2023A PT 217142071

MarcaTemporal	4/28/2023, 7:05:16 PM
1. Presentación de la empresa.	ASOCIACION DE VIVIENDA LA ESMERALDA Misión: Contribuir al desarrollo de comunidades sostenibles y seguras, promoviendo el acceso a viviendas dignas y la mejora de las condiciones de vida. Visión: Ser una organización innovadora y sostenible que contribuya al desarrollo de comunidades seguras y prósperas, donde todas las personas tengan acceso a viviendas dignas y servicios básicos. Objetivo Social: Planear y ejecutar los programas de vivienda. La asociación busca que las familias consigan techo a través de recursos propios o de entidades públicas o privadas, colocando a todos sus asociados en igualdad de condiciones y derechos ante la ley, así los beneficios socioeconómicos alcanzados tengan plena vigencia hacia los asociados.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	En la Asociación de Vivienda La ESMERALDA espera el recaudo de un total de $ 2 500 000 por cada asociado que conforma esta organización (235 asociados), se plantea ejecutar un proyecto de infraestructura de servicios básicos, posicionando al proyecto de vivienda en tercera fase a ejecutarse en los próximos 4 meses, no existe una completa responsabilidad por parte de los asociados a la hora de cumplir con sus responsabilidades (aportes), tanto de cuotas estatutarias para la administración de la asociación y mucho menos del aporte al proyecto planteado en los estatutos y posteriormente ya socializado.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Falta de recursos para el funcionamiento de la asociación. Retraso en la ejecución del proyecto planteado, socializado y aprobado de infraestructura de servicios básicos. Atraso en algunas ocasiones en el pago de honorarios. Incumplimiento con los estatutos de la asociación y posteriores sanciones. Pérdida de derechos, los estatutos de la asociación establecen, que los miembros que no cumplan con sus obligaciones económicas pierdan ciertos derechos e incluso la potestad de los predios en su poder y pasarían a formar patrimonio de la asociación.
4. Posible solución a explorar.	Plan de acción o un plan de mejoramiento en el recaudo de cuotas estatutarias y de aportes al proyecto de infraestructura de servicios básicos y posteriormente entrar a conformar una COOPERATIVA que trabaje dentro o paralelamente a la asociación.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Definir claramente el problema o situación a tratar llegar mas a fondo en la observación y el análisis de la situación. Identificación de necesidades y oportunidades tanto económicas, sociales como culturales dentro del grupo de asociados que conforma la asociación y así saber si lo propuesto es la mejor alternativa para satisfacer. Establecer objetivos a cumplir. Socialización de la Propuesta final a la junta directiva de la asociación Búsqueda y conformación del grupo promotor
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Recursos suficientes para el funcionamiento de la Asociación de Vivienda La ESMERALDA Presupuesto suficiente para la ejecución del proyecto de infraestructura de los servicios básicos. Paz y salvo en las responsabilidades de pago tanto de cuotas estatutarias como del aporte al proyecto. Posterior ejecución de entrega de escrituras de 235 predios a cada asociado, para posteriores proyectos
7. Producto a entregar (PPM).	CREACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE UNA ESTRUCTURA COOPERATIVA: PROPUESTA PARA MEJORAR LA EFICIENCIA Y LA RENTABILIDAD DE LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA LA ESMERALDA.
8. Cronograma de trabajo.	Semana 1-2: Introducción a la asociación • Presentación del personal y del equipo de trabajo. • Revisión de la misión, visión y objetivo social de la asociación. • Revisión de los proyectos y programas actuales. • Visita y familiarización correspondiente a la zona de trabajo y el personal que labora en la asociación. Semana 3-4-5: Investigación y análisis • Investigación sobre el campo de trabajo de la organización y los desafíos que enfrenta • Análisis de los datos y la información disponible • Identificación de posibles áreas de mejora y oportunidades de crecimiento para la asociación. Semana 6-7-8 Participación en proyectos y programas • Asistencia en proyectos y programas actuales de la asociación. • Trabajo en equipo con el personal de la organización para contribuir al desarrollo de proyectos y programas. • Participación en reuniones y actividades relacionadas con los proyectos y programas. Semana 9-10-11-12: Investigación y presentación de resultados • Análisis y evaluación de los datos recopilados durante las primeras semanas. • Preparación y presentación de los resultados de la investigación a los miembros del equipo y otros interesados. • Identificación de posibles soluciones a los desafíos identificados y presentación de propuestas para el desarrollo futuro de la organización. Semana 13-14-15: Participación en el desarrollo de proyectos y programas • Trabajo en equipo para desarrollar soluciones a los desafíos identificados. • Participación activa en la planificación y ejecución de nuevos proyectos y programas. • Realización de tareas asignadas en proyectos y programas. Semana 16-17-18: Evaluación y cierre de la práctica • Evaluación del desempeño y retroalimentación. • Presentación de un informe final con los resultados de la investigación y las recomendaciones para el desarrollo de la asociación. • Despedida y cierre de la práctica.
Nombres	Jonhatan Sebastián
Apellidos	Rosero Molina
Código	217142071
Celular	3167676146
Sede o Extensión	jonh6179@gmail.com
Correo Electrónico	Tuquerres
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Observaciones.	Responsabilidad para cumplir con lo estipulado