2025A Despedida 220048029

Marca Temporal	15/8/2025, 10:03:07 a. m.
Qué recomendaciones le harías a tu Asesor?	Quisiera compartir algunas recomendaciones que considero pueden enriquecer el proceso de la práctica y beneficiar tanto a la empresa como a futuros estudiantes. Sugiero mantener reuniones de seguimiento periódicas que permitan revisar avances, resolver dudas y alinear el trabajo con los objetivos establecidos; brindar retroalimentación constante y oportuna sobre los aciertos y aspectos a mejorar; facilitar el acceso a información, contactos y recursos necesarios para el cumplimiento de las funciones asignadas.
Cómo se sintieron en la Práctica Empresarial?	Durante mi práctica empresarial en MaderAlpes me sentí motivado y comprometido, ya que tuve la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos en mi formación académica y al mismo tiempo aprender de la dinámica real de una empresa en crecimiento. Fue una experiencia enriquecedora que me permitió desarrollar nuevas habilidades y fortalecer mi capacidad para proponer soluciones que generen valor. Me sentí acogido por el equipo de trabajo, lo cual facilitó mi adaptación e integración, y me brindó la confianza necesaria para desempeñar mis funciones con responsabilidad y entusiasmo.
Qué recomendaciones haría a los próximos practicantes?	A los nuevos practicantes les recomendaría aprovechar al máximo esta oportunidad para aprender, observar y proponer ideas que aporten valor a la empresa. Es importante mantener una actitud proactiva, mostrando interés por las actividades asignadas y buscando comprender los procesos internos para identificar oportunidades de mejora. La comunicación abierta con el asesor y el equipo de trabajo es clave para resolver dudas y recibir retroalimentación oportuna. También sugiero organizar bien el tiempo y priorizar tareas para cumplir con calidad y puntualidad, así como mantener una disposición constante para adaptarse a cambios y retos. Finalmente, invito a asumir la práctica como una experiencia de crecimiento personal y profesional, más allá de un requisito académico, pues cada aprendizaje y contacto que se construya será un aporte valioso para su futuro laboral.
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Celular Asesor	3015355426
Empresa	MaderAlpes Pasto
Observaciones	Siempre mantenerse positivo
Sugerencias	Ninguna

2025A PT 220048029

Marca Temporal	22/7/2025, 11:38:18 a. m.
1. Presentación de la empresa	Desde su creación MaderAlpes, con sede en Pasto, ha demostrado un crecimiento sostenido y una consolidación progresiva en el mercado regional. Su éxito se fundamenta en un modelo de negocio basado en la calidad de sus productos y servicios, el compromiso con sus clientes, la eficiencia en sus entregas y una planificación que optimiza cada uno de sus procesos operativos. Estos factores han permitido que la empresa gane reconocimiento y confianza en el sector, fortaleciendo su presencia y expandiendo su alcance en la región. La empresa se especializa en la comercialización de materiales para la industria del mobiliario, ofreciendo una amplia variedad de productos en Melaminas con una amplia variabilidad en colores y diseños para preferencia del cliente, además de MDF, tríplex en diferentes calibres, de marcas reconocidas como Massisa y Duratex, y complementarios como herrajes que le dan un acabado único. Además, proporciona un servicio integral de optimizado, diseño, corte y enchape, permitiendo a sus clientes recibir piezas listas para su uso e instalación en el mobiliario para hogares, oficinas y departamentos. Gracias a esta combinación de productos y servicios, MaderAlpes, se posiciona como un proveedor clave en el sector, facilitando soluciones personalizadas para carpinteros, diseñadores de interiores y fabricantes de muebles. Uno de los valores diferenciadores de MaderAlpes. es su compromiso con la eficiencia y la puntualidad en las entregas. Para ello, la empresa implementa un sistema de planificación optimizado que permite despachar los pedidos en un plazo estimado de tres a cuatro días hábiles, asegurando precisión y cumplimiento en cada proyecto. Este enfoque no solo garantiza la satisfacción del cliente, sino que también fortalece la reputación de la empresa como un proveedor confiable en el mercado. El éxito de MaderAlpes. también se debe a su equipo humano altamente capacitado, compuesto por un encargado de ventas externas, cuya labor es atraer nuevos clientes y fortalecer las relaciones comerciales; una especialista en diseño, encargada de adaptar los proyectos a las necesidades y preferencias de los clientes; dos operarios especializados en el corte de melaminas, MDF y otros materiales; y un operario dedicado al proceso de enchape o canteo, quien también se encarga de la limpieza y acabado final de las piezas para garantizar una presentación impecable y una calidad superior en cada entrega. Gracias a su enfoque en la innovación, la eficiencia operativa y el servicio al cliente, MaderAlpes. se proyecta como un referente en el sector de insumos y servicios para la industria del mueble en la región. Su continuo crecimiento y compromiso con la excelencia le han permitido consolidarse como una empresa competitiva, lista para afrontar nuevos desafíos y seguir expandiendo su presencia en el mercado. Bajo el contexto anterior, a continuación, se destacan los aspectos más relevantes del Proyecto Empresarial a la empresa MaderAlpes, en donde se enmarca el quehacer de la empresa a través de la misión, visión que fundamentan la acción y orientan el futuro de la empresa MaderAlpes. Misión En MaderAlpes, nos dedicamos a la comercialización de materiales de alta calidad para la industria del mobiliario, ofreciendo una amplia variedad de tableros de Melaminas, MDF, tríplex, herrajes, accesorios y servicios de corte y enchape. Nuestro compromiso es brindar soluciones personalizadas y eficientes para nuestros clientes, asegurando entregas oportunas y un servicio basado en la calidad, la innovación y la atención al detalle. A través de una gestión estratégica y un equipo altamente capacitado, buscamos fortalecer el crecimiento del sector mobiliario en la región, generando relaciones de confianza con nuestros clientes y proveedores. Visón Para el año 2030, MaderAlpes. será reconocida como una empresa líder en la comercialización de insumos y servicios para la industria del mobiliario en el departamento de Nariño, destacándose por su calidad, cumplimiento, innovación y atención personalizada. Nos proyectamos como un referente en eficiencia operativa y satisfacción del cliente, consolidando nuestra presencia en nuevos mercados y fortaleciendo nuestras alianzas estratégicas con proveedores nacionales e internacionales. A través de la mejora continua y la optimización de nuestros procesos, aspiramos a ser un modelo de excelencia en el sector, promoviendo el crecimiento sostenible y la generación de valor para nuestros clientes, colaboradores y la comunidad.
2. Descripción de la problemática	La falta de una estrategia clara y estructurada en marketing digital y comercio electrónico ha dificultado que MaderAlpes logre posicionarse de manera efectiva en el entorno digital. Actualmente, la empresa no cuenta con una tienda virtual, su presencia en redes sociales es escasa y no existe una identidad de marca consolidada. Esto afecta directamente la captación de nuevos clientes, reduce su alcance comercial y limita las oportunidades de crecimiento en el mercado. Además, la empresa no ha implementado acciones publicitarias digitales ni procesos automatizados de atención al cliente en línea, lo que representa una desventaja competitiva frente a empresas del mismo sector que ya operan con modelos digitales. Asimismo, el personal no cuenta con capacitación adecuada en herramientas tecnológicas o marketing digital, lo que impide la implementación eficiente de estrategias digitales.
3. Impactos o consecuencias	1 Baja Presencia o Inexistencia en Redes Sociales, Motores de Búsqueda y Directorios Digitales: - Visibilidad Limitada: La falta de presencia en plataformas digitales reduce la capacidad de la empresa para ser descubierta por nuevos clientes. En la era digital, los consumidores suelen buscar productos y servicios en línea antes de tomar decisiones de compra. - Competitividad Reducida: Competidores con una presencia digital establecida pueden captar una mayor cuota de mercado al ser más accesibles y visibles para los clientes potenciales. 2 Ausencia de una Tienda Virtual o Sistema de Catálogo en Línea: - Limitación Geográfica: Sin una tienda en línea, MaderAlpes depende exclusivamente de las ventas locales, lo que restringe ampliar a un mercado más amplio y potencial. - Disponibilidad 24/7: Una tienda virtual permite a los clientes realizar compras en cualquier momento, aumentando las oportunidades de venta y mejorando la conveniencia para el cliente. 3 Clientes Limitados a Contactos Físicos, Recomendaciones o Visitas Locales: - Alcance Limitado: La dependencia de métodos tradicionales de adquisición de clientes limita el crecimiento y la expansión de la base de clientes. - Falta de Diversificación: La empresa corre el riesgo de depender demasiado de un grupo reducido de clientes, lo que puede ser riesgoso en términos de estabilidad financiera. 4 Falta de Posicionamiento de Marca Frente a Competidores Digitalizados: - Reconocimiento de Marca: Sin una estrategia de marketing digital, es difícil construir y mantener una marca reconocida y confiable en el mercado. - Engagement con el Cliente: Las plataformas digitales permiten una interacción continua con los clientes, lo que puede aumentar la lealtad y la satisfacción del cliente. 5 Impacto de la Falta de Presencia Digital: La ausencia de una presencia digital y canales de venta en línea puede tener varios impactos negativos en MaderAlpes como: - Pérdida de Oportunidades de Mercado. - Clientes Potenciales. No Alcanzados: La falta de visibilidad en línea significa que muchos clientes potenciales nunca descubrirán la empresa. - Limitación en el Crecimiento: Sin acceso a un mercado más amplio, el crecimiento de la empresa se ve restringido. 6 Desventaja Competitiva: - Competidores Más Visibles: Empresas competidoras con una fuerte presencia digital pueden atraer a más clientes y establecer una ventaja competitiva significativa. - Innovación y Adaptabilidad: La falta de digitalización puede hacer que la empresa sea menos adaptable a las tendencias del mercado y a las necesidades cambiantes de los clientes.
4. Posible solución a explorar	Diseñar una estrategia integral de marketing digital y comercio electrónico para MaderAlpes, que permita aumentar significativamente la visibilidad de marca, atraer nuevos segmentos de clientes y diversificar los canales de venta mediante el aprovechamiento eficaz de plataformas tecnológicas.
5. Metodología y actividades	Enfoque general: Desarrollar gradualmente una presencia digital funcional, accesible y centrada en el cliente, con actividades de bajo costo, alta efectividad y fácil mantenimiento por parte del equipo actual. 1 Diagnóstico Básico de Presencia Digital. Objetivo: Conocer el punto de partida y establecer prioridades reales. Acciones realistas: Verificar qué canales existen: Facebook, Instagram, Google Maps, WhatsApp Business. Revisar si la información es coherente, actualizada y atractiva (horarios, fotos, contacto). Observar qué hacen 2-3 competidores directos locales en redes. 2 Plan Básico de Redes Sociales Objetivo: Atraer, informar y mostrar el trabajo diario. Acciones realistas: Usar solo Facebook e Instagram (TikTok opcional si hay tiempo). Publicar 2 veces por semana: Fotos de muebles ya entregados o en proceso. Videos cortos del taller o instalaciones. Comentarios de clientes satisfechos. Programar publicaciones con Meta Business Suite gratuito. 3 Catálogo Digital Simple y Contacto Directo Objetivo: Permitir que los clientes vean productos y hagan pedidos fácilmente. Acciones aplicables: Crear un catálogo en PDF con fotos, medidas y precios de referencia. Compartir por WhatsApp Business y Facebook. Usar Google Drive o Google Sites para alojar el catálogo. 4 Publicidad Local Controlada. Objetivo: Aumentar visibilidad en el barrio, ciudad o región. Acciones económicas: Crear una campaña mensual en Facebook e Instagram con presupuesto de $20 000 – $50000. Enfocar en “personas interesadas en hogar, carpintería, muebles” en Pasto o Nariño. Promocionar publicaciones que tengan interacción orgánica. 5 Atención al Cliente Digital Rápida y Personal. Objetivo: Aprovechar el interés del cliente y no perder ventas. Acciones simples: Usar WhatsApp Business con: Mensaje automático de bienvenida. Respuestas rápidas para precios, tiempos y entregas. Foto de catálogo como estado de WhatsApp. Revisar mensajes mínimos 3 veces al día. 6 Capacitación Básica del Equipo Objetivo: Que el equipo se sienta capaz de manejar herramientas digitales básicas. Acciones alcanzables: Capacitación interna mensual de 1 hora: Cómo tomar buenas fotos. Cómo responder a clientes digitales. Cómo publicar y usar WhatsApp Business. Guía impresa o digital de 1 hoja con pasos clave y contraseñas.
6. Resultados esperados	1 Mayor visibilidad de la empresa en canales digitales Meta esperada: -Aumento del 100% en el número de seguidores en redes sociales (Facebook e Instagram). - Aumento del 200% en el número de visualizaciones y reacciones en publicaciones semanales. - Impacto real: La empresa será más reconocida en la ciudad de Pasto y sus alrededores como fabricante de muebles de melamina a medida. 2 Incremento en las solicitudes de cotización Meta esperada: -Recibir al menos 10 solicitudes de cotización digital por semana vía WhatsApp o mensaje directo desde redes. - Obtener al menos 1 venta cerrada semanal proveniente de redes sociales. - Impacto real: Se generarán oportunidades de negocio que antes se perdían por falta de presencia digital o atención oportuna. 3 Activación y uso efectivo de canales digitales Meta esperada: - Implementación y uso regular del catálogo digital en PDF o Google Sites con mínimo 30 productos. - Integración del catálogo a WhatsApp Business y Facebook con enlaces visibles y funcionales. - Impacto real: El cliente podrá conocer el portafolio fácilmente sin necesidad de visitar físicamente el taller. 4 Campañas publicitarias digitales con retorno positivo Meta esperada: - Alcanzar entre 1000 y 2000 personas locales mensualmente con una inversión mínima en Meta Ads. - Generar mínimo 15 contactos interesados por mes a través de campañas pagas. - Impacto real: Se logra una atracción de clientes nuevos, especialmente jóvenes y compradores digitales. 5 Atención al cliente más rápida y profesional Meta esperada: - Responder el 90% de los mensajes en WhatsApp Business en menos de 1 hora durante horario laboral. - Implementar y utilizar mensajes automáticos y respuestas rápidas en WhatsApp. - Impacto real: Mejora la percepción del cliente sobre el servicio, lo que favorece la conversión de interesados en compradores. 6 Desarrollo de habilidades digitales básicas en el equipo Meta esperada: - 100% del personal capacitado en el uso de WhatsApp Business, toma de fotos para catálogo, atención al cliente y publicaciones en redes. - Al menos 1 persona encargada de contenidos digitales que actualice redes semanalmente. - Impacto real: Independencia digital, sostenibilidad del proyecto y menos dependencia de servicios externos o freelancers. 7 Incremento en ventas digitales Meta esperada: - Aumento del 15% al 30% en ventas mensuales generadas por contactos digitales al cabo de 6 meses. - Al menos el 25% de los ingresos mensuales provendrán de clientes que llegaron por medios digitales. - Impacto real: Se crea un canal comercial estable, paralelo a la venta tradicional, con posibilidad de escalar a mediano plazo. 8 Fortalecimiento de la identidad digital - Meta esperada: - Aplicación coherente de la imagen corporativa en redes, catálogo, perfiles y comunicaciones. - Reconocimiento de marca por parte de clientes locales ("tu aliado en diseño funcional, innovación para un espacio con estilo y de calidad"). - Impacto real: Mejora la confianza del cliente al ver una marca profesional, constante y organizada.
7. Producto a entregar (PPM)	Plan Estratégico de Marketing Digital para el Posicionamiento Competitivo y la Expansión de la Presencia Online de MaderAlpes en Pasto.
8. Cronograma de trabajo	Semana 1-3: Análisis del entorno interno en MaderAlpes. Semana 3-5: Exploración y diagnóstico de posibles áreas de mejora, mediante observación. Semana 5-7: Identificación área de mejora. Semana 7-10: Formulación del Plan de Trabajo. Semana 10-12: Desarrollo en conjunto con el jefe inmediato el PPM. Semana 12-14: Primera entrega de la PPM a gerencia, jefe inmediato y asesora de la práctica. Semana 14-16: Revisión, ajustes y retroalimentación al PPM. Semana 16-18: Estructuración final y entrega del modelo en MaderAlpes. Semana 18-20: Finalización del proceso y entrega de documentación completa, presentación de resultados y socialización.
Nombres	Juan Carlos
Apellidos	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Observaciones	Ninguna

2025A V3P 220048029

Marca Temporal	2025-07-18 16:12:38
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Díaz Mafla
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Apreciación Cualitativa	Bueno
Apreciación Cuantitativa	8
Fortalezas	Responsable
Debilidades	Agilidad
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Liderar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Gestionar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Negociar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Sistematizar información]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Tomar decisiones]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Globalizar]	Excelente
COMPETENCIAS COGNITIVAS: [Pensar la organización]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Administrar y gestionar la organización y su relación con el entorno]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Innovar, investigar y emprender en la organización]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión Financiera]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Procesos]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Mercados]	Excelente
COMPETENCIAS PRAXIOLÓGICAS O PRÁCTICO EXPERIMENTALES: [Gestión de Talento Humano]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Fundamentos éticos]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Espíritu crítico]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Credibilidad]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Compromiso con el desarrollo regional]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Sujeto de transformación]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Agente de cambio]	Excelente
COMPETENCIAS ACTITUDINALES: [Actitud proactiva]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Interactuar con otras personas]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Trabaja en equipos]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Resolver conflictos]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Logra resultados mediante el trabajo colaborativo]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Ejerce el liderazgo]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Capacidad de comunicar efectivamente]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Genera motivación y compromiso]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Confronta y maneja acertadamente las diferencias con otros]	Excelente
COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: [Influye sobre los subordinados, colaterales y superiores.]	Excelente
Empresa	Maderalpes
Nombres y Apellidos del Evaluador	Beatriz Burgos
Cargo que Desempeña	Contador Y Recursos Humanos
Area o División de la Empresa	Administrativa
Antigüedad en el Cargo (años)	3
Edad	53
Genero	Mujer
Correo Electrónico del Evaluador	beatrizburgos01@gmail.com
Celular del Evaluador	3012990557
Observaciones	Gracias por la colaboración
Sugerencias	Gracias por su colaboración

2025A Asesor 220048029

Marca Temporal	7/7/2025, 6:09:10 p. m.
Nombres - Practicante	Juan Carlos
Apellidos - Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Funciones Principales del Cargo	1 Revisar monitorear y archivar facturación diaria acorde a los lineamientos de la empresa. 2 Registrar directamente en el software contable y presentar el reporte de cierre de caja de los movimientos de entrada y salida diarios. 3 Separar el dinero personal de la caja del punto de ventas. 4 Contabilizar los gastos. 5 Manejo del Talento Humano. 6 Organización del punto de venta. 7 Participar activamente con todas las actividades programadas desde el sistema de seguridad y salud en el trabajo. 8 Coordinar el proceso participativo con la comunidad académica del programa para construir el diagnostico situacional del programa, para la elaboración del plan estratégico. 9 Asistir a las reuniones y capacitaciones de la entidad. 10 Otras funciones que el jefe inmediato designe.
Empresa	MADERALPES
Dirección	Cra. 14 #13-14 Avenida Champagnat - Pasto
Nombres y Apellidos del Jefe Inmediato	Beatriz Elisabeth Burgos Pantoja
Cargo del Jefe Inmediato	Contador Y Recursos Humanos
Celular del Jefe Inmediato	3012990557
Visita	3
Fecha de la Visita	7/7/2025
Evaluación	B- BUENO: El nivel de desempeño es competente y confiable y satisface los criterios de desempeño en el puesto.
Evaluación Cualitativa	Ha cumplido con sus funciones adecuadamente, demuestra el compromiso en el aprendizaje, puede seguir mejorando para convertirse en un líder Fortalecer la confianza en sus capacidades para lograr un buen liuderazgo con su equipo de trabajo
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Celular Asesor	3015355426
Correo Electrónico del Asesor	lina.maria.d@udenar.edu.co
Fecha Inicial de la Práctica	1/2/2025
Fecha Final de la Práctica	31/7/2025
Observaciones	Ninguna
Recomendaciones	Que siga creciendo, estudiando y siga comprometido con sus metas

2025A S20 220048029

Marca Temporal	1/7/2025, 8:51:52 p. m.
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Cargo que Desempeña	Administración punto de venta
Empresa	MaderAlpes
Número de la Semana que Reporta	20
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	1 Se realizó el cuadre de caja al finalizar cada jornada, aplicando un control diario de los movimientos financieros Se contabilizó cada ingreso y egreso registrado durante el día, asegurando la precisión en los valores reflejados, para luego consolidar esta información y presentarla oportunamente a gerencia y al área financiera como parte del seguimiento operativo y contable 2 Se elaboró el informe de gastos correspondiente a la semana, recopilando los registros de compras, pagos operativos y otros egresos Se organizó la información por tipo de gasto, se adjuntaron soportes necesarios y se presentó el informe consolidado a gerencia y al área financiera para su análisis y control presupuestal 3 Se depuró el informe de cartera de clientes mediante la verificación de saldos pendientes, identificación de inconsistencias y clasificación de cuentas por estado de vencimiento el informe actualizado fue entregado a gerencia y al área financiera para la toma de decisiones sobre seguimiento y recuperación de cartera 4 Se ejecutaron los procedimientos de apertura y cierre del local verificando el correcto funcionamiento de maquinaria, equipos de cómputo y elementos eléctricos esenciales para la operación diaria se documentó cualquier novedad técnica detectada, garantizando que todo quedara en óptimas condiciones al iniciar y finalizar la jornada 5 Se coordinó la logística de surtido de materiales como melaminas, MDF y otros insumos en los estantes del área de bodega esta actividad permitió organizar la materia prima requerida para iniciar el proceso de producción, comenzando por la fase de corte y continuando con el proceso de enchape, optimizando así el flujo productivo 6 Se brindó atención al cliente en el punto de venta, ofreciendo un servicio completo orientado a la satisfacción del cliente se realizó una asesoría precisa en la selección de materiales y productos complementarios como herrajes, promoviendo una venta técnica y eficiente con base en las necesidades de cada usuario 7 Se realizaron llamadas telefónicas a los clientes para informar sobre la disponibilidad del material solicitado, ya listo para su retiro esta gestión buscó garantizar una comunicación efectiva, mejorar la experiencia del cliente y asegurar la rotación oportuna del inventario terminado 8 Se recepcionó material proveniente de los proveedores, realizando una verificación física de cantidades y condiciones de calidad de cada unidad entregada una vez validado, se procedió a registrar el ingreso en el sistema de inventarios, asegurando la trazabilidad y actualización del stock disponible.
Observaciones	Ninguna

2025A S19 220048029

Marca Temporal	24/6/2025, 9:04:18 p. m.
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Cargo que Desempeña	Administración punto de venta
Empresa	MaderAlpes
Número de la Semana que Reporta	19
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	1 Se realizó el cuadre de caja al finalizar cada jornada, aplicando un control diario de los movimientos financieros Se contabilizó cada ingreso y egreso registrado durante el día, asegurando la precisión en los valores reflejados, para luego consolidar esta información y presentarla oportunamente a gerencia y al área financiera como parte del seguimiento operativo y contable 2 Se elaboró el informe de gastos correspondiente a la semana, recopilando los registros de compras, pagos operativos y otros egresos Se organizó la información por tipo de gasto, se adjuntaron soportes necesarios y se presentó el informe consolidado a gerencia y al área financiera para su análisis y control presupuestal 3 Se depuró el informe de cartera de clientes mediante la verificación de saldos pendientes, identificación de inconsistencias y clasificación de cuentas por estado de vencimiento El informe actualizado fue entregado a gerencia y al área financiera para la toma de decisiones sobre seguimiento y recuperación de cartera 4 Se ejecutaron los procedimientos de apertura y cierre del local verificando el correcto funcionamiento de maquinaria, equipos de cómputo y elementos eléctricos esenciales para la operación diaria Se documentó cualquier novedad técnica detectada, garantizando que todo quedara en óptimas condiciones al iniciar y finalizar la jornada 5 Se coordinó la logística de surtido de materiales como melaminas, MDF y otros insumos en los estantes del área de bodega Esta actividad permitió organizar la materia prima requerida para iniciar el proceso de producción, comenzando por la fase de corte y continuando con el proceso de enchape, optimizando así el flujo productivo 6 Se brindó atención al cliente en el punto de venta, ofreciendo un servicio completo orientado a la satisfacción del cliente Se realizó una asesoría precisa en la selección de materiales y productos complementarios como herrajes, promoviendo una venta técnica y eficiente con base en las necesidades de cada usuario 7 Se realizaron llamadas telefónicas a los clientes para informar sobre la disponibilidad del material solicitado, ya listo para su retiro Esta gestión buscó garantizar una comunicación efectiva, mejorar la experiencia del cliente y asegurar la rotación oportuna del inventario terminado 8 Se recepcionó material proveniente de los proveedores, realizando una verificación física de cantidades y condiciones de calidad de cada unidad entregada Una vez validado, se procedió a registrar el ingreso en el sistema de inventarios, asegurando la trazabilidad y actualización del stock disponible.
Observaciones	Ninguna

2025A S18 220048029

Marca Temporal	16/6/2025, 10:19:09 a. m.
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Cargo que Desempeña	Administración punto de venta
Empresa	MaderAlpes
Número de la Semana que Reporta	18
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana	1 Se realizó el cuadre de caja al finalizar cada jornada, aplicando un control diario de los movimientos financieros Se contabilizó cada ingreso y egreso registrado durante el día, asegurando la precisión en los valores reflejados, para luego consolidar esta información y presentarla oportunamente a gerencia y al área financiera como parte del seguimiento operativo y contable 2 Se elaboró el informe de gastos correspondiente a la semana, recopilando los registros de compras, pagos operativos y otros egresos Se organizó la información por tipo de gasto, se adjuntaron soportes necesarios y se presentó el informe consolidado a gerencia y al área financiera para su análisis y control presupuestal 3 Se depuró el informe de cartera de clientes mediante la verificación de saldos pendientes, identificación de inconsistencias y clasificación de cuentas por estado de vencimiento El informe actualizado fue entregado a gerencia y al área financiera para la toma de decisiones sobre seguimiento y recuperación de cartera 4 Se ejecutaron los procedimientos de apertura y cierre del local verificando el correcto funcionamiento de maquinaria, equipos de cómputo y elementos eléctricos esenciales para la operación diaria Se documentó cualquier novedad técnica detectada, garantizando que todo quedara en óptimas condiciones al iniciar y finalizar la jornada 5 Se coordinó la logística de surtido de materiales como melaminas, MDF y otros insumos en los estantes del área de bodega Esta actividad permitió organizar la materia prima requerida para iniciar el proceso de producción, comenzando por la fase de corte y continuando con el proceso de enchape, optimizando así el flujo productivo 6 Se brindó atención al cliente en el punto de venta, ofreciendo un servicio completo orientado a la satisfacción del cliente Se realizó una asesoría precisa en la selección de materiales y productos complementarios como herrajes, promoviendo una venta técnica y eficiente con base en las necesidades de cada usuario 7 Se realizaron llamadas telefónicas a los clientes para informar sobre la disponibilidad del material solicitado, ya listo para su retiro Esta gestión buscó garantizar una comunicación efectiva, mejorar la experiencia del cliente y asegurar la rotación oportuna del inventario terminado 8 Se recepcionó material proveniente de los proveedores, realizando una verificación física de cantidades y condiciones de calidad de cada unidad entregada Una vez validado, se procedió a registrar el ingreso en el sistema de inventarios, asegurando la trazabilidad y actualización del stock disponible.
Observaciones	Ninguna

2025A EyP 220048029

MarcaTemporal	2/11/2025, 8:57:10 AM
Practicante - Nombres	Juan Carlos
Practicante - Apellidos	Diaz Mafla
Sede o Extensión	Ipiales
Práctica	Tiempo completo
Cargo a Desempeñar en la Empresa	Administración punto de venta
Principales Funciones del Cargo	1. Revisar monitorear y archivar facturación diaria acorde a los lineamientos de la empresa, 2. Registrar directamente en el software contable y presentar el reporte de cierre de caja de los movimientos de entrada y salida diarios, 3. Separar el dinero personal de la caja del punto de ventas. 4. Contabilizar los gastos, 5. Manejo del Talento Humano, 6. Organización del punto de venta, 7. Participar activamente con todas las actividades programadas desde el sistema de seguridad y salud en el trabajo, 8. Coordinar el proceso participativo con la comunidad académica del programa para construir el diagnostico situacional del programa, para la elaboración del plan estratégico, 9. Asistir a las reuniones y capacitaciones de la entidad, 10. Otras funciones que el jefe inmediato designe.
Código	220048029
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Celular	3187696631
Teléfono Fijo	3187696631
Asesor	Javier Figueroa Meneses
Empresa del Practicante	MADERALPES
Gerente y/o Empresario	Héctor Javier Ceballos Moreno
Grado de Escolaridad del Gerente	Profesional
Recibe Remuneración Económica	Salario Minimo
Tamaño de la Empresa	Microempresa
Numero de Empleados	7
Correo Electrónico de la Empresa	maderalpes3024@gmail.com
Teléfono de la Empresa	3175151701
Actividad Económica	Comercial
Jefe Inmediato	Beatriz Elisabeth Burgos Pantoja
Profesión del Jefe Inmediato	Contador Publico
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	beatrizburgos01@gmail.com
Cargo del Jefe Inmediato	Contador Y Recursos Humanos
Celular del Jefe Inmediato	3012990557
Observaciones	Ninguna

2025A EyP 220048029

MarcaTemporal	2/11/2025, 8:57:10 AM
Practicante - Nombres	Juan Carlos
Practicante - Apellidos	Diaz Mafla
Sede o Extensión	Ipiales
Práctica	Tiempo completo
Cargo a Desempeñar en la Empresa	Administración punto de venta
Principales Funciones del Cargo	1. Revisar monitorear y archivar facturación diaria acorde a los lineamientos de la empresa, 2. Registrar directamente en el software contable y presentar el reporte de cierre de caja de los movimientos de entrada y salida diarios, 3. Separar el dinero personal de la caja del punto de ventas. 4. Contabilizar los gastos, 5. Manejo del Talento Humano, 6. Organización del punto de venta, 7. Participar activamente con todas las actividades programadas desde el sistema de seguridad y salud en el trabajo, 8. Coordinar el proceso participativo con la comunidad académica del programa para construir el diagnostico situacional del programa, para la elaboración del plan estratégico, 9. Asistir a las reuniones y capacitaciones de la entidad, 10. Otras funciones que el jefe inmediato designe.
Código	220048029
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Celular	3187696631
Teléfono Fijo	3187696631
Asesor	Javier Figueroa Meneses
Empresa del Practicante	MADERALPES
Gerente y/o Empresario	Héctor Javier Ceballos Moreno
Grado de Escolaridad del Gerente	Profesional
Recibe Remuneración Económica	Salario Minimo
Tamaño de la Empresa	Microempresa
Numero de Empleados	7
Correo Electrónico de la Empresa	maderalpes3024@gmail.com
Teléfono de la Empresa	3175151701
Actividad Económica	Comercial
Jefe Inmediato	Beatriz Elisabeth Burgos Pantoja
Profesión del Jefe Inmediato	Contador Publico
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	beatrizburgos01@gmail.com
Cargo del Jefe Inmediato	Contador Y Recursos Humanos
Celular del Jefe Inmediato	3012990557
Observaciones	Ninguna

2025A EyP 220048029

MarcaTemporal	2/11/2025, 8:57:10 AM
Practicante - Nombres	Juan Carlos
Practicante - Apellidos	Diaz Mafla
Sede o Extensión	Ipiales
Práctica	Tiempo completo
Cargo a Desempeñar en la Empresa	Administración punto de venta
Principales Funciones del Cargo	1. Revisar monitorear y archivar facturación diaria acorde a los lineamientos de la empresa, 2. Registrar directamente en el software contable y presentar el reporte de cierre de caja de los movimientos de entrada y salida diarios, 3. Separar el dinero personal de la caja del punto de ventas. 4. Contabilizar los gastos, 5. Manejo del Talento Humano, 6. Organización del punto de venta, 7. Participar activamente con todas las actividades programadas desde el sistema de seguridad y salud en el trabajo, 8. Coordinar el proceso participativo con la comunidad académica del programa para construir el diagnostico situacional del programa, para la elaboración del plan estratégico, 9. Asistir a las reuniones y capacitaciones de la entidad, 10. Otras funciones que el jefe inmediato designe.
Código	220048029
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Celular	3187696631
Teléfono Fijo	3187696631
Asesor	Javier Figueroa Meneses
Empresa del Practicante	MADERALPES
Gerente y/o Empresario	Héctor Javier Ceballos Moreno
Grado de Escolaridad del Gerente	Profesional
Recibe Remuneración Económica	Salario Minimo
Tamaño de la Empresa	Microempresa
Numero de Empleados	7
Correo Electrónico de la Empresa	maderalpes3024@gmail.com
Teléfono de la Empresa	3175151701
Actividad Económica	Comercial
Jefe Inmediato	Beatriz Elisabeth Burgos Pantoja
Profesión del Jefe Inmediato	Contador Publico
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	beatrizburgos01@gmail.com
Cargo del Jefe Inmediato	Contador Y Recursos Humanos
Celular del Jefe Inmediato	3012990557
Observaciones	Ninguna

2025A S17 220048029

Marca Temporal	6/6/2025, 7:27:07 PM
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Cargo que Desempeña	Administración punto de venta
Empresa	MaderAlpes
Número de la Semana que Reporta	17
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Se realizó diariamente el cuadre y cierre de caja, permitiendo mantener un control preciso y actualizado de los ingresos y egresos del punto de venta. Esta labor facilitó la entrega oportuna de información al área contable, asegurando la trazabilidad financiera y una gestión transparente de los recursos. 2 Elaboración del informe de gastos semanales: Se consolidó y entregó el informe de gastos semanales, lo cual permite hacer seguimiento a la ejecución presupuestal y detectar posibles desviaciones. Esta herramienta es clave para la toma de decisiones estratégicas en materia de control financiero y planificación de recursos. 3 Se garantizó la operación segura del montacargas en bodega para las tareas de abastecimiento de melaminas, MDF y otros materiales esenciales. Esta actividad fue fundamental para el inicio oportuno de los procesos de corte y enchape, optimizando tiempos de producción y minimizando riesgos operativos. 4 Se cumplió con la entrega oportuna de los pedidos y proyectos terminados a los respectivos clientes. Esta acción fortalece la confianza del cliente, mejora la reputación de la empresa y reafirma nuestro compromiso con la puntualidad y la calidad del servicio. 5 En el punto de venta se brindó atención personalizada a los clientes, incluyendo asesoría en la optimización del material mediante el uso de software especializado. Esta práctica no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también aporta valor agregado al servicio, al maximizar el rendimiento de la melamina y minimizar el desperdicio. 6 Se emitieron los comprobantes de egreso correspondientes durante la semana, facilitando el adecuado registro contable de cada movimiento financiero. Esta práctica garantiza la organización documental y el cumplimiento de los procesos internos de control. 7 Se realizó diariamente la apertura y el cierre del punto de venta, incluyendo la verificación del estado de los equipos y condiciones generales del establecimiento. Esta labor es clave para garantizar un entorno de trabajo funcional, seguro y listo para la atención al público. 8 Se ejecutó el archivo sistemático y organizado de los cuadres de caja, asegurando la disponibilidad de la información para consultas futuras, auditorías internas o análisis financieros. 9 Depuración del informe de cartera de clientes Se efectuó un proceso de revisión y depuración del informe de cartera de clientes, con el objetivo de identificar saldos pendientes, pagos recientes y posibles inconsistencias en los registros. Esta actividad permitió actualizar la información contable y preparar un informe más confiable para su entrega a la Gerencia y al departamento de Contabilidad, facilitando la toma de decisiones respecto a la gestión de cobros y relaciones comerciales con los clientes.
Observaciones.	Ninguna

2025A V3JI 220048029

Marca temporal	6/6/2025, 7:14:45 PM
Empresa	MaderAlpes
Nombres del Jefe Inmediato	Beatriz Elisabeth
Apellidos del Jefe Inmediato	Burgos Pantoja
Genero	Mujer
Edad	53
Correo Electrónico del Jefe Inmediato	beatrizburgos01@gmail.com
Celular del Jefe Inmediato	3012990557
Cargo del Jefe Inmediato	Recursos Humanos
Area o División de la Empresa	Administrativa
Antigüedad en el Cargo del Jefe Inmediato	4
Apreciación Cuantitativa	8
Apreciación Cualitativa	Durante mi experiencia en la práctica empresarial en MaderAlpes, he tenido la fortuna de contar con el apoyo de mi jefe inmediato, Beatriz Elisabeth Burgos Pantoja. Su acompañamiento ha sido clave en mi proceso de aprendizaje y en mi integración del día a día dentro del equipo de trabajo. Gracias a su manera clara de comunicarse y a su disposición para resolver dudas, he podido comprender mejor los procesos administrativos y desempeñar mis funciones con mayor seguridad. Su apertura para considerar distintos puntos de vista crea un ambiente donde cada persona se siente valorada, lo cual fomenta un clima de respeto y colaboración. Su actitud cercana y su interés genuino en el desarrollo profesional de quienes la rodean hacen que trabajar a su lado sea una experiencia enriquecedora. Además, su experiencia y conocimientos se reflejan en cada una de sus intervenciones. Siempre está dispuesta a compartir herramientas y consejos prácticos que fortalecen nuestras habilidades. Más allá de ser una excelente líder, destaca por su calidad humana, lo que sin duda ha dejado una huella positiva en mi formación profesional.
Fortalezas del Jefe Inmediato	de las anteriores cualidades se suman otras fortalezas de gran valor como el respeto, la empatía, el trabajo en equipo, su resiliencia, amplio conocimiento, capacidad para delegar, la confianza que transmite a su equipo, compromiso y escucha activa.
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Carlos Diaz
Código	220048029
Sede o Extensión	Ipiales
Celular	3187696631
Correo Electrónico del Practicante	juankamafla1897@gmail.com
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Observaciones	Ninguna
Sugerencias	Ninguna

2025A V1P 220048029

Marca temporal	6/6/2025, 3:33:56 PM
Nombres del Practicante	JUAN CARLOS
Apellidos del Practicante	DIAZ MAFLA
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Cualificación Cualitativa	EL TRABAJO EN EQUIPO
Fortalezas del Practicante	RECEPTIVO
Debilidades del Practicante	INTROVERTIVO
Cualificación Cuantitativa	7
Nombres y Apellidos del Evaluador	BEATRIZ BURGOS PANTOJA
Cargo que Desempeña	CONTADOR RR HH
Área o División de la Empresa	ADMINISTRATIVA
Antigüedad en el Cargo (en años)	4 AÑOS
Edad	53
Genero	Mujer
Correo Electrónico del Evaluador	beatrizburgos01@gmail.com
Celular	3012990557
Observaciones	NINGUNA
Sugerencias	NINGUNA

2025A Asesor 220048029

Marca Temporal	6/6/2025 2:30 PM
Nombres - Practicante	Juan Carlos
Apellidos - Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Funciones Principales del Cargo	1 Revisar monitorear y archivar facturación diaria acorde a los lineamientos de la empresa. 2 Registrar directamente en el software contable y presentar el reporte de cierre de caja de los movimientos de entrada y salida diarios. 3 Separar el dinero personal de la caja del punto de ventas. 4 Contabilizar los gastos. 5 Manejo del Talento Humano. 6 Organización del punto de venta. 7 Participar activamente con todas las actividades programadas desde el sistema de seguridad y salud en el trabajo. 8 Coordinar el proceso participativo con la comunidad académica del programa para construir el diagnostico situacional del programa, para la elaboración del plan estratégico. 9 Asistir a las reuniones y capacitaciones de la entidad. 10 Otras funciones que el jefe inmediato designe.
Empresa	MADERALPES
Dirección	Cra. 14 #13-14 Avenida Champagnat - Pasto
Nombres y Apellidos del Jefe Inmediato	Beatriz Elisabeth Burgos Pantoja
Cargo del Jefe Inmediato	Contador Y Recursos Humanos
Celular del Jefe Inmediato	3012990557
Visita	2
Fecha de la Visita	6/5/2025
Evaluación	B- BUENO: El nivel de desempeño es competente y confiable y satisface los criterios de desempeño en el puesto.
Evaluación Cualitativa	El practicante se ha ido ganando la confianza que el cargo necesita, ha demostrado su responsabilidad, eficiencia y compromiso con la empresa. El trabajo en equipo, la comunicación ha ido mejorando, lo que propicia un excelente ambiente laboral.
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Celular Asesor	3015355426
Correo Electrónico del Asesor	lina.maria.d@udenar.edu.co
Fecha Inicial de la Práctica	1/31/2025
Fecha Final de la Práctica	7/30/2025
Observaciones	Ninguna.
Recomendaciones	Continuar con su proceso de aprendizaje.

2025A V2P 220048029

Marca temporal	6/5/2025, 11:25:38 AM
Nombres del Practicante	JUAN CARLOS
Apellidos del Practicante	DIAZ MAFLA
Género	Hombre
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Apreciación Cualitativa	PUNTUAL, RESPETUOSO, COLABORADOR
Fortalezas del Practicante	TRABAJO EN EQUIPO, ESCUCHA, DISPONIBILIDAD
Debilidades del Practicante	DIFICULTAD EN LA ORGANIZACIÓN
Apreciación Cuantitativa	8
Actitud [Cumplimiento con el horario de trabajo.]	Sobresaliente
Actitud [Presentación personal.]	Excelente
Actitud [Comunicación con el equipo de trabajo.]	Sobresaliente
Actitud [Trabajo en equipo.]	Sobresaliente
Actitud [Acepta las observaciones realizadas frente a su labor.]	Sobresaliente
Actitud [Responsabilidad con las tareas asignadas en el cargo.]	Sobresaliente
Actitud [Actitud frente a las funciones asignadas.]	Sobresaliente
Procedimientos [Analiza los problemas desde diferentes perspectivas para encontrar soluciones.]	Bueno
Procedimientos [Plantea soluciones creativas frente a problemas específicos de su cargo.]	Sobresaliente
Procedimientos [Se asegura que las áreas asignadas, se realizan con calidad.]	Bueno
Procedimientos [Utiliza adecuadamente los recursos tecnólogicos, asignados a su labor.]	Sobresaliente
Procedimientos [Cumple con la planeación prevista dentro de su labor.]	Sobresaliente
Resultados [Utiliza los conocimientos adquiridos en tareas asignadas.]	Bueno
Resultados [Entrega el resultado de su trabajo en forma educada a su jefe.]	Bueno
Resultados [Identifica la importancia de su trabajo frente a los objetivos de la compañía.]	Sobresaliente
Resultados [Considera que tiene las habilidades necesarias para el desempeño de su cargo.]	Bueno
Resultados [Es proactivo frente a su trabajo diario.]	Bueno
Nombres y Apellidos del Evaluador	BEATRIZ BURGOS PANTOJA
Empresa	MADERALPES
Cargo que Desempeña	RECURSOS HUMANOS
Área o División de la Empresa	ADMINISTRATIVA
Antigüedad en el Cargo (años)	4 AÑOS
Edad	53
Genero	Mujer
Celular	3012990557
Correo Electrónico del Evaluador	beatrizburgos01@gmail.com
Observaciones	SE TRABAJA EN LA ORGANIZACION DE LAS ACTIVIDADES
Sugerencias	RECEPTIVO DE LAS SUGERENCIAS

2025A S16 220048029

Marca Temporal	6/1/2025, 11:28:50 PM
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Javier Figueroa Meneses
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Cargo que Desempeña	Administración punto de venta
Empresa	MaderAlpes
Número de la Semana que Reporta	16
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Se realizó el cuadre de caja al cierre de cada jornada laboral, verificando los ingresos y egresos del punto de venta, con el fin de garantizar la exactitud de los movimientos financieros. Posteriormente, se elaboró y envió el reporte correspondiente a la gerencia general y al departamento de contabilidad, cumpliendo con los procedimientos internos de control y transparencia. 2 Se elaboró un informe detallado de cartera, identificando saldos pendientes por parte de los clientes, fechas de vencimiento y estado actual de las cuentas por cobrar. Este informe fue remitido a la gerencia y al departamento contable para facilitar la toma de decisiones sobre seguimiento y recuperación de cartera. 3 Se operó el montacargas de manera segura y eficiente para realizar el surtido de materiales como melaminas, MDF, triplex, entre otros, tanto para su exhibición y venta directa como para su incorporación en el proceso de corte y enchape. Esta labor permitió mantener el flujo adecuado de materiales en bodega y área de producción. 4 Se prestó atención personalizada a los clientes, asesorándolos en la selección de productos como melaminas, MDF, triplex y complementos. Asimismo, se ofreció el servicio de optimización de tableros según las necesidades del cliente, realizando cotizaciones detalladas y elaborando la facturación correspondiente. Esta gestión contribuyó a mantener altos niveles de satisfacción del cliente. 5 Se llevó a cabo el seguimiento y control de los proyectos en proceso, asegurando su avance conforme a los tiempos establecidos. Al finalizar, se realizó la verificación de calidad y entrega de los productos resultantes del proceso de corte y enchape a los respectivos clientes. Esta actividad incluyó la trazabilidad completa desde el punto de venta hasta la entrega final, asegurando una atención eficiente y cumplimiento en los compromisos adquiridos.
Observaciones.	Ninguna

2025A S15 220048029

Marca Temporal	5/25/2025, 10:20:33 PM
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Javier Figueroa Meneses
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Cargo que Desempeña	Administración punto de venta
Empresa	MaderAlpes
Número de la Semana que Reporta	15
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Elaboración y entrega del informe de gastos. Durante la presente semana se realizó la consolidación del informe semanal de gastos, detallando cada uno de los movimientos financieros relacionados con la operación de la empresa. Este informe fue entregado de manera oportuna tanto a la Gerencia General como al área de Contabilidad, permitiendo así el seguimiento y control efectivo de los recursos económicos. Se garantizó que los datos presentados fueran precisos, actualizados y clasificados de forma clara para facilitar su análisis. 2 Depuración del informe de cartera de clientes. Se efectuó un proceso de revisión y depuración del informe de cartera de clientes, con el objetivo de identificar saldos pendientes, pagos recientes y posibles inconsistencias en los registros. Esta actividad permitió actualizar la información contable y preparar un informe más confiable para su entrega a la Gerencia y al departamento de Contabilidad, facilitando la toma de decisiones respecto a la gestión de cobros y relaciones comerciales con los clientes. 3 Cuadre diario de caja. Se realizó de forma rigurosa el cuadre diario de caja al finalizar cada jornada laboral. Esta actividad incluyó el registro minucioso de ingresos y egresos del día, verificación de los soportes correspondientes, y conciliación del efectivo disponible. Esta práctica permite mantener un control estricto de los recursos y garantiza la transparencia en la administración del dinero en el punto de venta. 4 Registro de ingresos y egresos Paralelamente al cuadre de caja, se efectuó el registro detallado de cada ingreso y egreso que se presentó durante la semana. Esta labor se desarrolló con el fin de mantener actualizada la información financiera y asegurar la disponibilidad de datos confiables para los procesos contables y administrativos. Cada movimiento fue documentado y archivado de acuerdo con los lineamientos internos. 5 Atención al cliente y asesoría comercial Se prestó atención personalizada a los clientes en el punto de venta, brindando información detallada sobre el servicio de optimizado y los productos complementarios disponibles. Se ofreció asesoría técnica y comercial para facilitar el proceso de compra, resolver inquietudes y mejorar la experiencia del cliente. Esta interacción contribuyó al fortalecimiento de la relación con los usuarios y al impulso de las ventas. 6 Manejo de montacargas y abastecimiento de materiales. Durante la semana, se operó el montacargas de manera segura y eficiente para el traslado y abastecimiento de materiales necesarios en la línea de producción. Esta labor fue fundamental para asegurar la disponibilidad oportuna de insumos y el inicio del proceso de corte y enchape, optimizando los tiempos de respuesta y la continuidad operativa. 7 Supervisión y entrega de pedidos a clientes. Se llevó a cabo la supervisión directa en la entrega de materiales y productos terminados a los clientes, asegurando que cada pedido cumpliera con los estándares de calidad establecidos. Se verificó que los proyectos fueran entregados de manera completa y en los tiempos pactados, fortaleciendo la confianza del cliente y la reputación de la empresa frente al cumplimiento y la excelencia operativa.
Observaciones.	Ninguna

2025A S14 220048029

Marca Temporal	5/18/2025, 8:40:04 PM
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Javier Figueroa Meneses
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Cargo que Desempeña	Administración punto de venta
Empresa	MaderAlpes
Número de la Semana que Reporta	14
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Al finalizar cada jornada laboral, se realizó el respectivo cuadre de caja, verificando que los ingresos y egresos coincidieran con el efectivo disponible. Este control permitió asegurar la transparencia en las transacciones diarias y garantizar que no existieran inconsistencias contables. 2 Se organizó y ejecutó una depuración del informe de cartera, enfocándose en las cuentas por cobrar. Esta información fue consolidada y remitida oportunamente a la gerencia y al área financiera, con el fin de facilitar la toma de decisiones y el seguimiento a los clientes con saldos pendientes. 3 Se preparó el informe semanal de gastos, detallando cada uno de los movimientos financieros realizados durante el periodo. Este reporte se entregó tanto a la gerencia como al departamento financiero, sirviendo como herramienta clave para el control y análisis de los recursos de la empresa. 4 Se utilizó el montacargas para abastecer de materiales el área de corte, garantizando un suministro oportuno y seguro. Durante esta actividad se priorizó la seguridad de los operarios, siguiendo los protocolos establecidos para evitar accidentes. 5 Se brindó atención personalizada a los clientes que visitaron el punto de venta, ofreciendo asesoría en la optimización de materiales y la selección de productos complementarios, con el fin de asegurar su satisfacción y fidelización. 6 Se realizó de manera responsable la apertura y cierre del punto de venta, asegurando que las instalaciones y el equipo quedaran en condiciones adecuadas tanto al iniciar como al finalizar la jornada laboral. 7 Finalmente, se gestionó la entrega de materiales y proyectos terminados a los respectivos clientes, garantizando que recibieran sus productos en buen estado y dentro del tiempo acordado.
Observaciones.	Ninguna

2025A S13 220048029

Marca Temporal	5/11/2025, 9:33:45 PM
Nombres del Practicante	Juan Carlos
Apellidos del Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Correo Electrónico	juankamafla1897@gmail.com
Cargo que Desempeña	Administración punto de venta
Empresa	MaderAlpes
Número de la Semana que Reporta	13
Enumere y describa las actividades realizadas durante la Semana.	1 Se realizó diariamente el cuadre y cierre de caja, permitiendo mantener un control preciso y actualizado de los ingresos y egresos del punto de venta. Esta labor facilitó la entrega oportuna de información al área contable, asegurando la trazabilidad financiera y una gestión transparente de los recursos. 2 Elaboración del informe de gastos semanales: Se consolidó y entregó el informe de gastos semanales, lo cual permite hacer seguimiento a la ejecución presupuestal y detectar posibles desviaciones. Esta herramienta es clave para la toma de decisiones estratégicas en materia de control financiero y planificación de recursos. 3 Se garantizó la operación segura del montacargas en bodega para las tareas de abastecimiento de melaminas, MDF y otros materiales esenciales. Esta actividad fue fundamental para el inicio oportuno de los procesos de corte y enchape, optimizando tiempos de producción y minimizando riesgos operativos. 4 Se cumplió con la entrega oportuna de los pedidos y proyectos terminados a los respectivos clientes. Esta acción fortalece la confianza del cliente, mejora la reputación de la empresa y reafirma nuestro compromiso con la puntualidad y la calidad del servicio. 5 En el punto de venta se brindó atención personalizada a los clientes, incluyendo asesoría en la optimización del material mediante el uso de software especializado. Esta práctica no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también aporta valor agregado al servicio, al maximizar el rendimiento de la melamina y minimizar el desperdicio. 6 Se emitieron los comprobantes de egreso correspondientes durante la semana, facilitando el adecuado registro contable de cada movimiento financiero. Esta práctica garantiza la organización documental y el cumplimiento de los procesos internos de control. 7 Se realizó diariamente la apertura y el cierre del punto de venta, incluyendo la verificación del estado de los equipos y condiciones generales del establecimiento. Esta labor es clave para garantizar un entorno de trabajo funcional, seguro y listo para la atención al público. 8 Se ejecutó el archivo sistemático y organizado de los cuadres de caja, asegurando la disponibilidad de la información para consultas futuras, auditorías internas o análisis financieros.
Observaciones.	Ninguna

2025A Asesor 220048029

Marca Temporal	9/5/2025 3:13 PM
Nombres - Practicante	Juan Carlos
Apellidos - Practicante	Diaz Mafla
Código	220048029
Celular	3187696631
Sede o Extensión	Ipiales
Funciones Principales del Cargo	1 Revisar monitorear y archivar facturación diaria acorde a los lineamientos de la empresa. 2 Registrar directamente en el software contable y presentar el reporte de cierre de caja de los movimientos de entrada y salida diarios. 3 Separar el dinero personal de la caja del punto de ventas. 4 Contabilizar los gastos. 5 Manejo del Talento Humano. 6 Organización del punto de venta. 7 Participar activamente con todas las actividades programadas desde el sistema de seguridad y salud en el trabajo. 8 Coordinar el proceso participativo con la comunidad académica del programa para construir el diagnostico situacional del programa, para la elaboración del plan estratégico. 9 Asistir a las reuniones y capacitaciones de la entidad. 10 Otras funciones que el jefe inmediato designe.
Empresa	MADERALPES
Dirección	Cra. 14 #13-14 Avenida Champagnat - Pasto
Nombres y Apellidos del Jefe Inmediato	Beatriz Elisabeth Burgos Pantoja
Cargo del Jefe Inmediato	Contador Y Recursos Humanos
Celular del Jefe Inmediato	3012990557
Visita	1
Fecha de la Visita	5/8/2025
Evaluación	S- SOBRESALIENTE: El desempeño es excepcional en todas sus actividades asignadas y se le reconoce como superior a otros.
Evaluación Cualitativa	Es un practicante muy juicioso, presto al aprendizaje, demuestra el compromiso y dedicación en el desarrollo de sus funciones. Se resalta el crecimiento en conocimientos, el sentido de pertenencia, el liderazgo, el amor por el trabajo.
Asesor	Lina María Dueñas Paz
Celular Asesor	3015355426
Correo Electrónico del Asesor	lina.maria.d@udenar.edu.co
Fecha Inicial de la Práctica	1/31/2025
Fecha Final de la Práctica	7/30/2025
Observaciones	Ninguna
Recomendaciones	Ninguna