2025A PT 220048061

Marca Temporal	3/6/2025, 9:02:17 AM
1. Presentación de la empresa.	HOSPITAL CIVIL DE IPIALES ESE fue inaugurado formalmente en abril de 1990, es una Empresa Social del Estado ESE del orden departamental, que presta servicios de salud primer, segundo y tercer nivel de complejidad a la población de Ipiales y municipios vecinos que conforman la ex provincia de Obando, en el Departamento de Nariño. MISIÓN: somos una empresa social del estado acreditada, prestamos servicios de salud con amor accesibilidad oportunidad, calidad, humanización y seguridad en los diferentes ciclos de atención, comprometidos con el medio ambiente con un enfoque inclusivo y participativo para lograr la satisfacción de nuestros usuarios y sus familias en el departamento de Nariño. VISIÓN: en el año 2028 seremos una empresa social del estado líder en el departamento de Nariño en la prestación de servicios de salud de la mas alta calidad, manteniendo la acreditación, priorizando la dignificación del talento humano, la sostenibilidad financiera y la innovación tecnológica en un entorno hospitalario moderno competitivo. Comprometidos a garantizar la transparencia en nuestra gestión y reconocidos como escenarios de prácticas formativas para el talento humano en salud, responsables con el medio ambiente, logrando la satisfacción de usuarios y proveedores.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	El Hospital Civil de Ipiales ha mantenido una certificación en alta calidad desde 2011 hasta la fecha. No obstante, en el año 2025, las normas ICONTEC implementaron nuevos estándares de mejora continua en el área de gestión ambiental. Específicamente, se introdujo una nueva enmienda sobre el cambio climático que propone la norma ISO 9001-2015 a la cual se debe adaptar el HOSPITAL CIVIL DE IPIALES ESE.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	Este cambio normativo representa un desafío para el Hospital Civil de Ipiales, que deberá adaptar sus procesos y sistemas de gestión para cumplir con los nuevos estándares. La implementación de la enmienda sobre cambio climático implica la necesidad de evaluar y gestionar los riesgos e impactos relacionados con el cambio climático en el contexto de la prestación de servicios de salud.
4. Posible solución a explorar.	Generar estrategias para minimizar el impacto climático que pueda generar la prestación de servicios hospitalarios.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	Evaluación inicial: 1 Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático. 2 Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. 3 Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001. Planificación: 1 Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. 2 Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, responsabilidades y plazos. 3 Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. Implementación: 1 Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. 2 Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. 3 Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. Verificación y mejora continua: 1 Realizar auditorias internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. 2 Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. 3 Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	1 Reducción de Costos Operativos. 2 Mejora de la Reputación y la Imagen Corporativa. 3 Mejora de la Calidad del Servicio y el Bienestar. 4 Reducción de riesgos.
7. Producto a entregar (PPM).	ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO CLIMÁTICO QUE PUEDA GENERAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIO.
8. Cronograma de trabajo.	SEMANA 1: leer la nueva enmienda sobre cambio climático que propone la ISO 9001-2025 SEMANA 2: Realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual del hospital en relación con la gestión ambiental y el cambio climático SEMANA 3: Identificar los riesgos e impactos potenciales del cambio climático en las operaciones del hospital. SEMANA 4: Analizar las brechas entre los estándares actuales y los nuevos requisitos de la norma ISO 9001 SEMANA 5: Establecer objetivos claros y medibles para la implementación de la enmienda. SEMANA 6: Desarrollar un plan de acción detallado con actividades, SEMANA 7: Asignar los recursos necesarios para la implementación del plan. SEMANA 8-15: Capacitar al personal del hospital sobre los nuevos requisitos de la norma y la importancia de la gestión ambiental. SEMANA 9-21: Implementar las medidas necesarias para reducir el impacto ambiental del hospital, como la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción de emisiones. SEMANA 18-21: Establecer un sistema de monitoreo y medición para evaluar el progreso y el cumplimiento de los objetivos. SEMANA 19-21: Realizar auditorias internas y externas para verificar el cumplimiento de la norma. SEMANA 20-21: Analizar los resultados del monitoreo y la medición para identificar áreas de mejora. SEMANA 21: Implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente el desempeño ambiental del hospital.
Nombres	DIANA CAROLINA
Apellidos	ARANA QUIROZ
Código	220048061
Celular	3219651381
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	ddianacarolina1999@gmail.com
Asesor	Jairo Medina Morillo
Observaciones.	ninguna.