2023A PT 218048084

MarcaTemporal	5/23/2023, 5:39:16 PM
1. Presentación de la empresa.	Fundación Hospital San Pedro (Pasto) Es un Hospital que atiende a necesidades de salud, con servicios de mediana y alta complejidad, fundamentado en su vocación de servicios integrales, con alta calidad, científico-técnica y trato humanizado, con el propósito de alcanzar los mejores resultados para usted y su familia, cuenta con 1300 empleados. Su misión: Brindar servicios integrales de salud hasta la alta complejidad, con estándares de calidad y humanismo dirigidos al paciente y su familia, con talento humano competente, fundamentados en principios y valores a la luz de la doctrina católica. Su Visión: Consolidarnos como una organización reconocida por la excelencia y liderazgo en la prestación de servicios integrales de salud de alta complejidad, que impacten en el mejoramiento de la salud y el desarrollo sostenible de la región, promoviendo la investigación, la educación e innovación en la oferta de valor. Su portafolio de servicios: • Atención al Usuario • Urgencias • Hospitalización • Unidades de cuidado intensivos • Servicios Quirúrgicos • Consulta externa • Apoyo diagnostico • Unidad funcional de cáncer del adulto – UFCA • Apoyo terapéutico • Unidad Renal • Servicio Farmacéutico • Docencia Servicio • Centro de investigaciones clínicas -CIC • Unida de trasplante • Unidad de Alta dependencia obstétrica
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	En la área de Docencia-Servicio de la Fundación Hospital San Pedro, para tener un seguimiento se obtienen diversas estrategias para garantizar el correcto funcionamiento de la empresa obteniendo un aporte positivo el cual fueron establecidos un plan operativo anual (POA) desde Gerencia como el principal instrumento de trabajo, este se distingue por el objetivo y los diferentes alineamientos para lograr una mejora continua y aportar al buen funcionamiento de la área. Con referente a lo anterior mencionado se identifica que no hay apoyo en la ejecución de las actividades relacionadas con la implementación del proyecto Hospital Universitario y de igual forma en relación con el costo beneficio de docencia servicio no se cuenta con un reporte e informe mas detallado donde se pueda observar el costo- beneficio.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	La falta de un control en el POA del servicio lleva a resultados institucionales deficientes debido al incumplimiento de las actividades definidas en el POA la cual dentro de este se encuentra lo relacionado con el proyecto de hospital universitario y también al no contar con un informe que soporte el costo- beneficio de Docencia Servicio no se podrá llevar a cabo la toma de decisiones.
4. Posible solución a explorar.	El seguimiento y control establecido para dar inicio al proyecto Hospital Universitario e informe de Costo-Beneficio.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Se requiere de una planificación y organización adecuada la cual se realizara un diagnóstico por medio de consulta de fuentes internas por lo cual se implica tomar decisiones anticipadas sobre que se debe hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien lo hará posteriormente se analizara el entorno interno como su personal o interesados en el proyecto directos o indirectos, el cual se evaluara y analizara el documento final siendo de suma importancia para el control del POA como una herramienta base y se establecerá un cronograma para las diferentes actividades por el método Gannt la cual es una herramienta utilizada para planificar y controlar proyectos Actividades: 1. Adelantar documentación Proyecto universitario 2. Fortalecimiento de actividades de capacitación para trabajadores y estudiantes en los miércoles científicos y jueves del interno 3. Desarrollar Seminarios, talleres, diplomados calificados y/o dictados por la IES para el personal de la Fundación Hospital San pedro
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Lograr la aprobación del proyecto Hospital universitario y tener una mejor vision acerca de los beneficios que se reciben por las contraprestaciones y si son oportunos para los gastos que se tienen con los estudiantes.
7. Producto a entregar (PPM).	Proyecto Hospital Universitario e informe del Costo-Beneficio en la área Docencia Servicio
8. Cronograma de trabajo.	1. Adelantar la documentación del proyecto Hospital universitario (30 Julio), comprende actividades como • PMBOOK6 • Plan de gestión (Alcance) • Matriz de trazabilidad de requisitos • EDT ( Estructura detallada de trabajo) • Entrega de documentación 2. Fortalecimiento de actividades de capacitación (Mensualmente) Comprende actividades como: • Fortalecer capacitaciones con los diferentes especialistas, estudiantes y trabajadores de la FHSP. •Promocionar y divulgar la existencia de espacio educativo y formativo atravez de las actividades de: análisis de caso clínico, capacitación martes del interno y capacitación miércoles científico. (Semanalmente ) 3.Costo-Beneficio ( 30 julio ) • Cualificar los convenios de docencia servicio (1-2 semana) • Cualificar los programas de cada uno de los convenios incluyendo sus particularidades (1ª3 semana) • Cualificar y cuantificar los costos (4 a 12 semana) • Resultados (13 a 16 semana)
Nombres	Leidy Camila
Apellidos	Mora Burbano
Código	218048084
Celular	3165802056
Sede o Extensión	camilaburbano92@gmail.com
Correo Electrónico	Ipiales
Asesor	Jario Medina
Observaciones.	Ninguna.