados de gestión.
Empresa	Hospital Civil de Ipiales ESE.
Número de la Semana que Reporta	19
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Realice informe sobre indicadores del primer cuatrimestre del año 2025 se generaron observaciones y propuestas de mejora para cumplir con la meta de cada uno. 2 realizamos inscripción del hospital al RUA para ingresar la cantidad de desechos que se generan en las instalaciones. 3 se están realizado videos animados para capacitar a los usuarios sobre el manejo de los residuos, el ahorro de energía y agua. 4 realice inventario documental.
Observaciones.	Ninguna.

2025A S18 220048061

Marca Temporal	6/2/2025, 6:05:49 PM
Nombres del Practicante	Diana Carolina
Apellidos del Practicante	Arana Quiroz
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el área de sistemas integrados de gestión.
Empresa	Hospital Civil de Ipiales ESE.
Número de la Semana que Reporta	18
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	Realice actas de capacitaciones que se realizaron durante la semana. Realice inventario documental del año 2024. Realice soportes de caja menor de el área de sistemas integrados de gestión. Se reviso estrategias del plan de mejoramiento. Se actualizo indicadores en el sistema DARUMA. Se entrego formatos de limpieza y desinfección.
Observaciones.	Ninguna.

2025A S17 220048061

Marca Temporal	5/26/2025, 10:43:30 AM
Nombres del Practicante	Diana Carolina
Apellidos del Practicante	Arana Quiroz
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el área de sistemas integrados de gestión.
Empresa	Hospital Civil de Ipiales ESE.
Número de la Semana que Reporta	17
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Realice inventario documental en el cual se utiliza el formato 1416 y formato 1382 los cuales sirven para retirar documentación obsoleta. 2 Realice soportes de cajá menor en el área de gestión ambiental. 3 Realice soportes de fumigación contra plagas y vectores y lavado de tanques. 4 Realice informe de actividades que se realizaron en el mes de mayo en el cual se da actualización sobre capacitaciones, actividades realizadas para la solicitud de diferentes estudios que se tienen que presentar ante los entes regulatorios.
Observaciones.	Ninguna.

2025A V2JI 220048061

Marca temporal	19/05/2025 11:10:19 AM
Empresa	Hospital civil de ipiales ESE
Nombres del Jefe Inmediato	MARIO FERNANDO
Apellidos del Jefe Inmediato	MONTEZUMA CHAVEZ
Genero	Hombre
Edad	45
Celular del Jefe Inmediato	3152403935
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	gestionambiental@hci.gov.co
Cargo del Jefe Inmediato	coordinador gestion ambiental
Área o División de la Empresa	sistemas integrados de gestion
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato (en años)	1 año
Apreciación Cuantitativa	9
Apreciación Cualitativa	mi jefe inmediato demuestra una gran vocación por lo académico es una persona paciente y que se comunica fluidamente a la hora de dar sus ideas a los demás, tiene la capacidad de fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y en equipo.
Fortalezas del Jefe Inmediato	Liderazgo. comunicación efectiva. empatía y comprensión. trabajo en equipo. adaptabilidad a diferentes entornos empresariales.
Nombres del Practicante	DIANA CAROLINA
Apellidos del Practicante	ARANA QUIROZ
Correo Electrónico del Practicante	ddianacarolina1999@gmail.com
Código	220048061
Sede o Extensión	Ipiales
Celular del Practicante	3219651381
Observaciones	ninguna.
Sugerencias	ninguna.

2025A S16 220048061

Marca Temporal	5/19/2025, 10:55:40 AM
Nombres del Practicante	DIANA CAROLINA
Apellidos del Practicante	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.con
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el área de sistemas integrados de gestión.
Empresa	Hospital Civil de Ipiales ESE
Número de la Semana que Reporta	16
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Dicte capacitación en el área de quirófano y atención de partos sobre el manejo de los residuos. 2 Realice inventario documental del archivo 2024. 3 Realice soportes de caja menor en el área de gestión ambiental. 4 Realice los soportes y evidencias de la fumigación de plagas y vectores que se realizan en diferentes áreas del hospital. 5 Realice soportes y evidencias del lavado de tanques de agua potable que abastecen el hospital civil de Ipiales. 6 Se realiza CDP para los estudios de gases atmosféricos que se solicita en la resolución 909 de 2008.
Observaciones.	ninguna

2025A S15 220048061

Marca Temporal	5/12/2025, 9:39:13 AM
Nombres del Practicante	DIANA CAROLINA
Apellidos del Practicante	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el aréa de sistemas integrados de gestion.
Empresa	hospital civil de ipiales ESE.
Número de la Semana que Reporta	15
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 realice la cotización de emisiones atmosféricas para el estudio solicitado por la OMS. 2 se alimentó el indicador de segregación en la fuente y se pudo identificar que en el mes de abril se logró cumplir con la meta nominal que es de un noventa por ciento. 3 se realizó actas de capacitaciones que se realizaron durante la semana 4 realice cuenta de cobro y certificación del proceso de fumigaciones. 5 se realizaron soportes de caja menor del área de gestión ambiental. 6 se actualizó la certificación con la red global de hospitales verdes. 7 se adelantó el cálculo de huella de carbono que está generando el hospital civil de Ipiales.
Observaciones.	ninguna.

2025A S14 220048061

Marca Temporal	5/5/2025, 8:03:42 AM
Nombres del Practicante	DIANA CAROLINA
Apellidos del Practicante	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Jairo Medina Morillo
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Cargo que Desempeña	Aprendiz universitario en el área de sistemas integrados de gestión
Empresa	Hospital Civil de Ipiales
Número de la Semana que Reporta	14
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Realice actas de capacitación que se realizaron en diferentes áreas del hospital donde se hablo de la separación de residuos, el manejo de los mismos y se recalco el manejo de los residuos cortopunzantes. 2 Realice soportes de caja menor por la venta de materiales aprovechables. 3 Realice soporte de necesidad para la solicitud a la universidad mariana para el estudio de los parámetros de calidad del agua. 4 Realice el CPD para la solicitud del estudio de parámetros de calidad de agua. 5 Realice acta de residuos peligrosos y material osteosíntesis.
Observaciones.	ninguna