2023A PT 218048090

MarcaTemporal	6/22/2023, 12:27:01 AM
1. Presentación de la empresa.	Salamanca Oleaginosas S.A. es una empresa colombiana fundada en el año 1988, empresa que está dedicada a la producción de Aceite Crudo de Palma Alto Oléico. Esta ubicada en el municipio de Tumaco, Nariño y cuenta con un cultivo extenso compuesto 100% de Palma Híbrida para la extracción de Aceite Crudo Alto Oléico. Salamanca oleaginosas sas es una de las principales fuentes de trabajo en la región, debido a que genera alrededor de 400 empleos directos, entre administrativos y operarios distribuidos en diferentes áreas. Esta empresa se basa en principios corporativos que buscan el bienestar del colaborador como también ofrecer al mercado un producto con altos estándares de calidad con responsabilidad y compromiso social. Salamanca Oleaginosas tiene como visión: “Nuestro compromiso es ofrecer productos como el aceite crudo de palma y todas sus fracciones de las mejores calidades del mercado. Trabajamos para que la innovación, la iniciativa y el trabajo en equipo sean nuestra mayor fortaleza, aspectos que desarrollamos dentro de un entorno estimulante en todos sus niveles, adoptando cada día tecnologías productivas y empresariales que nos permiten lograr un crecimiento eficiente y una rentabilidad sostenida”. Su visión: “Tenemos como propósito fundamental incrementar nuestra participación mejorando cada día en la productividad con un criterio empresarial basado en mantener los costos de producción en niveles competitivos en el mercado nacional y mejorando en la capacidad de competir en conjunto con el resto de la cadena productiva".
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	En la actualidad salamanca Oleaginosas sas debido a su actividad económica requiere un número importante de colaboradores, siendo ésta una actividad que le compete principalmente a gestión humana, ya que esta área es la encargada de realizar la recepción, validación, selección y contratación de personal, buscando en lo posible una contratación optima, seleccionando a un personal con capacidades idóneas y con competencias acordes al cargo, sin embargo, en los últimos tiempos se ha podido evidenciar que se presenta una problemática importante relacionada con la rotación de personal, la cual se puede atribuir a diversos factores sobre los cuales se debe indagar para poder plantear una posible solución.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Los impactos que origina la rotación de personal son diversos con algo en común, la afectación directa a las utilidades y bienestar de la empresa y sus colaboradores. Los principales efectos son incremento en costos, ya que se debe realizar capacitación contante al nuevo personal, pérdida de talento valioso, baja productividad, clientes insatisfechos, como también una mala imagen de la empresa, puesto que esto genera un grado de desconfianza a los posibles colaboradores interesados, debido a que la publicación de vacantes suele ser permanente.
4. Posible solución a explorar.	La posible solución inicia realizando un diagnóstico del área de gestión humana, principalmente en contratación, ya que es ahí donde radica la posible problemática, asimismo, se debe indagar sobre qué área o labor es donde con mayor frecuencia se presenta esta problemática, por otra parte, es importante conocer a través de bases de datos la documentación donde se pueda conocer cuales han sido las razones que han llevado al colaboradores a renunciar o a la empresa a prescindir de los servicios de sus colaboradores. Es importante elaborar un plan de actividades que permitan mejorar la contratación y si es el caso fortalecer la permanencia de los colaboradores dentro de la organización.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	El diagnostico se realizará por medio fuentes internas directamente involucradas, asimismo, observación directa, en la cual se pretende analizar el ¿Cómo? Hacen la contratación ¿Dónde? Se presenta la mayor rotación del personal, posteriormente es importante conocer los lineamientos de la empresa, reglamento interno, políticas y objetivos de la organización, lo anterior con el objetivo de identificar la raíz del problema expuesto.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Mejorar la selección y contratación del personal. Mejorar la permanecía de los colaboradores en sus contratos de trabajo. Fortalecer el análisis a la hora de contratar, despedir o recibir renuncias laborales.
7. Producto a entregar (PPM).	Documento en Word donde se evidencien estrategias que le permitan a la empresa Salamanca Oleaginosas sas disminuir el nivel de rotación de personal encaminada al fortalecimiento de contratación del área de gestión humana.
8. Cronograma de trabajo.	S1 a S3. Conocer la organización y realizar un diagnostico. S4 a S9. Identificar los principales factores que han generado el índice elevado de rotación de personal (empresa y colaboradores) S10 a S11. Consolidación de información obtenida en semanas anteriores. S12 a S13. Programación de encuentro con área de gestión humana. S14 a S15. Preparación y muestra de posibles resultados. S16. Realizar sustentación de plan de trabajo.
Nombres	Beatriz Andrea
Apellidos	Narváez Mueses
Código	218048090
Celular	3166707621
Sede o Extensión	andreanarvaez1514@gmail.com
Correo Electrónico	Ipiales
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Observaciones.	Susceptible a modificaciones.