2025A Despedida 220048033

Marca Temporal	7/7/2025, 8:16:35 a. m.
Qué recomendaciones le harías a tu Asesor?	Ninguna, considero que la profesora Marcela es una profesional muy dedicada a su labor, hace muchas cosas por los estudiantes que ningún otro profesor haría, demostrando transparencia y sentido de pertenencia hacia la universidad de Nariño, así como también brindando un acompañamiento eficaz dado los inconvenientes que se presentaban a lo largo de la práctica con respecto a los entregables que planteaba el coordinador de la práctica, agradezco profundamente a la profesora Marcela ya que sin ella habría sido imposible terminar la práctica y también recomiendo las demás profesores tener una actitud como ella puesto que de esa manera es como un asesor debe comportarse, preocupándose por sus estudiantes estar atento día con día de cómo se sienten cómo están, y también pidiéndonos calidad en cada una de las cosas que hacíamos ya que en la vida profesional esto es muy importante.
Cómo se sintieron en la Práctica Empresarial?	Dentro de mi práctica empresarial me sentí muy a gusto, puesto que mis compañeros así como también mis jefes inmediatos estuvieron muy atentos con respecto a mi aprendizaje profesional.
Qué recomendaciones haría a los próximos practicantes?	A los próximos practicantes le recomendaría prestar mucha atención a los requisitos pedidos por la universidad, así como también esperarse en los entregables dentro de la dependencia.
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Celular Asesor	3155418082
Empresa	Gobernación de Nariño
Observaciones	Hubo ciertos acontecimientos que en cierta parte hicieron lento el proceso de la práctica como tal y es la metodología de la coordinación de la práctica.
Sugerencias	Durante el desarrollo de la práctica empresarial, el acompañamiento brindado por el profesor Óscar, actual coordinador de prácticas, resultó ser poco efectivo, e incluso contraproducente para una experiencia académica y profesional significativa. Lejos de orientar o facilitar los procesos, su actitud fue percibida como prepotente, con una postura que no contribuyó al fortalecimiento del proceso formativo, sino que terminó obstaculizándolo. El coordinador asumió funciones que podrían haber sido desarrolladas con mayor pertinencia por un asesor de práctica, generando una duplicidad innecesaria de esfuerzos. Su acompañamiento no aportó valor agregado y, por el contrario, impuso actividades repetitivas y poco útiles como la elaboración de reportes semanales que no reflejan fielmente el avance del estudiante ni garantizan un seguimiento real. Dichos informes podrían consolidarse en un informe intermedio y uno final, acompañado de las respectivas evidencias, optimizando el tiempo de todos los involucrados. Adicionalmente, las plataformas digitales empleadas para el seguimiento de la práctica presentan fallas en su diseño y operatividad. No permiten verificar de forma clara el cumplimiento de actividades, los enlaces son difíciles de ubicar y los formatos carecen de una nomenclatura lógica y coherente, dificultando el diligenciamiento por parte de los estudiantes. Esto evidencia una digitalización mal estructurada que no contribuye a una gestión eficiente del proceso. Por otra parte, se impone una evaluación intermedia al jefe inmediato que resulta tediosa, extensa e innecesaria. Esta evaluación podría simplificarse en un solo instrumento al final de la práctica, ya que termina repitiendo lo consignado en otras etapas del proceso. Además, no tiene sentido exigir la presencia del asesor para validar lo mismo que ya evalúa el jefe inmediato. Este tipo de redundancias evidencian una mala distribución de responsabilidades y una carga innecesaria para todas las partes. Una de las situaciones más preocupantes fue la exigencia de realizar un video para redes sociales como parte del proceso evaluativo. La tarea, obligatoria, carece de un propósito pedagógico claro y se convierte en una carga adicional para el estudiante y para su jefe inmediato. La actividad no aporta elementos significativos ni diferencia entre hacerla o no hacerla, pues se limita a repetir contenidos ya expuestos con anterioridad, en contextos más adecuados y mejor preparados. Asimismo, se evidenció una falta de profesionalismo en la exigencia directa de suscribirse a canales de YouTube y unirse a grupos de Facebook sin un objetivo académico real. Estas exigencias no tienen relación directa con los objetivos de la práctica y generan dudas sobre la intención detrás de ellas, especialmente cuando se condiciona la nota final a la participación en dichos espacios digitales. Es inaceptable que se utilicen redes sociales personales como criterio evaluativo, afectando la objetividad del proceso. Sumado a lo anterior, el procedimiento para que el jefe inmediato acceda al formulario de evaluación es poco práctico y mal estructurado. Se obliga a que el jefe escriba directamente al coordinador para que le envíe el enlace correspondiente, lo que limita la autonomía del proceso y representa un obstáculo adicional innecesario. En conclusión, la práctica empresarial, bajo esta coordinación, presenta múltiples falencias: procesos redundantes, actividades improductivas, herramientas digitales ineficientes y decisiones poco profesionales. El resultado es una experiencia desarticulada que no responde a los principios básicos de la formación en administración de empresas, como la planificación eficiente, la optimización de recursos y el enfoque en resultados.

2025A S19 220048033

Marca Temporal	2/7/2025, 7:44:04 a. m.
Nombres del Practicante	Karol Melisa
Apellidos del Practicante	Melo Bastidas
Código	220048033
Celular	3174982137
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	melokarol627@gmail.com
Cargo que Desempeña	Auxiliar administrativa
Empresa	COL CDA
Número de la Semana que Reporta	19
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	Ingreso de facturas en SIGO: Registro de facturas de pedidos y producción en el sistema SIGO Conciliación bancaria: Comparación de movimientos bancarios con registros internos Cobro de cartera: Seguimiento y contacto con clientes para asegurar pagos Análisis de crédito: Evaluación financiera del cliente para autorizar créditos.
Observaciones	Ninguna

2025A V2P 220048033

Marca temporal	1/7/2025, 5:05:57 p. m.
Nombres del Practicante	David Sebastian
Apellidos del Practicante	Cardenas Noguera
Género	Hombre
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Código	220048033
Celular	+573162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Apreciación Cualitativa	Durante su periodo de prácticas, el estudiante de Administración de Empresas demostró un alto grado de compromiso, responsabilidad y disposición para el aprendizaje continuo. Su participación fue activa en las actividades asignadas, destacándose por su capacidad de análisis, organización y cumplimiento de tareas en los tiempos establecidos. El practicante mostró habilidades en la elaboración de informes, manejo de herramientas ofimáticas, análisis de datos y apoyo en procesos administrativos, lo que contribuyó de manera significativa al logro de los objetivos del equipo de trabajo. Su actitud proactiva y su disposición para recibir retroalimentación le permitieron mejorar constantemente y adaptarse con facilidad a las dinámicas del entorno laboral. Así mismo, evidenció buenas relaciones interpersonales, comunicación asertiva y trabajo colaborativo, elementos fundamentales en el desarrollo profesional dentro del campo administrativo. En general, su desempeño fue satisfactorio y deja una impresión positiva como futuro profesional del área.
Fortalezas del Practicante	Responsabilidad y compromiso: Cumplió puntualmente con las tareas asignadas y mostró seriedad en el desarrollo de sus funciones. Capacidad de análisis: Demostró habilidad para interpretar información financiera, organizacional y administrativa, proponiendo soluciones prácticas. Trabajo en equipo: Se integró fácilmente al grupo de trabajo, aportando ideas y colaborando de manera activa en los procesos del área. Proactividad: Mostró iniciativa para asumir nuevos retos, mejorar procesos y apoyar actividades adicionales sin que se le solicitara. Adaptabilidad: Se ajustó rápidamente a los procesos internos, normas institucionales y dinámicas propias del entorno laboral. Organización y planeación: Gestionó eficientemente su tiempo y priorizó tareas para cumplir con los plazos establecidos. Manejo de herramientas tecnológicas: Mostró destreza en el uso de Excel, Word, presentaciones, y otras plataformas de gestión institucional.
Debilidades del Practicante	Falta de experiencia en campo: Aunque tiene una sólida base teórica, al inicio del proceso presentó dificultades para aplicar ciertos conocimientos al contexto práctico. Habilidades de redacción profesional: Aunque su comunicación fue clara, se evidenció la necesidad de fortalecer la redacción de documentos formales e informes técnicos. En momentos de alta demanda, se evidenció dificultad para priorizar actividades y distribuir adecuadamente el tiempo.
Apreciación Cuantitativa	9
Actitud [Cumplimiento con el horario de trabajo]	Sobresaliente
Actitud [Presentación personal]	Sobresaliente
Actitud [Comunicación con el equipo de trabajo]	Sobresaliente
Actitud [Trabajo en equipo]	Excelente
Actitud [Acepta las observaciones realizadas frente a su labor]	Excelente
Actitud [Responsabilidad con las tareas asignadas en el cargo]	Excelente
Actitud [Actitud frente a las funciones asignadas]	Excelente
Procedimientos [Analiza los problemas desde diferentes perspectivas para encontrar soluciones]	Sobresaliente
Procedimientos [Plantea soluciones creativas frente a problemas específicos de su cargo]	Sobresaliente
Procedimientos [Se asegura que las áreas asignadas se realizan con calidad]	Excelente
Procedimientos [Utiliza adecuadamente los recursos tecnológicos asignados a su labor]	Excelente
Procedimientos [Cumple con la planeación prevista dentro de su labor]	Excelente
Resultados [Utiliza los conocimientos adquiridos en tareas asignadas]	Excelente
Resultados [Entrega el resultado de su trabajo en forma educada a su jefe]	Excelente
Resultados [Identifica la importancia de su trabajo frente a los objetivos de la compañía]	Excelente
Resultados [Considera que tiene las habilidades necesarias para el desempeño de su cargo]	Excelente
Resultados [Es proactivo frente a su trabajo diario]	Excelente
Nombres y Apellidos del Evaluador	Gabriel Alexander Dávila P
Empresa	Gobernación de Nariño.
Cargo que Desempeña	Coordinador del Area de Proyectos
Área o División de la Empresa	Secretaria de Gobierno
Antigüedad en el Cargo (años)	1 año
Edad	27
Género	Hombre
Celular	+573172773215
Correo Electrónico del Evaluador	gdavila@unicauca.edu.co
Observaciones	NA
Sugerencias	Se recomienda al practicante continuar fortaleciendo sus habilidades prácticas mediante la participación activa en procesos reales de la organización, con el fin de consolidar la aplicación de sus conocimientos teóricos. Es importante que trabaje en el desarrollo de una mayor autonomía en la toma de decisiones y en la gestión eficiente del tiempo frente a múltiples tareas. Así mismo, se sugiere profundizar en el manejo de herramientas tecnológicas y en la redacción de documentos técnicos y administrativos, aspectos claves para su proyección como futuro profesional en el campo de la administración.

2025A S20 220048033

Marca Temporal	23/6/2025, 8:26:59 p. m.
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo a la secretaria de gobierno
Empresa	Gobernación de Nariño
Número de la Semana que Reporta	20
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	1 Se continuaron las jornadas de trabajo con los enlaces de las subsecretarías, brindando orientaciones claras sobre cómo organizar las carpetas en Google Drive y cargar correctamente las evidencias por cada meta, con el objetivo de garantizar la trazabilidad documental y respaldar los avances registrados. 2 Se dio continuidad al desarrollo del plan de mejoramiento derivado del seguimiento al Plan de Desarrollo, centrando los esfuerzos en el análisis detallado de las metas incluidas en los planes de acción de las subsecretarías, lo que permitió identificar avances, oportunidades de mejora y direccionar estratégicamente las acciones institucionales. 3 Se actualizó y consolidó información clave sobre las metas proyectadas para las vigencias 2024 y 2025, con el fin de disponer de insumos precisos ante los requerimientos de control político de la Asamblea Departamental, fortaleciendo la gestión y la rendición de cuentas. 4 Se avanzó en el fortalecimiento del seguimiento institucional mediante la mejora de las matrices de control del plan de acción y del componente presupuestal, lo que permitió optimizar el monitoreo y mejorar la capacidad operativa en relación con cada meta. 5 Se elaboró un informe técnico detallado sobre el estado de cada una de las metas correspondientes a la vigencia 2024 del Plan de Desarrollo Departamental, en atención a los requerimientos de control político de la Asamblea Departamental, evidenciando avances, retos y acciones correctivas en curso. 6 Se diseñó y ajustó una matriz de seguimiento más robusta, orientada a mejorar el control y la continuidad de las metas del Plan de Desarrollo, fortaleciendo así la planificación, el seguimiento y la articulación entre las diferentes dependencias institucionales. 7 Se llevaron a cabo encuentros de articulación con todas las subsecretarías, con el propósito de socializar, revisar y concertar acciones relacionadas con el avance de las metas, impulsando una estrategia de seguimiento conjunta y alineada con las prioridades del Plan de Desarrollo. 8 Se dio continuidad a las reuniones técnicas con los enlaces de las subsecretarías para revisar y ajustar las acciones estratégicas relacionadas con el cumplimiento de las metas previstas para 2025, garantizando coherencia entre la planificación y la implementación efectiva de cada componente.
Observaciones	Ninguna

2025A V3P 220048033

Marca Temporal	2025-06-18 11:06:16
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cardenas Noguera
Correo Electrónico	david.caardenas001@gmail.com
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Apreciación Cualitativa	El porque de la calificación es porque se ha desempeñado en todas sus funciones a lo largo del tiempo, expresando responsabilidad y profesionalismo en todas sus acciones y destacando que demuestra liderazgo y compromiso en sus tareas.
Apreciación Cuantitativa	9
Fortalezas	Perfeccionista, dedicado, puntual, guapísimo, líder.
Debilidades	Ningúna
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Liderar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Gestionar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Negociar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Sistematizar información]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Tomar decisiones]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Globalizar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Pensar la organización]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Administrar y gestionar la organización y su relación con el entorno]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Innovar, investigar y emprender en la organización]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión Financiera]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Procesos]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Mercados]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Talento Humano]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Fundamentos éticos]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Espíritu crítico]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Credibilidad]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Compromiso con el desarrollo regional]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Sujeto de transformación]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Agente de cambio]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Actitud proactiva]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Interactuar con otras personas]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Trabaja en equipos]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Resolver conflictos]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Logra resultados mediante el trabajo colaborativo]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Ejerce el liderazgo]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Capacidad de comunicar efectivamente]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Genera motivación y compromiso]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Confronta y maneja acertadamente las diferencias con otros]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Influye sobre los subordinados, colaterales y superiores.]	Excelente
Empresa	Gobernación de Nariño
Nombres y Apellidos del Evaluador	Nathaly Daniela Villota Benavides
Cargo que Desempeña	Profesional de apoyo
Area o División de la Empresa	Secretaria de gobierno
Antigüedad en el Cargo (años)	4
Edad	31
Genero	Mujer
Correo Electrónico del Evaluador	danielavillotabenavides@gmail.com
Celular del Evaluador	3163467683
Observaciones	Es muy dedicado, un exelente ser humano, muy profesional en todo lo que desempeña
Sugerencias	Ningúna

2025A S19 220048033

Marca Temporal	16/6/2025, 11:06:20 a. m.
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo a la secretaría de gobierno
Empresa	Gobernación de Nariño
Número de la Semana que Reporta	19
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	1 Se continuó con las jornadas de trabajo junto a los enlaces de las subsecretarías, brindando orientaciones claras sobre la organización de carpetas en Google Drive y la correcta carga de evidencias por cada meta, con el fin de asegurar la trazabilidad documental y respaldar adecuadamente los avances registrados. 2 Se mantuvo el desarrollo del plan de mejoramiento derivado del seguimiento al Plan de Desarrollo, priorizando el análisis minucioso de las metas incluidas en los planes de acción de las subsecretarías Este proceso permitió identificar avances, detectar oportunidades de mejora y orientar estratégicamente las acciones institucionales. 3 Se actualizó y consolidó información clave relacionada con las metas proyectadas para las vigencias 2024 y 2025, con el propósito de garantizar insumos precisos ante los requerimientos de control político por parte de la Asamblea Departamental, fortaleciendo así los procesos de gestión y rendición de cuentas. 4 Se avanzó en el fortalecimiento de los mecanismos de seguimiento institucional mediante la mejora de las matrices de control tanto del plan de acción como del componente presupuestal, lo cual ha optimizado la estructura de monitoreo y potenciado la capacidad operativa frente a cada meta. 5 Se elaboró un informe técnico detallado sobre el estado de cada una de las metas correspondientes a la vigencia 2024 del Plan de Desarrollo Departamental, en cumplimiento de las solicitudes de control político de la Asamblea Departamental, lo que permitió evidenciar avances, desafíos y acciones correctivas en marcha. 6 Se diseñó y ajustó una matriz de seguimiento más sólida, orientada a mejorar el control y la continuidad de las metas establecidas en el Plan de Desarrollo, fortaleciendo la planificación, el seguimiento y la articulación entre las distintas dependencias institucionales. 7 Se sostuvieron encuentros de articulación con todas las subsecretarías, orientados a socializar, revisar y concertar acciones relacionadas con el avance de las metas, promoviendo una estrategia de seguimiento conjunta y coherente con las prioridades definidas en el Plan de Desarrollo. 8 Se dio continuidad a las reuniones técnicas con los enlaces de las subsecretarías para revisar y ajustar las acciones estratégicas vinculadas al cumplimiento de las metas previstas para la vigencia 2025, asegurando la alineación entre la planificación estratégica y la implementación efectiva de cada componente.
Observaciones	Ninguna

2025A EyP 220048033

MarcaTemporal	2/13/2025, 11:00:22 PM
Practicante - Nombres	David Sebastián
Practicante - Apellidos	Cárdenas Noguera
Sede o Extensión	Ipiales
Práctica	Tiempo completo
Cargo a Desempeñar en la Empresa	Apoyo a Secretaría de gobierno.
Principales Funciones del Cargo	1. Coadyuvar la implementación del esquema de seguimiento, evaluación y control de las actividades realizadas para dar cumplimiento a las metas del Plan de Desarrollo y Plan de Acción 2025 de competencia de la Subsecretaría de Gestión Pública adscrita a la Secretaría de Gobierno Departamental. 2. Apoyar las gestiones necesarias para la estandarización de los procesos y procedimientos de gestión y desempeño de la Secretaría de Gobierno Departamental - Subsecretaría de Gestión Pública. 3. Coadyuvar en la preparación de informes periódicos de las actividades realizadas para dar cumplimiento a las metas del Plan de Desarrollo asignadas a la Secretaría de Gobierno – Subsecretaría de Gestión Pública. 4. Responder por la Gestión Documental de las actas y demás documentos, garantizando su administración y custodia.
Código	220048033
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Celular	3162779263
Teléfono Fijo	3245645247
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Empresa del Practicante	Gobernación de Nariño
Gerente y/o Empresario	BENILDO ESTUPIÑAN SOLIS
Grado de Escolaridad del Gerente	Magister
Recibe Remuneración Económica	Ninguna, ARL
Tamaño de la Empresa	Grande
Numero de Empleados	400
Correo Electrónico de la Empresa	gobierno@narino.gov.co
Teléfono de la Empresa	3163467683
Actividad Económica	Administración pública
Jefe Inmediato	BENILDO ESTUPIÑAN SOLIS
Profesión del Jefe Inmediato	Administrador de empresas.
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	gobierno@narino.gov.co
Cargo del Jefe Inmediato	Secretario de gobierno.
Celular del Jefe Inmediato	3163467683
Observaciones	.

2025A EyP 220048033

MarcaTemporal	2/13/2025, 11:00:22 PM
Practicante - Nombres	David Sebastián
Practicante - Apellidos	Cárdenas Noguera
Sede o Extensión	Ipiales
Práctica	Tiempo completo
Cargo a Desempeñar en la Empresa	Apoyo a Secretaría de gobierno.
Principales Funciones del Cargo	1. Coadyuvar la implementación del esquema de seguimiento, evaluación y control de las actividades realizadas para dar cumplimiento a las metas del Plan de Desarrollo y Plan de Acción 2025 de competencia de la Subsecretaría de Gestión Pública adscrita a la Secretaría de Gobierno Departamental. 2. Apoyar las gestiones necesarias para la estandarización de los procesos y procedimientos de gestión y desempeño de la Secretaría de Gobierno Departamental - Subsecretaría de Gestión Pública. 3. Coadyuvar en la preparación de informes periódicos de las actividades realizadas para dar cumplimiento a las metas del Plan de Desarrollo asignadas a la Secretaría de Gobierno – Subsecretaría de Gestión Pública. 4. Responder por la Gestión Documental de las actas y demás documentos, garantizando su administración y custodia.
Código	220048033
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Celular	3162779263
Teléfono Fijo	3245645247
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Empresa del Practicante	Gobernación de Nariño
Gerente y/o Empresario	BENILDO ESTUPIÑAN SOLIS
Grado de Escolaridad del Gerente	Magister
Recibe Remuneración Económica	Ninguna, ARL
Tamaño de la Empresa	Grande
Numero de Empleados	400
Correo Electrónico de la Empresa	gobierno@narino.gov.co
Teléfono de la Empresa	3163467683
Actividad Económica	Administración pública
Jefe Inmediato	BENILDO ESTUPIÑAN SOLIS
Profesión del Jefe Inmediato	Administrador de empresas.
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	gobierno@narino.gov.co
Cargo del Jefe Inmediato	Secretario de gobierno.
Celular del Jefe Inmediato	3163467683
Observaciones	.

2025A V3JI 220048033

Marca temporal	6/9/2025, 10:27:09 AM
Empresa	Gobernación de Nariño
Nombres del Jefe Inmediato	Nathaly Daniela
Apellidos del Jefe Inmediato	Villota Benavides
Genero	Mujer
Edad	31
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	gobierno@narino.gov.co
Celular del Jefe Inmediato	3163467683
Cargo del Jefe Inmediato	Abogada encargada
Area o División de la Empresa	Secretaría de gobierno
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato	4
Apreciación Cuantitativa	9
Apreciación Cualitativa	Una persona responsable, proactiva con bastante experiencia en muchos de los campos dentro de la secretaria de gobierno, una excelente líder, perfeccionista y profesional en todas las cosas que realiza.
Fortalezas del Jefe Inmediato	Perfeccionista, responsable, puntual, atenta, dedicada.
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Sede o Extensión	Ipiales
Celular	3162779263
Correo Electrónico del Practicante	daviid.caardenas001@gmail.com
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Observaciones	Ninguna
Sugerencias	Ninguna

2025A V2JI 220048033

Marca temporal	09/06/2025 10:19:32 AM
Empresa	Gobernación de Nariño
Nombres del Jefe Inmediato	Nathaly Daniela
Apellidos del Jefe Inmediato	Villota Benavides
Genero	Mujer
Edad	31
Celular del Jefe Inmediato	3163467683
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	gobierno@narino.gov.co
Cargo del Jefe Inmediato	Abogada encargada
Área o División de la Empresa	Secretaría de Gobierno
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato (en años)	4
Apreciación Cuantitativa	9
Apreciación Cualitativa	Una persona responsable, proactiva con bastante experiencia en muchos de los campos dentro de la secretaria de gobierno, una excelente líder, perfeccionista y profesional en todas las cosas que realiza.
Fortalezas del Jefe Inmediato	Perfeccionista, responsable, puntual, atenta, dedicada.
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Correo Electrónico del Practicante	daviid.caardenas001@gmail.com
Código	220048033
Sede o Extensión	Ipiales
Celular del Practicante	3162779263
Observaciones	Ninguna
Sugerencias	Ninguna

2025A S11 220048033

Marca Temporal	6/8/2025, 8:42:29 PM
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo la secretaría de gobierno
Empresa	Gobernación de la Nariño
Número de la Semana que Reporta	11
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Se continuó con las jornadas de trabajo junto a los enlaces de las subsecretarías, brindando orientaciones claras sobre la organización de carpetas en Google Drive y la correcta carga de evidencias por cada meta, con el fin de asegurar la trazabilidad documental y respaldar adecuadamente los avances registrados. 2 Se mantuvo el desarrollo del plan de mejoramiento derivado del seguimiento al Plan de Desarrollo, priorizando el análisis minucioso de las metas incluidas en los planes de acción de las subsecretarías. Este proceso permitió identificar avances, detectar oportunidades de mejora y orientar estratégicamente las acciones institucionales. 3 Se actualizó y consolidó información clave relacionada con las metas proyectadas para las vigencias 2024 y 2025, con el propósito de garantizar insumos precisos ante los requerimientos de control político por parte de la Asamblea Departamental, fortaleciendo así los procesos de gestión y rendición de cuentas. 4 Se avanzó en el fortalecimiento de los mecanismos de seguimiento institucional mediante la mejora de las matrices de control tanto del plan de acción como del componente presupuestal, lo cual ha optimizado la estructura de monitoreo y potenciado la capacidad operativa frente a cada meta. 5 Se elaboró un informe técnico detallado sobre el estado de cada una de las metas correspondientes a la vigencia 2024 del Plan de Desarrollo Departamental, en cumplimiento de las solicitudes de control político de la Asamblea Departamental, lo que permitió evidenciar avances, desafíos y acciones correctivas en marcha. 6 Se diseñó y ajustó una matriz de seguimiento más sólida, orientada a mejorar el control y la continuidad de las metas establecidas en el Plan de Desarrollo, fortaleciendo la planificación, el seguimiento y la articulación entre las distintas dependencias institucionales. 7 Se sostuvieron encuentros de articulación con todas las subsecretarías, orientados a socializar, revisar y concertar acciones relacionadas con el avance de las metas, promoviendo una estrategia de seguimiento conjunta y coherente con las prioridades definidas en el Plan de Desarrollo. 8 Se dio continuidad a las reuniones técnicas con los enlaces de las subsecretarías para revisar y ajustar las acciones estratégicas vinculadas al cumplimiento de las metas previstas para la vigencia 2025, asegurando la alineación entre la planificación estratégica y la implementación efectiva de cada componente. 9 Se realizó una capacitación a todas las subsecretarías pertenecientes a la secretaría de Gobierno acerca del manejo del nuevo instrumento de seguimiento que se lo aplicará posteriormente después de revisar las asesorías con respecto al manejo de las metas.
Observaciones.	Ninguna

2025A V1JI 220048033

Marca temporal	6/5/2025, 7:58:07 PM
Empresa	Gobernación de Nariño
Nombres del Jefe Inmediato	Nathaly Daniela
Apellidos del Jefe Inmediato	Villota Benavides
Genero	Mujer
Edad	31
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	gobierno@narino.gov.co
Celular del Jefe Inmediato	3163467683
Cargo del Jefe Inmediato	Cargo Asistente de asuntos sin importancia
Area o División de la Empresa	Secretaría de Gobierno
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato (en Años)	4
Apreciación Cuantitativa	9
Apreciación Cualitativa	Una persona responsable, proactiva con bastante experiencia en muchos de los campos dentro de la secretaria de gobierno, una excelente líder, perfeccionista y profesional en todas las cosas que realiza.
Fortalezas del Jefe Inmediato	Perfeccionista, responsable, puntual, atenta, dedicada.
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico del Practicante	daviid.caardenas001@gmail.com
Celular del Practicante	3162779263
Observaciones	Ninguna
Sugerencias	Ninguna

2025A PT 220048033

Marca Temporal	6/5/2025, 1:13:43 PM
1. Presentación de la empresa.	La Gobernación de Nariño es la entidad territorial encargada de liderar el desarrollo del departamento mediante la planeación, gestión y ejecución de políticas públicas orientadas al bienestar social, el crecimiento económico y la garantía de derechos. En su accionar, articula a múltiples sectores, programas y proyectos, guiados por el Plan de Desarrollo Departamental 2024–2027, construido de manera participativa con enfoque territorial y diferencial. Dentro de esta estructura gubernamental, la Secretaría de Gobierno Departamental cumple un rol estratégico en la consolidación de la paz territorial, la defensa de los derechos humanos, el fortalecimiento de la participación ciudadana y el ordenamiento institucional. Esta Secretaría lidera procesos de articulación con diferentes poblaciones, sectores sociales e instancias de gobierno local. La Secretaría está compuesta por varias dependencias que cumplen funciones clave en la ejecución del plan de desarrollo: • Secretaría de Gobierno (cabeza de sector): responsable del seguimiento general al cumplimiento de metas, la articulación institucional, el orden público y la gobernabilidad. • Subsecretaría de Gestión Pública: encarga de procesos de fortalecimiento institucional, legalización de organizaciones comunales y estrategias de gobierno abierto. • Subsecretaría de Paz y Derechos Humanos: orienta acciones relacionadas con atención a víctimas, derechos humanos, reintegración, y promoción de paz territorial. • Subsecretaría de Desarrollo Comunitario: articula iniciativas con organizaciones sociales, grupos poblacionales, sectores religiosos y procesos de desarrollo local.
2. Descripción de la problemática del área o de la empresa sobre la cual se va a contribuir a su solución.	Aunque la Secretaría de Gobierno coordina una serie de metas estratégicas dentro del plan de desarrollo, no contaba hasta ahora con un instrumento propio de seguimiento que permitiera hacer trazabilidad clara a los avances, entregables y responsables de cada meta. La ausencia de una herramienta de control técnico dificultaba la consolidación de avances, generaba desorganización documental y limitaba la articulación entre dependencias.
3. Descripción de los impactos o consecuencias que esta problemática causa en la empresa.	No contar con un instrumento de seguimiento genera consecuencias importantes como: • Falta de trazabilidad de los compromisos adquiridos por cada área. • Dificultad para identificar avances reales, cuellos de botella y necesidades de ajuste. • Pérdida de evidencias o documentación clave para auditorías y rendición de cuentas. • Riesgo de incumplimientos técnicos por falta de criterios unificados de evaluación. • Desconexión entre el reporte operativo y los objetivos estratégicos del plan de desarrollo.
4. Posible solución a explorar.	La solución planteada consiste en el diseño e implementación de una matriz técnica de seguimiento como instrumento propio de la Secretaría de Gobierno, estructurado según criterios técnicos, responsables por meta, periodicidad de reporte y espacio para observaciones. Esta matriz permite organizar la información de forma clara y funcional, alineando el trabajo de las subsecretarías con los objetivos del plan de desarrollo. A su vez, se implementa un entorno digital de soporte en Google Drive, en el cual cada meta tiene su propia carpeta para el cargue sistemático de evidencias, lo que garantiza trazabilidad documental. Este instrumento no es solo una herramienta operativa, sino también una estrategia basada en teoría administrativa, fundamentada en el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton, en principios de calidad total y en una estructura de microgerencias que descentraliza el seguimiento por componentes, promoviendo una gestión más cercana, ágil y técnica.
5. Metodología y actividades a realizar para construir la solución prevista.	La metodología propuesta combina un enfoque técnico-operativo con fundamentos teóricos de la administración estratégica, tomando como base el modelo del Cuadro de Mando Integral (Kaplan y Norton), los principios de la gestión de calidad total, y el enfoque organizacional de las microgerencias funcionales. Desde el modelo de Kaplan y Norton, se reconoce que una organización pública requiere gestionar su desempeño equilibrando cuatro dimensiones: la financiera, la del usuario, la de procesos internos y la de aprendizaje organizacional. A través de esta mirada, se busca que el instrumento de seguimiento no sea solo una herramienta técnica, sino una guía estratégica que articule planeación, ejecución y evaluación. La gestión de calidad total aporta los principios de mejora continua, trazabilidad documental, estandarización y toma de decisiones basada en evidencias, claves para el diseño de un instrumento funcional, verificable y útil para la rendición de cuentas. Por su parte, las microgerencias permiten la descentralización operativa, mediante la asignación de responsabilidades técnicas a pequeños equipos por subsecretaría, facilitando así un seguimiento más cercano, técnico y ágil de las metas institucionales. Con base en este marco conceptual, se proponen tres fases metodológicas con actividades concretas: 1 Diseño y consolidación del instrumento: Durante este periodo se estructura la matriz de seguimiento, definiendo los ítems, categorías, criterios técnicos y periodicidad. Paralelamente, se organiza un entorno digital en Google Drive con carpetas específicas por meta, lo que permitirá consolidar la documentación y las evidencias de forma sistemática. 2 Capacitación técnica al equipo responsable: Se realizarán sesiones de socialización y formación dirigidas a cada una de las subsecretarías y dependencias responsables de metas. En estos encuentros se explicará el uso de la matriz, los criterios para el diligenciamiento, los tipos de entregables y el funcionamiento del entorno digital. 3 Seguimiento inicial y retroalimentación: Una vez implementado el instrumento, se realizará un primer ciclo de seguimiento técnico, revisando los avances cargados por cada dependencia y generando observaciones individualizadas. Este proceso permitirá hacer los ajustes necesarios para consolidar el uso de la herramienta como mecanismo continuo de evaluación.
6. Resultados esperados como beneficios para la empresa derivados de la solución.	Con la implementación de esta propuesta se espera contar con un instrumento técnico funcional que centralice el seguimiento de metas institucionales, mejore la sistematización de entregables y fortalezca la articulación entre las subsecretarías de la Secretaría de Gobierno. También se proyecta una mayor eficiencia en la gestión y evaluación de las metas estratégicas, facilitando los procesos de auditoría y rendición de cuentas. A largo plazo, este ejercicio contribuirá a instaurar una cultura institucional orientada al análisis, al desempeño y a la mejora continua, donde la toma de decisiones esté sustentada en información verificada y organizada. El fortalecimiento del seguimiento, además, permitirá que la Secretaría de Gobierno actúe con mayor capacidad de respuesta ante los retos de implementación del Plan de Desarrollo 2024–2027.
7. Producto a entregar (PPM).	Entre los productos concretos que se entregarán se encuentra la matriz técnica de seguimiento estructurada y validada como herramienta oficial de gestión, acompañada del entorno digital organizado por metas. Adicionalmente, se entregarán las evidencias de las capacitaciones realizadas, incluyendo actas, registros de asistencia y memorias de los talleres formativos con cada subsecretaría.
8. Cronógrama de trabajo.	El plan de mejoramiento se ejecutará en un periodo de dos meses. Durante el primer mes se desarrollará la matriz de seguimiento, se definirán los ítems técnicos y se organizará el entorno digital por metas en Google Drive. Esta etapa contempla también reuniones técnicas para validación interna del instrumento. En el segundo mes se realizarán las jornadas de capacitación con los equipos responsables, se aplicará el primer ciclo de seguimiento piloto y se generará retroalimentación técnica.
Nombres	David Sebastián
Apellidos	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Observaciones.	Ninguna

2025A Asesor 220048033

Marca Temporal	3/6/2025 9:55 AM
Nombres - Practicante	David Sebastián
Apellidos - Practicante	Cardenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Funciones Principales del Cargo	1 Apoyo al plan de desarrollo. 2 Manejo de matrices. 3 Recolección documental. 4 Actualización de información. 5 Planificación de actividades y seguimiento. 6 Plan de mejoramiento - planeación. 7 Seguimiento presupuestal de los procesos públicos de la gobernación. 8 Preparación y consolidación de información y evidencias.
Empresa	Gobernación de Nariño
Dirección	Calle 19 # 23- 78
Nombres y Apellidos del Jefe Inmediato	Natali Daniela Villota
Cargo del Jefe Inmediato	Profesional en la secretaria de Gobierno
Celular del Jefe Inmediato	3163467683
Visita	3
Fecha de la Visita	6/2/2025
Evaluación	S- SOBRESALIENTE: El desempeño es excepcional en todas sus actividades asignadas y se le reconoce como superior a otros.
Evaluación Cualitativa	Perfeccionista, es muy profesional en las actividades, su trabajo es vital importancia para esta área.
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Celular Asesor	3155418082
Correo Electrónico del Asesor	cpmarcelabv@gmail.com
Fecha Inicial de la Práctica	2/2/2025
Fecha Final de la Práctica	6/22/2025
Observaciones	N/A
Recomendaciones	N/A

2025A S18 220048033

Marca Temporal	6/1/2025, 7:05:49 PM
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo a la secretaría de gobierno
Empresa	Gobernación de la Nariño
Número de la Semana que Reporta	18
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Se continuó con las jornadas de trabajo junto a los enlaces de las subsecretarías, brindando orientaciones claras sobre la organización de carpetas en Google Drive y la correcta carga de evidencias por cada meta, con el fin de asegurar la trazabilidad documental y respaldar adecuadamente los avances registrados. 2 Se mantuvo el desarrollo del plan de mejoramiento derivado del seguimiento al Plan de Desarrollo, priorizando el análisis minucioso de las metas incluidas en los planes de acción de las subsecretarías. Este proceso permitió identificar avances, detectar oportunidades de mejora y orientar estratégicamente las acciones institucionales. 3 Se actualizó y consolidó información clave relacionada con las metas proyectadas para las vigencias 2024 y 2025, con el propósito de garantizar insumos precisos ante los requerimientos de control político por parte de la Asamblea Departamental, fortaleciendo así los procesos de gestión y rendición de cuentas. 4 Se avanzó en el fortalecimiento de los mecanismos de seguimiento institucional mediante la mejora de las matrices de control tanto del plan de acción como del componente presupuestal, lo cual ha optimizado la estructura de monitoreo y potenciado la capacidad operativa frente a cada meta. 5 Se elaboró un informe técnico detallado sobre el estado de cada una de las metas correspondientes a la vigencia 2024 del Plan de Desarrollo Departamental, en cumplimiento de las solicitudes de control político de la Asamblea Departamental, lo que permitió evidenciar avances, desafíos y acciones correctivas en marcha. 6 Se diseñó y ajustó una matriz de seguimiento más sólida, orientada a mejorar el control y la continuidad de las metas establecidas en el Plan de Desarrollo, fortaleciendo la planificación, el seguimiento y la articulación entre las distintas dependencias institucionales. 7 Se sostuvieron encuentros de articulación con todas las subsecretarías, orientados a socializar, revisar y concertar acciones relacionadas con el avance de las metas, promoviendo una estrategia de seguimiento conjunta y coherente con las prioridades definidas en el Plan de Desarrollo. 8 Se dio continuidad a las reuniones técnicas con los enlaces de las subsecretarías para revisar y ajustar las acciones estratégicas vinculadas al cumplimiento de las metas previstas para la vigencia 2025, asegurando la alineación entre la planificación estratégica y la implementación efectiva de cada componente.
Observaciones.	Ninguna

2025A S17 220048033

Marca Temporal	5/25/2025, 7:54:31 PM
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo a la secretaría de gobierno
Empresa	Gobernación de Nariño
Número de la Semana que Reporta	17
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Se adelantaron reuniones de trabajo con los enlaces de las subsecretarías, en las cuales se impartieron orientaciones precisas sobre la organización de carpetas en Google Drive y la adecuada carga de evidencias correspondientes a cada meta, asegurando así la trazabilidad documental y el respaldo de los avances. 2 Se dio continuidad a la ejecución del plan de mejoramiento formulado a partir del seguimiento al Plan de Desarrollo, con énfasis en el análisis detallado de las metas incluidas en los planes de acción de las subsecretarías. Esta revisión permitió detectar avances, identificar oportunidades de mejora y orientar de manera estratégica las intervenciones institucionales. 3 Se consolidó información actualizada referente a las metas proyectadas para las vigencias 2024 y 2025, garantizando precisión en los insumos requeridos para la presentación ante la Asamblea Departamental en cumplimiento de un requerimiento de control político, fortaleciendo así la gestión institucional y la rendición de cuentas. 4 Se fortalecieron los instrumentos de seguimiento institucional mediante la optimización de las matrices de control del plan de acción y del componente presupuestal. Este ejercicio permitió mejorar la estructura de monitoreo y la capacidad operativa en torno a cada meta, facilitando una toma de decisiones más informada y eficaz. 5 Se elaboró un informe detallado sobre cada una de las metas correspondientes a la vigencia 2024 del Plan de Desarrollo Departamental, como parte de las acciones exigidas por la Asamblea Departamental para atender un requerimiento de control político, permitiendo evidenciar avances, dificultades y acciones de mejora. 6 Se diseñó y ajustó una matriz de seguimiento robusta para fortalecer el control y la continuidad de las metas establecidas en el Plan de Desarrollo, permitiendo mejorar la planeación, supervisión y articulación interinstitucional de las actividades. 7 Se sostuvieron espacios de articulación con todas las subsecretarías, con el objetivo de socializar, revisar y concertar acciones frente al avance de las metas institucionales, consolidando una estrategia de seguimiento compartida y alineada con las prioridades del Plan de Desarrollo. 8 Se desarrollaron reuniones con los enlaces técnicos de las subsecretarías con el fin de revisar y corregir acciones clave para el cumplimiento de las metas programadas para la vigencia 2025, garantizando coherencia entre la planificación estratégica y la ejecución de cada componente.
Observaciones.	Ninguna

2025A S16 220048033

Marca Temporal	5/18/2025, 9:27:03 PM
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo a la secretaría de gobierno
Empresa	Gobernación de Nariño
Número de la Semana que Reporta	16
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Se desarrollaron reuniones de trabajo con los enlaces de subsecretarías, donde se definieron instrucciones claras para organizar las carpetas en Google Drive y subir correctamente las evidencias relacionadas con cada meta. 2 Se continuó ejecutando el plan de mejoramiento derivado del seguimiento al Plan de Desarrollo, enfocándose en revisar a fondo las metas de los planes de acción de las subsecretarías para identificar avances, detectar mejoras y guiar estratégicamente las acciones. 3 Se recopilaron datos actualizados sobre las metas previstas para los años 2024 y 2025, asegurando información precisa sobre la participación en la Asamblea Departamental como parte del fortalecimiento institucional. 4 Se optimizaron las matrices de seguimiento del plan de acción y del componente presupuestal, mejorando la estructura de control y la estrategia operativa de cada meta, lo que fortaleció el monitoreo institucional y la toma de decisiones.
Observaciones.	Ninguna

2025A S15 220048033

Marca Temporal	5/11/2025, 8:08:55 PM
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo a la secretaría de gobierno
Empresa	Gobernación de Nariño
Número de la Semana que Reporta	15
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Se llevó a cabo un proceso de optimización de las matrices de seguimiento del plan de acción y del componente presupuestal, lo cual permitió mejorar tanto la estructura de control como la estrategia operativa asociada a cada meta del Plan de Desarrollo, fortaleciendo así el monitoreo institucional y la toma de decisiones. 2 Como parte del fortalecimiento de la gestión institucional, se avanzó en la recolección de información correspondiente a las metas proyectadas para las vigencias 2024 y 2025, garantizando la precisión y actualización de los datos relativos a la participación en la Asamblea Departamental. 3 Se continuó con la implementación del plan de mejoramiento resultado del seguimiento al Plan de Desarrollo, centrando los esfuerzos en un análisis detallado de las metas establecidas en los planes de acción de las subsecretarías, con el fin de evidenciar avances, identificar oportunidades de mejora y orientar estratégicamente las acciones institucionales. 4 Se llevaron a cabo reuniones de trabajo con los enlaces de las subsecretarías, en las cuales se establecieron lineamientos claros para la organización de las carpetas en la plataforma Google Drive, definiendo directrices para la carga adecuada de evidencias relacionadas con la ejecución de cada meta.
Observaciones.	Ninguna

2025A S14 220048033

Marca Temporal	5/4/2025, 7:50:53 PM
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo a la secretaría de gobierno
Empresa	Gobernación de Nariño
Número de la Semana que Reporta	14
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Como parte del fortalecimiento de la gestión institucional, se llevó a cabo la recopilación de información correspondiente a las metas proyectadas para las vigencias 2024 y 2025, asegurando que los datos requeridos relacionados con la participación en la Asamblea Departamental fueran recolectados de manera precisa y actualizada. 2 Se continuó con la ejecución del plan de mejoramiento derivado del seguimiento al Plan de Desarrollo, centrándose en el análisis detallado de las metas estipuladas en los planes de acción de las subsecretarías, con el objetivo de identificar los avances, reconocer oportunidades de mejora y orientar los esfuerzos hacia el logro de los objetivos estratégicos. 3 Se desarrollaron reuniones de trabajo con los enlaces de las subsecretarías, en las cuales se definieron directrices claras para el manejo adecuado de las carpetas en la plataforma Google Drive, fijando los lineamientos para la correcta carga de las evidencias asociadas a la ejecución de cada meta. 4 Se ejecutó un proceso de optimización en las matrices de seguimiento del plan de acción y del componente presupuestal, logrando una mejora tanto en la estructura de control como en la estrategia operativa de cada meta vinculada al Plan de Desarrollo, con el fin de robustecer el monitoreo y apoyar la toma de decisiones institucionales.
Observaciones.	Ningúna

2025A S13 220048033

Marca Temporal	4/27/2025, 9:16:27 PM
Nombres del Practicante	David Sebastián
Apellidos del Practicante	Cárdenas Noguera
Código	220048033
Celular	3162779263
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Marcela Bastidas Vivas
Correo Electrónico	daviid.caardenas001@gmail.com
Cargo que Desempeña	Apoyo a la secretaría de gobierno
Empresa	Gobernación de Nariño
Número de la Semana que Reporta	13
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Como parte del proceso de fortalecimiento de la gestión institucional se realizó la recolección de información correspondiente a las metas de las vigencias 2024 y 2025, relacionadas con la participación en la Asamblea Departamental, asegurando la recopilación precisa y actualizada de los datos requeridos. 2 Se dio continuidad a la implementación del plan de mejoramiento derivado del seguimiento al Plan de Desarrollo, enfocándose en el análisis individual de las metas establecidas en los planes de acción de las subsecretarías, con el fin de identificar avances, oportunidades de mejora y alinear los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos. 3 Se llevaron a cabo reuniones de trabajo con los enlaces de las subsecretarías, en las cuales se consolidaron directrices claras para el manejo adecuado de las carpetas en la plataforma Google Drive, estableciendo los lineamientos para la correcta carga de evidencias relacionadas con la ejecución de cada meta. 4 Se realizó un proceso de optimización de las matrices de seguimiento del plan de acción y del componente presupuestal, mejorando tanto la estructura de control como el accionar estratégico de cada meta vinculada al Plan de Desarrollo, con el propósito de fortalecer el monitoreo y la toma de decisiones institucionales.
Observaciones.	Ninguna