2026A Asesor 221142054

Marca Temporal	30/6/2026, 11:13:07 p. m.
Nombres del Practicante	Leydi Maribel
Apellidos del Practicante	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular Practicante	3163279881
Sede	Túquerres
Funciones Principales del Cargo	Asistente administrativo del área de psicología, cargue de matriz, apoyo a coordinación de psicología, indicadores de gestión para evitar la deserción de usuarios de los diferentes programas
Empresa	IPSI JULIAN CARLOSAMA
Dirección	Barrio San nicolas
Nombre del Jefe	Yecica Tarapuez
Cargo del Jefe	Coordinadora del area d psicologia
Celular del Jefe	3164505208
Calificación de la Evaluación	S- SOBRESALIENTE: El desempeño es excepcional en todas sus actividades asignadas y se le reconoce como superior a otros.
Evaluación Cualitativa	Excelente el área de psicología a brindado de manera favorable permitir desarrollar las habilidades y conocimientos adquiridos, se fomenta el trabajo en equipo, la tolerancia, paciencia, la escucha activa, la resolución de conflictos, el equipo de psicología a permitido desarrollar cada una de las habilidades de los compañeros
Nombre del Asesor	Oscar Ramos Ordóñez
Celular del Asesor	3017986260
Correo del Asesor	Ogro2111@gmail.com
Visita	3
Fecha Inicial	15/01/2026
Fecha Final	20/05/2026
Observaciones	Ninguna
Recomendaciones	Ninguna

2026A Asesor 221142054

Marca Temporal	30/6/2026, 11:05:06 p. m.
Nombres del Practicante	Leydi Maribel
Apellidos del Practicante	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular Practicante	3163279881
Sede	Túquerres
Funciones Principales del Cargo	Asistente administrativo del área de psicología, desarrollo de matrices, apoyo a coordinadora de psicología, indicadores de gestión
Empresa	IPSI JULIAN CARLOSAMA
Dirección	Barrio San Nicolas
Nombre del Jefe	Yecica Tarapuez
Cargo del Jefe	Coordinadora del área de psicología
Celular del Jefe	3164505208
Calificación de la Evaluación	S- SOBRESALIENTE: El desempeño es excepcional en todas sus actividades asignadas y se le reconoce como superior a otros.
Evaluación Cualitativa	Excelente trabajo en equipo, tolerancia, un buen apoyo al área favoreciendo a un aumento de los indicadores y reduciendo la deserción de los programas al área.
Nombre del Asesor	Oscar Ramos Ordóñez
Celular del Asesor	3017986260
Correo del Asesor	Ogro2111@gmail.com
Visita	2
Fecha Inicial	15/01/2026
Fecha Final	20/05/2026
Observaciones	Ninguna
Recomendaciones	Ninguna

2026A Asesor 221142054

Marca Temporal	30/6/2026, 10:57:31 p. m.
Nombres del Practicante	Leydi Maribel
Apellidos del Practicante	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular Practicante	3163279881
Sede	Túquerres
Funciones Principales del Cargo	ASISTENTE ADMINISTRATIVO AREA DE PSICOLOGIA, LA FUNCIINES PRINCIPALES LLEVAR ACABO INDICADORES DE GESTION, MATRICES, CAPACITACIONES
Empresa	Ips indigena julian carlosama
Dirección	Barrio San Nicolas
Nombre del Jefe	Yecica Tarapuez
Cargo del Jefe	Coordiador del area de Psicología
Celular del Jefe	3164505208
Calificación de la Evaluación	S- SOBRESALIENTE: El desempeño es excepcional en todas sus actividades asignadas y se le reconoce como superior a otros.
Evaluación Cualitativa	Excelente desempeño, el área a permitido desarrollar los diferentes conocimientos adquiridos, se detectaron algunas fallas las cuales conjunto al equipo de psicología y practicante de Administración de empresas se logró dar una iptima solución.
Nombre del Asesor	Oscar Ramos Ordóñez
Celular del Asesor	3017986260
Correo del Asesor	Ogro2111@gmail.com
Visita	1
Fecha Inicial	16/01/2026
Fecha Final	20/05/2026
Observaciones	Ninguna
Recomendaciones	Ninguna

2026A Despedida 221142054

Marca Temporal	30/6/2026, 9:39:42 p. m.
Qué recomendaciones le harías a tu Asesor?	Deseo expresar mi más sincero agradecimiento y reconocimiento a mi asesor de práctica empresarial por el compromiso, la disposición y el acompañamiento brindado durante todo este proceso Su orientación, experiencia y apoyo constante fueron fundamentales para fortalecer mis conocimientos, desarrollar nuevas habilidades y afrontar con mayor seguridad cada uno de los retos presentados durante la práctica. Destaco especialmente su capacidad para brindar asesoría oportuna, resolver inquietudes con claridad y motivar el aprendizaje continuo, demostrando siempre profesionalismo, empatía y vocación por la formación de los estudiantes. Recomiendo ampliamente su labor como asesor, ya que su dedicación y calidad humana contribuyen significativamente al crecimiento académico y profesional de quienes tienen la oportunidad de recibir su orientación Sin duda, su acompañamiento deja una huella positiva y representa un valioso aporte en el proceso de formación de los futuros profesionales.
Cómo se sintieron en la Práctica Empresarial?	Durante mi práctica empresarial me sentí muy satisfecha con la experiencia vivida Fue un proceso enriquecedor que me permitió fortalecer mis conocimientos, desarrollar habilidades tanto personales como profesionales y aplicar en un entorno real lo aprendido durante mi formación académica Además, conté con el acompañamiento y la orientación necesaria para afrontar los retos que se presentaron, lo que contribuyó significativamente a mi crecimiento y confianza como futura profesional Esta experiencia fortaleció mi compromiso, responsabilidad y motivación para continuar desarrollándome en el ámbito laboral.
Qué recomendaciones haría a los próximos practicantes?	A quienes tengan la oportunidad de realizar su práctica en el área de Psicología o en cualquier otra área de la IPS, les recomiendo llegar con una actitud abierta al aprendizaje y con disposición para adquirir nuevos conocimientos Es importante ser pacientes, asumir cada reto como una oportunidad de crecimiento y comprender que el proceso de formación implica aprender de cada experiencia. Considero que el trabajo en equipo es un aspecto fundamental, ya que permite fortalecer las relaciones laborales, alcanzar objetivos comunes y enriquecer el aprendizaje También es esencial saber escuchar, comunicar las ideas de manera clara y respetuosa, y mantener una actitud de colaboración con los demás profesionales. Los invito a compartir los conocimientos adquiridos durante su formación académica, al mismo tiempo que aprovechan la experiencia y los aprendizajes que les brindan quienes hacen parte de la institución Esta combinación entre el conocimiento académico y la experiencia práctica les permitirá crecer tanto a nivel profesional como personal, convirtiendo la práctica empresarial en una experiencia verdaderamente enriquecedora
Correo Electrónico	maribelcardenas1017@gmail.com
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede o Extensión	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Celular Asesor	3017986260
Empresa	IPSI JULIAN CARLOSAMA
Observaciones	Durante mi práctica empresarial en la IPS Indígena Julián Carlosama conocí una institución comprometida con la prestación de servicios de salud y el bienestar de la comunidad. Destaco el ambiente laboral por el respeto, la colaboración y la disposición de los profesionales para orientar y compartir sus conocimientos con los practicantes. Valoro el acompañamiento recibido por parte del equipo de trabajo, ya que facilitó mi proceso de aprendizaje y fortaleció mis competencias profesionales. La institución brinda espacios que favorecen el crecimiento académico y laboral, promoviendo la responsabilidad, la ética, el trabajo en equipo y el compromiso con la atención integral de los usuarios. Agradezco la oportunidad de realizar mi práctica en esta institución. Esta experiencia contribuyó a mi desarrollo personal y profesional, permitiéndome aplicar los conocimientos adquiridos durante mi formación y fortalecer las habilidades necesarias para mi futuro desempeño profesional.
Sugerencias	Continuar brindando espacios de aprendizaje y acompañamiento para los practicantes, ya que contribuyen significativamente a su formación profesional. Mantener el ambiente de respeto, trabajo en equipo y disposición para compartir conocimientos entre los diferentes profesionales. Seguir promoviendo la participación de los practicantes en las actividades institucionales, permitiéndoles fortalecer sus habilidades, adquirir experiencia y aportar desde los conocimientos obtenidos durante su proceso de formación académica.

2026A V1JI 221142054

Marca temporal	30/6/2026, 9:06:24 p. m.
Empresa	IPS INDIGENA JULIAN CARLOSAMA
Nombres del Jefe	YECICA KATERINE TARAPUEZ QUISTIAL
Correo Jefe	ipsindigenapsicologia@gmail.com
Celular Jefe	+573164505208
Practicante	Leydi Maribel Cardenas Leon
Código	221142054
Correo Practicante	maribelcardenas1017@gmail.com
Celular Practicante	+573163279881

2026A V2JI 221142054

Marca temporal	25/06/2026 08:54:26 AM
Empresa	IPSI JULIAN CARLOSAMA
Nombres del Jefe Inmediato	Yecica
Apellidos del Jefe Inmediato	Tarapuez
Genero	Mujer
Edad	30
Celular del Jefe Inmediato	3164505208
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo del Jefe Inmediato	Coordinadora Área de Psicologia
Área o División de la Empresa	Psicologia
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato (en años)	5
Apreciación Cuantitativa	9
Apreciación Cualitativa	Es una persona muy competente en sus labores, colaboradora, empatica, una excelente líder, mantiene un ambiente laboral favorable para que el equipo cumpla con sus funciones, además fomenta el trabajo en equipo.
Fortalezas del Jefe Inmediato	Resiliente, trabajo en equipo, colaboradora, empatica, una excelente líder.
Nombres del Practicante	Leydi Maribel
Apellidos del Practicante	Cárdenas León
Correo Electrónico del Practicante	maribelcardenas1017@gmail.com
Código	221142054
Sede o Extensión	Túquerres
Celular del Practicante	3163279881
Observaciones	Ninguna
Sugerencias	Ninguna

2026A V3JI 221142054

Marca temporal	25/6/2026, 12:27:25 a. m.
Empresa	IPSI JULIAN CARLOSAMA
Nombres del Jefe Inmediato	YECICA
Apellidos del Jefe Inmediato	TARAPUEZ
Género	Mujer
Edad	30
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	ipsindigenapsicologia@gmail.com
Celular del Jefe Inmediato	3164505208
Cargo del Jefe Inmediato	Coordinadora de Psicología
Área o División de la Empresa	psicologia
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato	5
Apreciación Cuantitativa	9
Apreciación Cualitativa	En reconocimiento a su excelente desempeño como jefe inmediata durante el proceso de práctica. A lo largo de este período, brindó acompañamiento constante, orientación oportuna y apoyo en el desarrollo de las actividades asignadas, favoreciendo el fortalecimiento de conocimientos y habilidades profesionales. Su disposición para compartir su experiencia, resolver inquietudes y promover un ambiente de aprendizaje contribuyó significativamente al cumplimiento de los objetivos de la práctica y al crecimiento profesional del estudiante.
Fortalezas del Jefe Inmediato	Entre las principales fortalezas de la doctora Yecica se destacan su compromiso, responsabilidad y disposición para orientar los procesos de aprendizaje. Durante la práctica brindó acompañamiento constante, compartió sus conocimientos y experiencia de manera clara y oportuna, y promovió un ambiente de trabajo respetuoso y colaborativo. Asimismo, demostró habilidades de organización, comunicación efectiva y trabajo en equipo, contribuyendo al desarrollo profesional y al cumplimiento de los objetivos establecidos.
Nombres del Practicante	Leydi Maribel
Apellidos del Practicante	Cardenas Leòn
Código	221142054
Sede o Extensión	Túquerres
Celular	3163279881
Correo Electrónico del Practicante	maribelcardenas1017@gmail.com
Asesor	Oscar Ramos
Observaciones	ninguna
Sugerencias	ninguna

2026A V3P 221142054

Marca Temporal	6/24/2026, 2:09:04 PM
Nombres del Practicante	LEYDI MARIBEL
Apellidos del Practicante	CARDENAS LEON
Correo Electrónico	maribelcardenas1017@gmail.com
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede o Extensión	Túquerres
Apreciación Cualitativa	quien culminó satisfactoriamente su proceso de práctica, destacándose por su compromiso, responsabilidad y disposición permanente para el aprendizaje. Durante el tiempo de permanencia en la institución demostró una actitud respetuosa, ética y profesional frente a las actividades asignadas, manteniendo una adecuada relación con usuarios, compañeros de trabajo y demás integrantes del equipo interdisciplinario. Se caracterizó por ser una persona colaboradora, proactiva y receptiva a las orientaciones brindadas, mostrando interés constante por fortalecer sus conocimientos y habilidades.
Apreciación Cuantitativa	9
Fortalezas	Excelente actitud frente al aprendizaje y al trabajo en equipo. Responsabilidad y cumplimiento oportuno de las tareas asignadas. Disposición para colaborar en las diferentes actividades institucionales. Buenas habilidades de comunicación y relaciones interpersonales. Respeto por las normas institucionales y principios éticos de la profesión. Capacidad para recibir recomendaciones y aplicarlas en su proceso formativo. Compromiso y sentido de pertenencia con las labores desarrolladas.
Debilidades	Continuar fortaleciendo la confianza en la toma de decisiones dentro de su ejercicio profesional. Seguir ampliando sus conocimientos técnicos y experiencia práctica para consolidar sus competencias. Potenciar la autonomía en el desarrollo de algunas actividades, manteniendo siempre la disposición para el aprendizaje continuo.
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Liderar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Gestionar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Negociar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Sistematizar información]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Tomar decisiones]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Globalizar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Pensar la organización]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Administrar y gestionar la organización y su relación con el entorno]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Innovar, investigar y emprender en la organización]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión Financiera]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Procesos]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Mercados]	Sobresaliente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Talento Humano]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Fundamentos éticos]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Espíritu crítico]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Credibilidad]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Compromiso con el desarrollo regional]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Sujeto de transformación]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Agente de cambio]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Actitud proactiva]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Interactuar con otras personas]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Trabaja en equipos]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Resolver conflictos]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Logra resultados mediante el trabajo colaborativo]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Ejerce el liderazgo]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Capacidad de comunicar efectivamente]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Genera motivación y compromiso]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Confronta y maneja acertadamente las diferencias con otros]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Influye sobre los subordinados, colaterales y superiores.]	Excelente
Empresa	IPSI JULIAN CARLOSAMA
Nombres y Apellidos del Evaluador	YECICA KATERINE TARAPUES
Cargo que Desempeña	COORD AREA DE PSICOLOGIA
Area o División de la Empresa	PSICOLOGIA
Antigüedad en el Cargo (años)	5 AÑOS
Edad	30
Genero	Mujer
Correo Electrónico del Evaluador	katerinetq2q@gmaail.com
Celular del Evaluador	3164505208
Observaciones	felicitaciones
Sugerencias	na

2026A V2JI 221142054

Marca temporal	12/06/2026 04:57:18 PM
Empresa	IPS INDIGENA JULIAN CARLOSAMA
Nombres del Jefe Inmediato	YECICA
Apellidos del Jefe Inmediato	TARAPUEZ
Genero	Mujer
Edad	30
Celular del Jefe Inmediato	3164505208
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	psicologiaipsindigenajuliancarlosama@gmail.com
Cargo del Jefe Inmediato	Coordinador Psicologia
Área o División de la Empresa	Psicologia
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato (en años)	5
Apreciación Cuantitativa	9
Apreciación Cualitativa	Es alta debido a que fomenta el trabajo en equipo, la empatía y la colaboración
Fortalezas del Jefe Inmediato	Empática, Responsable, Colaboradora, Respetuosa, Solidaria,
Nombres del Practicante	Leydi Maribel
Apellidos del Practicante	Cárdenas León
Correo Electrónico del Practicante	maribelcardenas1017@gmail.com
Código	221142054
Sede o Extensión	Túquerres
Celular del Practicante	3163279881
Observaciones	ninguna
Sugerencias	Felicitar a la Coordinadora del área de psicología por su enorme labor, compromiso y disposición

2026A S18 221142054

Marca Temporal	11/6/2026, 12:52:05 a. m.
Nombres	LEYDI MARIBEL
Apellidos	CARDENAS LEON
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	Asistente Administrativo Área de Psicología
Empresa	IPS INDIGENA JULIAN CARLOSAMA
Semana	18
Actividades	• Elaboración y actualización diaria de la matriz de seguimiento de usuarios, registrando las atenciones realizadas y consolidando la información correspondiente al área de Psicología. • Diligenciamiento y seguimiento de la matriz de usuarios de Mallamas, verificando la información requerida para el reporte y control de los casos atendidos. • Actualización de la matriz de eventos de interés en salud pública de la Secretaría de Salud, garantizando el registro oportuno de la información correspondiente. • Participación en la capacitación e inducción sobre el nuevo programa implementado por la IPS, fortaleciendo los conocimientos relacionados con los procesos institucionales y la prestación de servicios. • Apoyo en las actividades de atención al usuario, brindando orientación y acompañamiento a usuarios prioritarios de acuerdo con las necesidades identificadas. • Apoyo en la apertura de rutas de atención y seguimiento de los usuarios vinculados a las diferentes rutas de promoción y mantenimiento de la salud, verificando el cumplimiento de las actividades programadas.
Observaciones	NINGUNA.

2026A S17 221142054

Marca Temporal	22/5/2026, 10:41:30 p. m.
Nombres	Leydi Maribel
Apellidos	Cárdenas Leòn
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	Asistente administrativo del àrea de psicologia
Empresa	Ipsi Julian Carlosama
Semana	17
Actividades	• Elaboración de la matriz diaria. • Se realizó el diligenciamiento de la matriz diaria durante toda la semana, incluyendo los usuarios afiliados a Mallamas y Nueva EPS. • Esta actividad permite llevar un control organizado de la atención brindada y facilita el seguimiento continuo de los usuarios. • Actualización de matrices institucionales. • Se trabajó en la actualización de la matriz de Mallamas y la matriz de eventos de la Secretaría de Salud del municipio de Túquerres, Nariño. • Esto garantiza el reporte oportuno de la información requerida por las entidades de control y vigilancia. • Revisión de la matriz de casos. • Se efectuó la verificación y análisis de la matriz de casos registrada. • Con el fin de asegurar la calidad de la información y detectar posibles inconsistencias o pendientes en los registros. • Revisión de diagnósticos (DX) con coordinación. • Se llevó a cabo la revisión de diagnósticos de los usuarios en conjunto con la coordinadora del área, orientada a la corrección de historias clínicas. • Esta actividad fortalece la precisión clínica y mejora la calidad de la atención prestada. • Apoyo al área de atención al usuario. • Se brindó apoyo en las actividades propias del área de atención al usuario. • Contribuyendo a mejorar la orientación, resolución de inquietudes y satisfacción de los usuarios. • Asistencia a Capacitación de TBC. • Asistencia a capacitacion de Dofa.
Observaciones	ninguna.

2026A PT 221142054

Marca Temporal	5/23/2026, 12:43:24 AM
1. Presentación de la empresa.	La IPS Indígena Julián Carlosama es una institución prestadora de servicios de salud creada a partir del proceso organizativo de los pueblos indígenas del sur de Nariño, especialmente del pueblo de los Pastos. Su propósito principal es garantizar el derecho fundamental a la salud mediante un enfoque integral, comunitario e intercultural, respetando la cosmovisión indígena y articulando la medicina tradicional con la medicina occidental. La institución se caracteriza por brindar servicios de salud con calidad, sentido humano y pertinencia cultural, promoviendo el bienestar de la comunidad mediante procesos de promoción de la salud, prevención de la enfermedad y atención integral. Dentro de su estructura organizacional, el área de Psicología cumple una función estratégica, ya que atiende factores emocionales, familiares y sociales que influyen directamente en el bienestar individual y colectivo de la población usuaria La misión institucional está orientada a ofrecer servicios integrales con calidad y enfoque intercultural, mientras que su visión busca consolidarse como una institución líder en salud con reconocimiento por su excelencia, compromiso social y fortalecimiento comunitario.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	El área de Psicología de la IPS Indígena Julián Carlosama presenta una limitación importante en cuanto al seguimiento y evaluación de su desempeño administrativo, debido a la inexistencia de un sistema estructurado de indicadores de gestión. Actualmente, el control del servicio se realiza únicamente mediante una matriz diaria donde se registra el número de usuarios atendidos, lo cual permite conocer el volumen de atención, pero no facilita el análisis integral del desempeño del área. La problemática radica en que la medición existente no contempla variables esenciales relacionadas con la eficiencia administrativa y la calidad del servicio, tales como: Cumplimiento de citas programadas. Número de inasistencias. Tiempo promedio de espera. Continuidad de procesos terapéuticos. Cobertura del servicio. Nivel de satisfacción de los usuarios. Tasa de deserción terapéutica. Cumplimiento de metas mensuales. La ausencia de estas herramientas de medición impide realizar un seguimiento sistemático de los procesos, dificultando la identificación de fallas operativas, desviaciones administrativas y oportunidades de mejora. Además, limita la capacidad de la institución para tomar decisiones fundamentadas en datos verificables y comparativos. Desde el enfoque de calidad y mejora continua, esta situación representa una debilidad administrativa significativa, ya que no existen mecanismos formales que permitan evaluar la eficacia del servicio psicológico ni medir su aporte al cumplimiento de los objetivos institucionales.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La falta de indicadores de gestión genera diversas consecuencias administrativas y operativas dentro del área de Psicología y en la institución en general. En primer lugar, limita la capacidad de análisis y seguimiento del desempeño del servicio, ya que no existen herramientas técnicas que permitan evaluar la eficiencia, la oportunidad en la atención ni el cumplimiento de metas institucionales. Esto dificulta identificar debilidades y establecer acciones correctivas oportunas. La ausencia de medición reduce la capacidad de planeación estratégica del área, debido a que las decisiones administrativas se toman sin información cuantificable y objetiva. Esto puede generar dificultades para optimizar recursos humanos, horarios de atención y capacidad instalada. La problemática también puede ocasionar riesgos operativos y administrativos, tales como: Incremento de inasistencias. Deserción terapéutica. Sobrecarga laboral. Demoras en la atención. Deficiencias en el seguimiento de usuarios. Dificultades para anticipar el aumento en la demanda del servicio La falta de indicadores limita el fortalecimiento de una cultura organizacional orientada hacia la calidad, el control y el mejoramiento continuo, afectando la capacidad institucional para responder a las exigencias del sector salud y a las necesidades de la población usuaria.
4. Posible solución a explorar.	La problemática identificada afecta directamente la eficiencia administrativa del área de Psicología, generando dificultades para garantizar procesos organizados, medibles y orientados hacia resultados. La inexistencia de indicadores limita el control interno y dificulta la evaluación del cumplimiento de los objetivos del servicio. La institución enfrenta limitaciones para implementar procesos de mejora continua, ya que no dispone de información estadística suficiente para comparar resultados, medir avances o detectar tendencias relacionadas con la atención psicológica. Esto afecta la capacidad de diseñar estrategias preventivas y correctivas. Se generan consecuencias relacionadas con la calidad del servicio, debido a que no es posible medir de forma precisa variables como la continuidad terapéutica, satisfacción de usuarios y oportunidad en la atención. Como resultado, podrían presentarse afectaciones en la percepción del servicio por parte de la comunidad usuaria. La ausencia de un sistema estructurado de indicadores también limita la alineación entre la operación diaria y la planeación institucional, reduciendo la capacidad de la organización para sustentar decisiones administrativas y fortalecer la gestión basada en evidencia.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	La propuesta se desarrollará mediante una metodología de enfoque aplicado, descriptivo–analítico y propositivo, orientada al diseño técnico de indicadores de gestión para el área de Psicología. Actividades a desarrollar Fase 1. Caracterización del área Se realizará un diagnóstico inicial del área de Psicología para identificar los recursos disponibles y las condiciones actuales del servicio. Se analizarán aspectos como: Número de profesionales asignados. Disponibilidad horaria. Capacidad instalada. Condiciones del consultorio. Herramientas de registro. Nivel de formación profesional. La información se recopilará mediante observación directa y revisión documental. Fase 2. Identificación y análisis de variables de proceso Se estudiarán las variables relacionadas con la operación del servicio: Citas programadas. Citas atendidas. Inasistencias. Usuarios nuevos. Seguimiento de casos. Tiempo promedio de atención. La información será obtenida a partir de la matriz diaria, matriz de Mallamas, matriz de Secretaría de Salud y entrevistas con el profesional encargado del área. Fase 3. Análisis de variables de resultado Se evaluarán variables relacionadas con el desempeño administrativo: Cumplimiento de agenda. Deserción terapéutica. Cobertura del servicio. Oportunidad en la atención. Satisfacción del usuario. Cumplimiento de metas. Fase 4. Priorización técnica de variables Se aplicará una matriz de priorización para seleccionar las variables más relevantes, teniendo en cuenta: Impacto estratégico. Nivel de control del área. Disponibilidad de datos. Alineación con objetivos institucionales. Fase 5. Diseño de indicadores de gestión Se formularán los indicadores técnicos incluyendo: Nombre. Objetivo. Fórmula matemática. Unidad de medida. Frecuencia. Responsable. Meta sugerida. Interpretación de resultados. Fase 6. Elaboración del informe técnico Finalmente, se consolidará el documento final con: Diagnóstico situacional. Variables identificadas. Matriz de priorización. Fichas técnicas. Recomendaciones. Lineamientos de seguimiento mensual.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Con la implementación de la propuesta se espera fortalecer la gestión administrativa del área de Psicología mediante la formulación de indicadores técnicos que faciliten el seguimiento, evaluación y control de los procesos. Entre los principales beneficios esperados se encuentran: Mejorar la toma de decisiones mediante información objetiva y verificable. Fortalecer la planeación y seguimiento administrativo. Facilitar la identificación de debilidades y oportunidades de mejora. Optimizar el control de citas, atención y continuidad terapéutica. Promover una cultura organizacional orientada hacia la medición y el mejoramiento continuo. Incrementar la eficiencia administrativa del servicio. Fortalecer la calidad y oportunidad en la atención psicológica. Generar información estratégica para la institución. La propuesta permitirá que el área de Psicología tenga mayor visibilidad institucional, demostrando cuantitativamente su impacto dentro del modelo de atención integral de la IPS.
7. Producto a entregar (PPM).	Los entregables alcanzables y coherentes con el desarrollo del proyecto son los siguientes: Diagnóstico situacional del área de Psicología, donde se identifiquen las debilidades, fortalezas y necesidades relacionadas con el seguimiento administrativo del servicio. Identificación y clasificación de variables de estructura, proceso y resultado relacionadas con el funcionamiento del área de Psicología. Matriz de priorización de variables administrativas, elaborada con base en criterios de impacto estratégico, disponibilidad de datos y relevancia institucional. Propuesta técnica de indicadores de gestión orientados al fortalecimiento administrativo del área de Psicología. Fichas técnicas de los indicadores diseñados, incluyendo: Nombre del indicador. Objetivo. Fórmula matemática. Unidad de medida. Frecuencia de medición. Responsable. Meta sugerida. Interpretación del resultado.
8. Cronograma de trabajo.	Semana Actividad Semana 1 Inducción institucional y reconocimiento del área de Psicología. Semana 2 Revisión documental y recopilación de información institucional. Semana 3 Observación de procesos administrativos y revisión de registros existentes. Semana 4 Identificación de debilidades y necesidades del área. Semana 5 Caracterización administrativa del servicio de Psicología. Semana 6 Identificación de variables de estructura del área. Semana 7 Identificación de variables de proceso relacionadas con la atención psicológica. Semana 8 Recolección de información mediante revisión de matrices y registros administrativos. Semana 9 Análisis de variables relacionadas con cumplimiento de citas, inasistencias y seguimiento de usuarios. Semana 10 Identificación de variables de resultado y desempeño administrativo. Semana 11 Priorización de variables estratégicas para la formulación de indicadores. Semana 12 Diseño preliminar de indicadores de gestión. Semana 13 Elaboración de fórmulas, metas y fichas técnicas de indicadores. Semana 14 Revisión técnica de los indicadores formulados. Semana 15 Ajustes y consolidación de la propuesta técnica. Semana 16 Elaboración del diagnóstico situacional final. Semana 17 Redacción del informe técnico y recomendaciones. Semana 18 Entrega y socialización del documento final del proyecto.
Nombres	Leydi Maribel
Apellidos	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular	316327981
Sede o Extensión	Tuquerres
Correo Electrónico	maribelcardenas1017@gmail.com
Asesor	Oscar Ramos
Observaciones.	Ninguna

2026A PT 221142054

Marca Temporal	5/23/2026, 12:36:59 AM
1. Presentación de la empresa.	La IPS Indígena Julián Carlosama es una institución prestadora de servicios de salud creada a partir del proceso organizativo de los pueblos indígenas del sur de Nariño, especialmente del pueblo de los Pastos. Su propósito principal es garantizar el derecho fundamental a la salud mediante un enfoque integral, comunitario e intercultural, respetando la cosmovisión indígena y articulando la medicina tradicional con la medicina occidental. La institución se caracteriza por brindar servicios de salud con calidad, sentido humano y pertinencia cultural, promoviendo el bienestar de la comunidad mediante procesos de promoción de la salud, prevención de la enfermedad y atención integral. Dentro de su estructura organizacional, el área de Psicología cumple una función estratégica, ya que atiende factores emocionales, familiares y sociales que influyen directamente en el bienestar individual y colectivo de la población usuaria La misión institucional está orientada a ofrecer servicios integrales con calidad y enfoque intercultural, mientras que su visión busca consolidarse como una institución líder en salud con reconocimiento por su excelencia, compromiso social y fortalecimiento comunitario.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	El área de Psicología de la IPS Indígena Julián Carlosama presenta una limitación importante en cuanto al seguimiento y evaluación de su desempeño administrativo, debido a la inexistencia de un sistema estructurado de indicadores de gestión. Actualmente, el control del servicio se realiza únicamente mediante una matriz diaria donde se registra el número de usuarios atendidos, lo cual permite conocer el volumen de atención, pero no facilita el análisis integral del desempeño del área. La problemática radica en que la medición existente no contempla variables esenciales relacionadas con la eficiencia administrativa y la calidad del servicio, tales como: Cumplimiento de citas programadas. Número de inasistencias. Tiempo promedio de espera. Continuidad de procesos terapéuticos. Cobertura del servicio. Nivel de satisfacción de los usuarios. Tasa de deserción terapéutica. Cumplimiento de metas mensuales. La ausencia de estas herramientas de medición impide realizar un seguimiento sistemático de los procesos, dificultando la identificación de fallas operativas, desviaciones administrativas y oportunidades de mejora. Además, limita la capacidad de la institución para tomar decisiones fundamentadas en datos verificables y comparativos. Desde el enfoque de calidad y mejora continua, esta situación representa una debilidad administrativa significativa, ya que no existen mecanismos formales que permitan evaluar la eficacia del servicio psicológico ni medir su aporte al cumplimiento de los objetivos institucionales.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La falta de indicadores de gestión genera diversas consecuencias administrativas y operativas dentro del área de Psicología y en la institución en general. En primer lugar, limita la capacidad de análisis y seguimiento del desempeño del servicio, ya que no existen herramientas técnicas que permitan evaluar la eficiencia, la oportunidad en la atención ni el cumplimiento de metas institucionales. Esto dificulta identificar debilidades y establecer acciones correctivas oportunas. La ausencia de medición reduce la capacidad de planeación estratégica del área, debido a que las decisiones administrativas se toman sin información cuantificable y objetiva. Esto puede generar dificultades para optimizar recursos humanos, horarios de atención y capacidad instalada. La problemática también puede ocasionar riesgos operativos y administrativos, tales como: Incremento de inasistencias. Deserción terapéutica. Sobrecarga laboral. Demoras en la atención. Deficiencias en el seguimiento de usuarios. Dificultades para anticipar el aumento en la demanda del servicio La falta de indicadores limita el fortalecimiento de una cultura organizacional orientada hacia la calidad, el control y el mejoramiento continuo, afectando la capacidad institucional para responder a las exigencias del sector salud y a las necesidades de la población usuaria.
4. Posible solución a explorar.	La problemática identificada afecta directamente la eficiencia administrativa del área de Psicología, generando dificultades para garantizar procesos organizados, medibles y orientados hacia resultados. La inexistencia de indicadores limita el control interno y dificulta la evaluación del cumplimiento de los objetivos del servicio. Además, la institución enfrenta limitaciones para implementar procesos de mejora continua, ya que no dispone de información estadística suficiente para comparar resultados, medir avances o detectar tendencias relacionadas con la atención psicológica. Esto afecta la capacidad de diseñar estrategias preventivas y correctivas. También se generan consecuencias relacionadas con la calidad del servicio, debido a que no es posible medir de forma precisa variables como la continuidad terapéutica, satisfacción de usuarios y oportunidad en la atención. Como resultado, podrían presentarse afectaciones en la percepción del servicio por parte de la comunidad usuaria. La ausencia de un sistema estructurado de indicadores también limita la alineación entre la operación diaria y la planeación institucional, reduciendo la capacidad de la organización para sustentar decisiones administrativas y fortalecer la gestión basada en evidencia.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	La propuesta se desarrollará mediante una metodología de enfoque aplicado, descriptivo–analítico y propositivo, orientada al diseño técnico de indicadores de gestión para el área de Psicología. Actividades a desarrollar Fase 1. Caracterización del área Se realizará un diagnóstico inicial del área de Psicología para identificar los recursos disponibles y las condiciones actuales del servicio. Se analizarán aspectos como: Número de profesionales asignados. Disponibilidad horaria. Capacidad instalada. Condiciones del consultorio. Herramientas de registro. Nivel de formación profesional. La información se recopilará mediante observación directa y revisión documental. Fase 2. Identificación y análisis de variables de proceso Se estudiarán las variables relacionadas con la operación del servicio: Citas programadas. Citas atendidas. Inasistencias. Usuarios nuevos. Seguimiento de casos. Tiempo promedio de atención. La información será obtenida a partir de la matriz diaria, matriz de Mallamas, matriz de Secretaría de Salud y entrevistas con el profesional encargado del área. Fase 3. Análisis de variables de resultado Se evaluarán variables relacionadas con el desempeño administrativo: Cumplimiento de agenda. Deserción terapéutica. Cobertura del servicio. Oportunidad en la atención. Satisfacción del usuario. Cumplimiento de metas. Fase 4. Priorización técnica de variables Se aplicará una matriz de priorización para seleccionar las variables más relevantes, teniendo en cuenta: Impacto estratégico. Nivel de control del área. Disponibilidad de datos. Alineación con objetivos institucionales. Fase 5. Diseño de indicadores de gestión Se formularán los indicadores técnicos incluyendo: Nombre. Objetivo. Fórmula matemática. Unidad de medida. Frecuencia. Responsable. Meta sugerida. Interpretación de resultados. Fase 6. Elaboración del informe técnico Finalmente, se consolidará el documento final con: Diagnóstico situacional. Variables identificadas. Matriz de priorización. Fichas técnicas. Recomendaciones. Lineamientos de seguimiento mensual.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Con la implementación de la propuesta se espera fortalecer la gestión administrativa del área de Psicología mediante la formulación de indicadores técnicos que faciliten el seguimiento, evaluación y control de los procesos. Entre los principales beneficios esperados se encuentran: Mejorar la toma de decisiones mediante información objetiva y verificable. Fortalecer la planeación y seguimiento administrativo. Facilitar la identificación de debilidades y oportunidades de mejora. Optimizar el control de citas, atención y continuidad terapéutica. Promover una cultura organizacional orientada hacia la medición y el mejoramiento continuo. Incrementar la eficiencia administrativa del servicio. Fortalecer la calidad y oportunidad en la atención psicológica. Generar información estratégica para la institución. Además, la propuesta permitirá que el área de Psicología tenga mayor visibilidad institucional, demostrando cuantitativamente su impacto dentro del modelo de atención integral de la IPS.
7. Producto a entregar (PPM).	Por tanto, los entregables alcanzables y coherentes con el desarrollo del proyecto son los siguientes: Diagnóstico situacional del área de Psicología, donde se identifiquen las debilidades, fortalezas y necesidades relacionadas con el seguimiento administrativo del servicio. Identificación y clasificación de variables de estructura, proceso y resultado relacionadas con el funcionamiento del área de Psicología. Matriz de priorización de variables administrativas, elaborada con base en criterios de impacto estratégico, disponibilidad de datos y relevancia institucional. Propuesta técnica de indicadores de gestión orientados al fortalecimiento administrativo del área de Psicología. Fichas técnicas de los indicadores diseñados, incluyendo: Nombre del indicador. Objetivo. Fórmula matemática. Unidad de medida. Frecuencia de medición. Responsable. Meta sugerida. Interpretación del resultado.
8. Cronograma de trabajo.	Semana Actividad Semana 1 Inducción institucional y reconocimiento del área de Psicología. Semana 2 Revisión documental y recopilación de información institucional. Semana 3 Observación de procesos administrativos y revisión de registros existentes. Semana 4 Identificación de debilidades y necesidades del área. Semana 5 Caracterización administrativa del servicio de Psicología. Semana 6 Identificación de variables de estructura del área. Semana 7 Identificación de variables de proceso relacionadas con la atención psicológica. Semana 8 Recolección de información mediante revisión de matrices y registros administrativos. Semana 9 Análisis de variables relacionadas con cumplimiento de citas, inasistencias y seguimiento de usuarios. Semana 10 Identificación de variables de resultado y desempeño administrativo. Semana 11 Priorización de variables estratégicas para la formulación de indicadores. Semana 12 Diseño preliminar de indicadores de gestión. Semana 13 Elaboración de fórmulas, metas y fichas técnicas de indicadores. Semana 14 Revisión técnica de los indicadores formulados. Semana 15 Ajustes y consolidación de la propuesta técnica. Semana 16 Elaboración del diagnóstico situacional final. Semana 17 Redacción del informe técnico y recomendaciones. Semana 18 Entrega y socialización del documento final del proyecto.
Nombres	Leydi Maribel
Apellidos	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede o Extensión	Tuquerres
Correo Electrónico	maribelcardenas1017@gmail.com
Asesor	Oscar Ramos
Observaciones.	ninguna

2026A S16 221142054

Marca Temporal	17/5/2026, 9:55:16 p. m.
Nombres	Leydi Maribel
Apellidos	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	Asistente administrativo del área de psicología
Empresa	IpI Julian carlosama
Semana	16
Actividades	• Actividades desarrolladas: Elaboración de la matriz diaria. • Se realizó el diligenciamiento de la matriz diaria durante toda la semana, incluyendo los usuarios afiliados a Mallamas y Nueva EPS. • Esta actividad permite llevar un control organizado de la atención brindada y facilita el seguimiento continuo de los usuarios. • Actualización de matrices institucionales. • Se trabajó en la actualización de la matriz de Mallamas y la matriz de eventos de la Secretaría de Salud del municipio de Túquerres (Nariño). • Esto garantiza el reporte oportuno de la información requerida por las entidades de control y vigilancia. • Revisión de la matriz de casos. • Se efectuó la verificación y análisis de la matriz de casos registrada. • Con el fin de asegurar la calidad de la información y detectar posibles inconsistencias o pendientes en los registros. • Revisión de diagnósticos (DX) con coordinación. • Se llevó a cabo la revisión de diagnósticos de los usuarios en conjunto con la coordinadora del área, orientada a la corrección de historias clínicas. • Esta actividad fortalece la precisión clínica y mejora la calidad de la atención prestada. • Apoyo al área de atención al usuario. • Se brindó apoyo en las actividades propias del área de atención al usuario. • Contribuyendo a mejorar la orientación, resolución de inquietudes y satisfacción de los usuarios. • Capacitación sobre VCA. • Se participó en una capacitación relacionada con VCA, fortaleciendo conocimientos y habilidades para la adecuada aplicación de los lineamientos establecidos. • Estas capacitaciones contribuyen al mejoramiento continuo del desempeño laboral y la calidad en los procesos institucionales. • Capacitación DOFA del Centro de Escucha. • Se asistió a la capacitación sobre análisis DOFA del Centro de Escucha. • La actividad permitió identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, aportando al fortalecimiento de las estrategias de atención y acompañamiento comunitario.
Observaciones	Ninguna.

2026A S14 221142054

Marca Temporal	10/5/2026, 6:56:19 p. m.
Nombres	Leydi Maribel
Apellidos	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	Asistente administrativo del área de
Empresa	Ips indígena Julian carlosama
Semana	14
Actividades	• Actividades desarrolladas. • Elaboración de la matriz diaria. • Se realizó el diligenciamiento de la matriz diaria durante toda la semana, incluyendo los usuarios afiliados a Mallamas y Nueva EPS. • Esta actividad permite llevar un control organizado de la atención brindada y facilita el seguimiento continuo de los usuarios. • Actualización de matrices institucionales. • Se trabajó en la actualización de la matriz de Mallamas y la matriz de eventos de la Secretaría de Salud del municipio de Túquerres (Nariño). • Esto garantiza el reporte oportuno de la información requerida por las entidades de control y vigilancia. • Revisión de la matriz de casos. • Se efectuó la verificación y análisis de la matriz de casos registrada. • Con el fin de asegurar la calidad de la información y detectar posibles inconsistencias o pendientes en los registros. • Revisión de diagnósticos (DX) con coordinación. • Se llevó a cabo la revisión de diagnósticos de los usuarios en conjunto con la coordinadora del área, orientada a la corrección de historias clínicas. • Esta actividad fortalece la precisión clínica y mejora la calidad de la atención prestada. • Apoyo al área de atención al usuario. • Se brindó apoyo en las actividades propias del área de atención al usuario.
Observaciones	Ninguna.

2026A S14 221142054

Marca Temporal	3/5/2026, 8:15:06 p. m.
Nombres	Leydi Maribel
Apellidos	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	Asistente administrativo del área de psicología
Empresa	Ips indígena Julian carlosama
Semana	14
Actividades	• Ordena esto y explic para que no se vea tan monótono. • Se realiza la matriz diaria toda la semana esto llevando acabo los usuarios de mallamas y nueva eps, también la matriz mallamas ymatrizde eventos de la secretaria de salud de l municipio de tuquerres nariño, revisión de matriz de casos, se realizó una revisión de dx delos usuarios con la coordinadora del área para corrección de historias,apoyo al área de atención al usuario, apoyo en revisión de acta de contingencia, acta de acv, revisión de usuarios asistentes e insistentes para poder generar indicadores, favor lo deseo en una lista y explica es para una bitácora. • Gracias Aquí tienes tu información organizada, clara y con una breve explicación en cada punto para que la bitácora no se vea monótona: Actividades desarrolladas. • Elaboración de la matriz diaria. • Se realizó el diligenciamiento de la matriz diaria durante toda la semana, incluyendo los usuarios afiliados a Mallamas y Nueva EPS. • Esta actividad permite llevar un control organizado de la atención brindada y facilita el seguimiento continuo de los usuarios. • Actualización de matrices institucionales. • Se trabajó en la actualización de la matriz de Mallamas y la matriz de eventos de la Secretaría de Salud del municipio de Túquerres (Nariño). • Esto garantiza el reporte oportuno de la información requerida por las entidades de control y vigilancia. • Revisión de la matriz de casos. • Se efectuó la verificación y análisis de la matriz de casos registrada. • Con el fin de asegurar la calidad de la información y detectar posibles inconsistencias o pendientes en los registros. • Revisión de diagnósticos (DX) con coordinación. • Se llevó a cabo la revisión de diagnósticos de los usuarios en conjunto con la coordinadora del área, orientada a la corrección de historias clínicas. • Esta actividad fortalece la precisión clínica y mejora la calidad de la atención prestada. • Apoyo al área de atención al usuario. • Se brindó apoyo en las actividades propias del área de atención al usuario. • Contribuyendo a mejorar la orientación, resolución de inquietudes y satisfacción de los usuarios. • Apoyo en revisión de actas. • Se participó en la revisión del acta de contingencia y del acta de ACV. • Permitiendo validar la información registrada y asegurar el cumplimiento de los lineamientos institucionales. • Análisis de usuarios asistentes e inasistentes. • Se realizó la revisión de usuarios asistentes e inasistentes con el fin de generar indicadores. • Esto facilita la toma de decisiones y el seguimiento a la adherencia de los usuarios a los servicios de salud.
Observaciones	Ninguna.

2026A S13 221142054

Marca Temporal	30/4/2026, 8:34:35 p. m.
Nombres	Leydi Maribel
Apellidos	Cardenas Leon
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	Asistente administrativo area de psicología
Empresa	Ips indígena Julian carlosama
Semana	13
Actividades	• Cargue de matriz diaria, matriz mallamas, matriz eventos, autorizaciones mallamas, nueva eps.
Observaciones	Ninguna.

2026A S12 221142054

Marca Temporal	26/4/2026, 8:38:45 p. m.
Nombres	LEYDI MARIBEL
Apellidos	CARDENAS LEON
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	ASISTENTE ADMINISTRATIVO AREA DE PSICOLOGIA
Empresa	IPS INDIGENA JULIAN CARLOSAMA
Semana	12
Actividades	• CARGUE MATRIZ DIARIA, MATRIZ MALLAMAS, MATRIZ EVENTOS SECRETARIA DE SALUD, CARACTERIZACION Y MAPEO DE EVENTOS, INFORME 2026 DE EVENTOS, APOYO ATENCION AL USUARIO, APOYO A RUTAS IPS JULIAN CARLOSAMA. • REVISION DE ACTAS, ENTREGA DE MATERIAL PARA AUDITORIA (MATRICES, OFICIOS, ACTAS), ASISTENCIA A CAPACITACION DE PROGRAMA AIEPI, ASISTENCIA APERTURA DE CENTRO DE ESCUCHA.
Observaciones	NINGUNA.

2026A S12 221142054

Marca Temporal	21/4/2026, 8:53:28 a. m.
Nombres	LEYDI MARIBEL
Apellidos	CARDENAS LEON
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE PSICOLOGIA
Empresa	IPS INDIGENA JULIAN CARLOSAMA
Semana	12
Actividades	• CARGUE, ACTUALIZACION MATRIZ DIARIA, MATRIZ MALLAMAS, EVENTOS PARA MATRIZ MALLAMAS DE LA SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL, APOYO EN ATENCION AL USUARIO, APOYO EN RUTAS DEL AREA DE PSICOLOGIA. • CARACTERIZACION DE AREA PSICOLOGIA.
Observaciones	NINGUNA.

2026A S11 221142054

Marca Temporal	17/4/2026, 5:10:46 p. m.
Nombres	LEYDI MARIBEL
Apellidos	CARDENAS LEON
Código	221142054
Celular	3163279881
Sede	Túquerres
Asesor	Oscar Ramos
Correo	maribelcardenas1017@gmail.com
Cargo	ASISTENTE ADMINISTRATIVO EN EL AREA DE PSICOLOGIA
Empresa	PS INDIGENA JULIAN CARLOSAMA
Semana	11
Actividades	• REGISTRO DE MATRIZ DIARIA, MATRIZ DE MALLAMAS, MATRIZ EVENTOS SECRETARIA DE SALUD. • IDENTIFICACION DE CASOS DE MATRIZ DIARIA PARA AUDITORIA, REVISION DE ACTAS, APOYO EN ATENCION AL UUARIO DE AREA DE PSICOLOGIA.
Observaciones	NINGUNA.